導(dǎo)語：公路工程施工管理規(guī)范化與科學(xué)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先分析了目前公路工程施工的現(xiàn)狀，隨后就公路工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化措施進行探討，包括健全項目管理、制定公路工程項目進度表、完善施工項目信息網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，期望能夠有助于公路工程施工企業(yè)的發(fā)展以及工程管理的進步。提高公路工程管理的水平，為社會發(fā)展和國家的進步作出貢獻。

關(guān)鍵詞：公路工程施工管理；項目規(guī)范；科學(xué)化管理

1公路工程施工管理的規(guī)范化與科學(xué)化的必要性

1.1保證施工項目按期完成。公路工程在施工過程中，會影響到當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟，因為一般公路工程施工是有一定時間期限的，如果在限期內(nèi)沒有完成，那么便會對周邊居民的生活產(chǎn)生影響，對于施工企業(yè)的聲譽以及經(jīng)濟效益也會帶來一定的損害。因此為了保證公路工程施工的順利進行以及完成，則要對工程項目進行預(yù)先規(guī)劃，針對該施工項目形成一套科學(xué)的管理體系，在管理規(guī)劃的過程中要將一切不利因素考慮在內(nèi)，并且給出相應(yīng)的應(yīng)對措施，最大限度消除在施工過程中出現(xiàn)的消極因素，實施科學(xué)化和規(guī)范化管理，消除施工過程中可能存在的障礙，保證公路工程施工的順利完成。1.2保證公路工程施工的質(zhì)量。公路工程施工過程中，施工質(zhì)量是重中之重。但是在某些公路工程施工過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題與工程施工管理不善存在著很大的關(guān)系。公路工程施工管理不夠科學(xué)、不夠規(guī)范勢必會導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。而質(zhì)量問題又會對人們的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。因此要想保證公路工程施工的質(zhì)量就要提高其施工管理水平，不斷創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)公路工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

2當(dāng)前公路工程施工管理中存在的問題分析

2.1公路工程施工設(shè)計內(nèi)容有欠規(guī)范。公路工程的整個建設(shè)施工過程可以分成以下幾個階段，包括設(shè)計階段、準(zhǔn)備實施階段以投標(biāo)前和中標(biāo)之后的實施等這些階段。對于整個施工過程，每一個階段都要顧及，要針對施工工程的整個過程進行整體把控，進行科學(xué)合理的安排和管理才能保證施工過程的科學(xué)化和規(guī)范化管理。但是當(dāng)前，在我國公路工程施工的過程中還缺少一定的科學(xué)性和合理性，不能對整個施工過程進行系統(tǒng)全面的設(shè)計管理，這在一定程度上導(dǎo)致了在施工過程中存在混亂、施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，也不利于施工的順利進行。2.2公路工程施工企業(yè)缺乏專業(yè)理論知識，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。公路工程施工企業(yè)在工程管理方面缺乏專業(yè)的理論知識支撐也是導(dǎo)致管理水平低下的重要原因。而在我國公路工程的施工管理方面，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下。公路施工工程的管理也是需要技術(shù)作為支撐的，所以管理從業(yè)人員既要懂得一定的管理理論知識，也要有專業(yè)的技術(shù)作為支撐，并且需要有相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗，這樣才能更好地對工程施工進行系統(tǒng)、全面把控，更好地解決施工過程中出現(xiàn)的問題。而當(dāng)前從業(yè)人員學(xué)歷普遍較低、專業(yè)水平較為缺乏、管理理論知識更是缺乏。除此之外，從業(yè)人員的經(jīng)驗也是一塊短板，缺乏相應(yīng)的公路工程施工管理經(jīng)驗，導(dǎo)致最終給出的管理方案和實際情況相去甚遠，不僅浪費了人力、物力對于工程施工也帶來了嚴重的阻礙。除此之外，公路工程建設(shè)施工牽涉到的部門比較多，不同部門之間的協(xié)作便成為了影響工程施工進展的一大要素，然而管理人員不能很好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，使得在工程施工過程中出現(xiàn)較多、較為復(fù)雜的問題。2.3技術(shù)保證措施缺乏。在公路工程施工之前先要進行招投標(biāo)才能獲得項目，而得到項目之后，施工企業(yè)則要根據(jù)施工過程中的管理、財務(wù)等成本計算，然后根據(jù)合同中的標(biāo)價進行相應(yīng)管理，以保證施工過程中的利潤。而在招投標(biāo)時，項目經(jīng)理為了能夠在激烈的招標(biāo)競爭中獲勝通常會將合同價格壓得比較低，一旦中標(biāo)之后，公路工程的施工企業(yè)要想在施工過程中獲得利潤就不得不降低工程施工的成本，而工程項目部要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)之上保證工程質(zhì)量，這就對公路工程施工的管理提出了更高的要求。科學(xué)化、規(guī)范化管理和規(guī)劃則尤為重要。2.4施工過程中只看重利潤而忽略質(zhì)量。只看到利潤而忽略質(zhì)量的監(jiān)督管理，業(yè)主對施工期限和施工進度有要求，如果不重視質(zhì)量管理，只是一味追求利潤的最大化，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和質(zhì)量管理，則很容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，比如施工原材料質(zhì)量不達標(biāo)，水泥不符合標(biāo)準(zhǔn)、鋼材質(zhì)量不夠格等等，嚴重影響著工程施工質(zhì)量。2.5對于工程施工管理后期的重視程度不夠。公路工程施工的管理要從工程施工的全局出發(fā)，涉及到整個施工周期和施工過程，管理工作不僅僅涉及到工程的施工，還有其他的一些工作內(nèi)容，比如公路工程施工后期的科學(xué)養(yǎng)護工作等。在公路工程施工管理中，管理人員要時刻關(guān)注施工材料的質(zhì)量以及應(yīng)用配比，還要對施工過程進行全面監(jiān)管，保證后期養(yǎng)護工作做到位。2.6相關(guān)資料未及時搜集，相關(guān)文檔未及時整理，影響工程驗收。在公路工程管理過程中，對于相關(guān)材料的整理、搜集以及保存是要有足夠的主動意識去實行，很多管理人員并沒有形成這樣的材料整理和管理的意識，這樣就很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題甚至出現(xiàn)安全事故。施工資料的搜集也會關(guān)系到工程施工完畢之后工程的驗收。如果在工程驗收過程中某些資料不完整，則會直接影響驗收工作的順利完成。公路工程施工管理人員要對資料的收集和整理重視起來，提高資料管理效率，更好地調(diào)動各項資源，提高項目施工效率。

3加強公路施工工程項目規(guī)范化與科學(xué)化管理的措施

3.1健全項目管理。公路工程施工作為企業(yè)施工項目，健全項目管理是重要一步，要重視起來。首先要建立起完善嚴格的公路工程施工項目，保證項目制度的合理、合法性，項目制度要遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，一切項目制度要從企業(yè)的實際情況入手，保證制度可實行性。對于制度的制定要盡量細致化、全面化。3.2制定公路工程項目進度表并嚴格執(zhí)行。要想實現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，制定項目進度表是重要的環(huán)節(jié)。通過制定公路工程項目進度表來對工程施工進行管理，保證項目按照進度表來執(zhí)行。同時在執(zhí)行的過程中可以根據(jù)項目實行的具體情況進行適當(dāng)調(diào)節(jié)，根據(jù)項目進度靈活掌控。以圖表的形式來更加直觀地展現(xiàn)公路工程項目的進展。公路工程項目進度表是從項目的整體施工布局出發(fā)，體現(xiàn)出了公路工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化。3.3完善施工項目信息網(wǎng)絡(luò)。信息資源在公路工程施工項目中的地位舉足輕重。如今信息化時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展進步為信息的傳遞和獲取提供了無比便利的途徑，也為公路工程的施工創(chuàng)造了新的發(fā)展方向。公路工程施工企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時掌握信息，這樣才能及時有效地作出反應(yīng)。當(dāng)下各個行業(yè)的市場競爭激烈，人才的競爭也成為最為激烈的一環(huán)。在公路工程項目施工過程中，要充分調(diào)動起每一位員工的工作積極性，不斷激發(fā)出他們的工作潛能和技能，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立起健全的信息網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)的綜合競爭力。3.4確保公路工程施工人員加強科學(xué)化和規(guī)范化的管理意識。要想保證公路工程管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，最關(guān)鍵的是要確保相關(guān)工作人員首先要有這樣的管理意識。只有這樣才能有效引領(lǐng)各個員工的行為方向。企業(yè)內(nèi)各部門要建立起這種意識，重視公路工程施工質(zhì)量，將質(zhì)量安全放在項目管理的第一位并且滲透至日常的施工工作之中。對以往不科學(xué)、不規(guī)范的行為要及時改正，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的科學(xué)化和規(guī)范化管理氛圍，提高企業(yè)員工凝聚力，更好地為公路工程施工管理項目而服務(wù)。3.5重視項目的精細化管理。要制定精細化管理相關(guān)細則并認真執(zhí)行，確保每一位員工都能夠規(guī)范執(zhí)行。項目管理人員要加強對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，保障施工質(zhì)量和施工進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正，確保現(xiàn)場施工的規(guī)范化，保證施工進度。

4結(jié)論

公路工程的施工管理要保證科學(xué)性和規(guī)范性，要正視以往存在的問題并及時改進，通過項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公路工程管理的水平，為社會發(fā)展和國家的進步作出貢獻。

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作者:范燁煒 單位:東光縣交通運輸局公路管理站