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一、外部環(huán)境影響下的企業(yè)金融風(fēng)險類型

(一)市場風(fēng)險。在市場震蕩的格局下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生變化，很多產(chǎn)品價格不穩(wěn)定，市場難以充分發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，造成很多產(chǎn)品積壓，增加了企業(yè)的成本;另一方面，受外部環(huán)境影響，產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，客戶購買意愿大大降低，此類企業(yè)將會面臨收入微薄甚至無收入的狀況，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部金融危機。(二)匯率風(fēng)險。在國內(nèi)市場環(huán)境不理想的背景下，一些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)紛紛去借助國際市場力量，加之企業(yè)的市場銷售狀況不理想將會產(chǎn)生交易風(fēng)險，生產(chǎn)企業(yè)的一些產(chǎn)品長期堆積也會引發(fā)折算風(fēng)險，這些會使企業(yè)再一次陷入不良的金融處境中。(三)利率風(fēng)險。在外部市場環(huán)境影響之下，利率風(fēng)險是受到市場利率波動變化的影響，企業(yè)預(yù)期收益與實際收益相差明顯的一種風(fēng)險。市場上的利率發(fā)生變化的同時，企業(yè)需要對其產(chǎn)品進行重新定價而會面臨定價風(fēng)險，部分用戶還會利用隱含期權(quán)進行一些經(jīng)濟活動，由此也可能會引發(fā)企業(yè)的期權(quán)風(fēng)險，而這些都會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

二、外部環(huán)境影響下的企業(yè)金融風(fēng)險管理所暴露的問題

(一)金融風(fēng)險管理機制不健全。由于大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中的金融風(fēng)險管理機制不健全，缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險分析與壓力測試，所以在遇到突發(fā)狀況時企業(yè)往往不知所措，加之缺乏足夠的金融風(fēng)險管理經(jīng)驗，使企業(yè)無法充分利用有限的資源，將風(fēng)險對企業(yè)的影響盡可能地降低。(二)金融風(fēng)險管理工作不全面。對于一個企業(yè)而言，金融風(fēng)險所影響的不僅僅是企業(yè)的財務(wù)，還包括企業(yè)的生產(chǎn)與市場，金融風(fēng)險管理工作也應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、市場管理、法律等各個環(huán)節(jié)中，但是當(dāng)前企業(yè)金融風(fēng)險管理工作更側(cè)重于財務(wù)方面，對于其他領(lǐng)域的風(fēng)險防范并不到位。(三)金融風(fēng)險管理秩序較混亂。在外部環(huán)境影響下，企業(yè)所暴露出來的金融風(fēng)險并不是單一的，而是多種金融風(fēng)險，這些金融風(fēng)險有可能會相互疊加，也有可能會相互抵消。就企業(yè)具體管理層面而言，不同部門的金融風(fēng)險管理核心關(guān)注點是不同的，很多部門都局限于希望自己部門的工作受到關(guān)注，在工作匯報時會夸大風(fēng)險危害，導(dǎo)致企業(yè)負責(zé)人無法準(zhǔn)確分析及判斷企業(yè)所真正面臨的金融風(fēng)險，致使金融風(fēng)險秩序混亂，由此會加劇企業(yè)內(nèi)部的金融風(fēng)險。

三、外部環(huán)境影響下的企業(yè)金融風(fēng)險管理應(yīng)對策略

(一)健全企業(yè)金融風(fēng)險管理機制。金融風(fēng)險管理機制是預(yù)防企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng)險發(fā)生、促進企業(yè)金融風(fēng)險管理工作有序進展、降低企業(yè)金融風(fēng)險危害的關(guān)鍵保障。對此，企業(yè)務(wù)必健全金融風(fēng)險管理機制:第一，企業(yè)需要引進金融風(fēng)險管理分析工具，對企業(yè)內(nèi)部進行風(fēng)險情景分析、風(fēng)險承受壓力預(yù)測、風(fēng)險對策等，并根據(jù)預(yù)期的分析提前制定出金融風(fēng)險的應(yīng)對措施;第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的未來發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)前金融情況和疫情對企業(yè)金融風(fēng)險的影響，建立一套系統(tǒng)的、完整的企業(yè)金融風(fēng)險管理框架，并在此基礎(chǔ)上去尋求降低金融風(fēng)險影響的有效路徑;第三，企業(yè)的負責(zé)人還應(yīng)根據(jù)疫情對不同部門的具體影響，結(jié)合不同部門的工作屬性、工作特征及工作具體內(nèi)容，針對性地將金融風(fēng)險管理任務(wù)下發(fā)給相應(yīng)的部門，并協(xié)調(diào)部門之間的相互配合，共同促進企業(yè)金融風(fēng)險的應(yīng)對;第四，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng)險進行細分，將金融風(fēng)險管理的總體目標(biāo)分為不同的子目標(biāo)，并交由相應(yīng)的部門負責(zé)，共同完成預(yù)期的金融風(fēng)險管理目標(biāo);第五，企業(yè)需要完善內(nèi)部崗位責(zé)任機制，根據(jù)不同部門、不同工作人員的具體工作表現(xiàn)，予以相應(yīng)的獎勵或者懲罰，以此去提升企業(yè)部門、員工的工作責(zé)任心，在此基礎(chǔ)上保障企業(yè)齊心應(yīng)對金融風(fēng)險。(二)擴大金融風(fēng)險管理工作范圍。針對當(dāng)前企業(yè)金融管理工作不全面的問題，企業(yè)應(yīng)該擴大金融管理工作的范圍，保障金融管理工作得以滲透到企業(yè)內(nèi)部的各部門與工作環(huán)節(jié)中，針對各部門工作的特征與細節(jié)，制定相應(yīng)的金融風(fēng)險管理應(yīng)對細則，推進金融風(fēng)險管理工作的有序?qū)嵤瑢⒔鹑陲L(fēng)險對企業(yè)的影響程度降到最低。在此過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員需要做到如下兩個方面:第一，應(yīng)提升金融風(fēng)險管理意識，重視各個部門在日常經(jīng)營工作過程中的風(fēng)險防控，并針對市場的變化情況定期展開金融風(fēng)險分析與探究活動，將金融風(fēng)險遏制在最開始的萌芽階段;第二，應(yīng)轉(zhuǎn)變僅側(cè)重單一部門的金融管理方式，擴大金融管理工作的范圍，讓金融管理工作涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、市場管理、法律等各部門、各環(huán)節(jié)。具體而言，企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，降低企業(yè)庫存產(chǎn)品，避免產(chǎn)品長期堆積所面臨的貶值風(fēng)險;銷售部門應(yīng)根據(jù)市場情況，適當(dāng)定制產(chǎn)品的促銷活動，盡可能地提升企業(yè)的銷售業(yè)績，使之與疫情前的狀況相持平;財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)，得出相應(yīng)的預(yù)測與結(jié)論，將其匯報給企業(yè)負責(zé)人，使其明晰企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況;市場人員應(yīng)分析市場變化情況，及同類別企業(yè)的市場經(jīng)營情況，制定出企業(yè)風(fēng)險管理的市場方面的應(yīng)對方案等等。通過以上策略的有效實施，讓金融管理工作的覆蓋面更為全面，并促進具體金融風(fēng)險管理工作的治理取得理想的效果。(三)穩(wěn)定企業(yè)金融風(fēng)險管理秩序。穩(wěn)定企業(yè)金融風(fēng)險管理秩序是促進企業(yè)金融風(fēng)險管理工作有序進行的前提保障，針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的金融風(fēng)險管理秩序混亂的現(xiàn)狀，企業(yè)負責(zé)人首要應(yīng)該全面地、客觀地了解并判斷金融風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部的具體表現(xiàn)及影響程度，在了解過程中深入企業(yè)考察，不能僅憑部門負責(zé)人的口頭匯報做出判斷，而是應(yīng)該根據(jù)對企業(yè)金融風(fēng)險的合理預(yù)判，做出科學(xué)的金融風(fēng)險管理應(yīng)對措施。在準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的金融風(fēng)險管理現(xiàn)狀之后，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)制定出金融風(fēng)險管理的具體目標(biāo)，并按部門風(fēng)險管理目標(biāo)進行分解，讓金融風(fēng)險管理工作貫穿到部門具體工作之中。同時，對部門的金融風(fēng)險管理工作進行定期考察，針對金融風(fēng)險管理后的企業(yè)金融情況進行及時評估，以此去調(diào)整金融風(fēng)險管理的目標(biāo)方案，讓金融風(fēng)險管理工作發(fā)揮預(yù)期作用。對于企業(yè)金融風(fēng)險管理具體秩序而言，企業(yè)管理人員應(yīng)該規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作秩序，在部門日常經(jīng)營工作過程中對其進行監(jiān)督與考核，促進各部門有序工作、相互協(xié)作，共同推進金融風(fēng)險管理的具體防治與緩解措施，將金融風(fēng)險對部門、對企業(yè)整體的影響降到最低程度。

四、結(jié)語

綜上所述，外部環(huán)境影響下企業(yè)的金融風(fēng)險表現(xiàn)為市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險，企業(yè)的金融管理問題也逐漸暴露出來，而在此前提下，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)該客觀地認識企業(yè)所面臨的具體的金融風(fēng)險及金融風(fēng)險的影響，并理智分析當(dāng)前企業(yè)金融管理的薄弱之處，有針對性地健全企業(yè)風(fēng)險管理機制、擴大企業(yè)金融管理工作范圍、穩(wěn)定金融管理工作秩序，以此才能夠最大限度地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部各種金融風(fēng)險。

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作者:李梅君 單位:廈門港務(wù)金融控股有限公司