導(dǎo)語：核電項(xiàng)目設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、制造進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控

在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，制造進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。設(shè)備制造是設(shè)備采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于設(shè)備在核電工作中的關(guān)鍵性作用，如果設(shè)備制造商不能按照約定的進(jìn)度來制造設(shè)備，將影響核電工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要跟蹤設(shè)備的制造進(jìn)度，還應(yīng)定期派監(jiān)造人員到加工現(xiàn)場(chǎng)去，了解核電設(shè)備的制造將進(jìn)度，一定要監(jiān)督核電設(shè)備制造商按照合同上的要求來生產(chǎn)設(shè)備，要求制造商保證按期完成設(shè)備的制造。當(dāng)監(jiān)造人員發(fā)現(xiàn)制造商的設(shè)備制造進(jìn)度偏離合同中的計(jì)劃時(shí)，一定要催促制造商及時(shí)采取有效措施來追趕制造進(jìn)度。除此之外，監(jiān)造人員還要對(duì)制造進(jìn)度的偏離展開分析和評(píng)估，用來估測(cè)進(jìn)度偏離對(duì)建設(shè)工程的時(shí)間和其他有關(guān)項(xiàng)目的影響，在某些特殊的情況，還要把承包商聯(lián)合起來，一起來追趕設(shè)備的制造進(jìn)度。

二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要工作，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是通過采取一定的方式和手段以最快的方式找出影響工程項(xiàng)目順利完成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)具有重要的作用，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)漳州核電項(xiàng)目設(shè)備采購進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。設(shè)備采購的質(zhì)量控制，一定要按照相關(guān)核安全法規(guī)及核電工程建設(shè)質(zhì)量保證大綱的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。所以，在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格供方的資格評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的時(shí)候要把技術(shù)、商務(wù)和業(yè)績(jī)等因素綜合起來進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于那些沒有被列入合格供方名錄的供貨商，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候，為了確保設(shè)備質(zhì)量，一定要將這些不合格的供貨商排除在外。對(duì)于那些潛在的供貨商要進(jìn)行考察和資格評(píng)價(jià)，并且重點(diǎn)要對(duì)供方生產(chǎn)制造能力、售后服務(wù)保證、質(zhì)量保證體系、資信等級(jí)、經(jīng)營(yíng)狀況、同類設(shè)備供貨業(yè)績(jī)等進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，并形成書面的評(píng)價(jià)報(bào)告。在設(shè)備制造的時(shí)候，監(jiān)造人員要嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備制造的監(jiān)造管理，按照合同上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來把握質(zhì)量。為了更好的把握好質(zhì)量關(guān)，減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，還需要建立一些監(jiān)造制度。當(dāng)供貨商完成設(shè)備制造之后，還要把握好最后一道出廠工序，即出廠驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收人員要明確驗(yàn)收工作的組織和相關(guān)的責(zé)任，驗(yàn)收的方式方法、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論；對(duì)于專用設(shè)備還應(yīng)編寫專門的設(shè)備驗(yàn)收大綱，通用設(shè)備可按設(shè)備類別編制設(shè)備驗(yàn)收大綱規(guī)定設(shè)備驗(yàn)收的具體項(xiàng)目要求、驗(yàn)收結(jié)論及相關(guān)處理意見]。一般情況下，對(duì)于那些核電站專用設(shè)備、重要或大型設(shè)備、設(shè)計(jì)制造或試驗(yàn)條件較為復(fù)雜的設(shè)備，以及在出廠之后難以進(jìn)行質(zhì)量鑒定檢查的設(shè)備，在原則上都要求在設(shè)備出廠前進(jìn)行源地驗(yàn)收。進(jìn)行出廠驗(yàn)收的設(shè)備必須根據(jù)合同和設(shè)備采購技術(shù)文件的要求事先編寫出廠驗(yàn)收大綱并嚴(yán)格按大綱規(guī)定履行驗(yàn)收工作。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，驗(yàn)收人員應(yīng)該主要檢查設(shè)備、器具的數(shù)量和規(guī)格型號(hào)與訂貨要求是否一致，設(shè)備外觀有沒有那些顯而易見的缺陷，設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和使用說明書是否齊全。由于客觀條件的限制，向汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等不能再制造廠檢測(cè)其全部性能的設(shè)備，需要在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安裝一些其他設(shè)備來進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)把系統(tǒng)進(jìn)行連接之后，還要做規(guī)定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)考核試驗(yàn)來最終驗(yàn)證其工作性能和運(yùn)轉(zhuǎn)性能，進(jìn)行最終驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控

由于在工程投資中占據(jù)的比重較大，設(shè)備投資控制的好壞對(duì)工程投資具有相當(dāng)大的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理理論指出，在項(xiàng)目中做好成本風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。必須在采購過程中需要采取多種措施對(duì)設(shè)備投資進(jìn)行有效的控制。另外，由于設(shè)備投資控制的特殊性，因此，在一般的核電建設(shè)項(xiàng)目中，都把設(shè)備投資控制作為一個(gè)重點(diǎn)，或者作為一個(gè)單獨(dú)的概算予以控制，為了做好這些概算控制，必須采取一定的措施和組織保證，同時(shí)，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和協(xié)調(diào)，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，進(jìn)行跟蹤評(píng)估，以確保最終投資的控制。由于核電項(xiàng)目設(shè)備在工程投資里面所占的比重非常大，做好項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)工程投資的影響相當(dāng)大，在進(jìn)行項(xiàng)目采購的時(shí)候，采購人員需要使用多種方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管控。項(xiàng)目招標(biāo)是采購項(xiàng)目的第一個(gè)環(huán)節(jié)，核電設(shè)備的招投標(biāo)過程實(shí)際上就是核電設(shè)備投標(biāo)方與業(yè)主方以及投標(biāo)方相互間博弈的過程。出于各自利益的考慮，采購方和投標(biāo)方在招標(biāo)的過程中都有不同的傾向，從不同的角度來考慮項(xiàng)目采購問題，會(huì)得到不同的結(jié)果。從風(fēng)險(xiǎn)管理理論來看，由于在招、投標(biāo)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素，導(dǎo)致招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)方的信息了解得不夠徹底，最終造成投標(biāo)的過程在一定程度上存在著一些成本風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備采購方可以優(yōu)先向自己比較有意向的設(shè)備制造商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，采用中招標(biāo)方式除了可以節(jié)省招標(biāo)宣傳、服務(wù)費(fèi)用之外，還可以大大地縮短工程招標(biāo)的時(shí)間。

四、結(jié)語

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及分析結(jié)果，積極應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定一系列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和各種手段，減輕或者消除對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在漳州采購核電項(xiàng)目的過程中，由于多種不確定的因素的影響，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備采購存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要從設(shè)備制造進(jìn)度、設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備成本等方面，來做好設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證設(shè)備采購的順利進(jìn)行。

作者:陳賢水韋俏斌岳秀華單位:中核國(guó)電漳州能源有限公司