導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)管理模式極為重要，這在某種程度上影響著企業(yè)的長期發(fā)展，如果可以制定一套行之有效的管理策略，將能夠改善企業(yè)的經(jīng)營方式，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，對于不同的企業(yè)，必須針對企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行策略制定，同時該策略必須能夠適應(yīng)市場的變化，只有這樣才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。針對現(xiàn)代企業(yè)，本文將詳細(xì)論述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，分析該模式的特點，并提出一套有效的規(guī)范化策略，用于改善企業(yè)管理過程中的問題，保障企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化策略

一、引言

在當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)的經(jīng)營管理造成了一定的影響。由于經(jīng)濟(jì)模式日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也應(yīng)該隨之改變，否則將可能在愈演愈烈的企業(yè)競爭中被淘汰。因此，對于企業(yè)來說，必須加強(qiáng)自身的改革創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力[1]。在經(jīng)濟(jì)管理層面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該逐漸改善管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、有效管理，只有這樣，企業(yè)才能夠在瞬息萬變的市場中存活，并漸漸發(fā)展壯大。本文討論企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和相應(yīng)特點，并闡述一些規(guī)范化策略，旨在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，各類新型管理模式層出不窮。一般來說，經(jīng)濟(jì)管理常常是企業(yè)內(nèi)部的重要工作，這項工作包括多項內(nèi)容，例如成本控制、預(yù)算管理等。對于一個企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式的有效執(zhí)行有利于提高企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的長期運(yùn)營。然而，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也呈現(xiàn)多元化[2]。如果企業(yè)還在采用以往的陳舊管理模式，將會在激烈的市場競爭中被淘汰。在過去的模式中，經(jīng)濟(jì)管理過程注重的方面過于單一，大部分注重點都與公司的生產(chǎn)銷售、資產(chǎn)損益相關(guān)。這種模式對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的，它沒有考慮到資源的科學(xué)使用等方面。此外，這類模式的管理質(zhì)量往往不佳，很容易造成公司的經(jīng)濟(jì)效益受損，甚至可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉。由于以往的經(jīng)濟(jì)管理模式存在諸多弊端，學(xué)者們提出一些新型方式，用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。所謂新型，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資源使用、內(nèi)部優(yōu)化等方面。在資源優(yōu)化上，這類新型模式可以科學(xué)合理地分配資源，保證企業(yè)內(nèi)部的各類資源被高效利用，這對于加快企業(yè)的運(yùn)營效率是十分有利的。在內(nèi)部優(yōu)化上，這類模式能夠改善企業(yè)的管理架構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力。簡而言之，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，它們的新型經(jīng)濟(jì)管理方式呈現(xiàn)如下特征，分別是靈活性、規(guī)劃性、綜合性。接下來，本文將詳細(xì)解釋經(jīng)濟(jì)管理模式的上述特征。對于靈活性而言，它主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理模式和外部環(huán)境的關(guān)系上。由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，市場環(huán)境經(jīng)常瞬息萬變，這就要求企業(yè)必須具有一定的靈活性。面對外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷更新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，吸收新型管理方式，取其精華，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。此外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該時刻保持警惕，注重外部市場環(huán)境的變化方向，對未來的環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)預(yù)測，這有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力。對于規(guī)劃性而言，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展上。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅應(yīng)該符合現(xiàn)在的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，還應(yīng)該為將來的發(fā)展提供指導(dǎo)作用[3]。在實際中，企業(yè)應(yīng)該針對當(dāng)下的情況，分析如今的經(jīng)濟(jì)管理模式，預(yù)判企業(yè)未來可能會遭遇的問題和難關(guān)，進(jìn)而有效降低損失、提高收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)制定出未來經(jīng)濟(jì)管理的粗略模式，用于指導(dǎo)和調(diào)整公司的發(fā)展。通過這種科學(xué)有效的模式，企業(yè)能夠規(guī)避部分風(fēng)險，實現(xiàn)良性發(fā)展。對于綜合性而言，它等同于經(jīng)濟(jì)管理方式的全面性。由于以往的經(jīng)濟(jì)管理模式過于片面化，忽略了資源使用、生產(chǎn)銷售等諸多方面。在現(xiàn)代企業(yè)的新型模式中，這類方式不但會充分考慮資源的合理使用，認(rèn)真分析生產(chǎn)銷售情況，而且會注重企業(yè)的收支狀況。針對上述方面的情形，經(jīng)濟(jì)管理模式將會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證該模式始終具有著綜合性，確保利用該模式能夠科學(xué)合理地管理企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然有些企業(yè)已經(jīng)采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，實現(xiàn)了公司的穩(wěn)定運(yùn)營，但是，仍然有一些企業(yè)的管理方式過于落后，無法真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。因此，研究現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分積極的現(xiàn)實意義。它不僅可以確保公司管理規(guī)范化，還可以為公司的未來保駕護(hù)航，通過預(yù)測未來動向提升企業(yè)的前瞻能力，進(jìn)而保證企業(yè)在變化多端的市場環(huán)境中屹立不倒。此外，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化有助于企業(yè)節(jié)約資本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。由此可見，對于經(jīng)濟(jì)管理模式而言，規(guī)范化策略是極為重要的，它可以影響企業(yè)的方方面面。

三、規(guī)范化策略

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果能夠在經(jīng)濟(jì)管理模式中制定規(guī)范化策略，并嚴(yán)格執(zhí)行該策略，將有助于企業(yè)在激烈市場中脫穎而出。本文討論一些規(guī)范化策略，旨在提高企業(yè)的管理能力和核心競爭力。在經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理體系是非常重要的，它有助于企業(yè)的全方位管理。具體而言，通過管理者、客戶、部門、人才培養(yǎng)等方面的改善，將可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的系統(tǒng)化、全面化。對于管理者而言，他們需要認(rèn)真分析公司內(nèi)部的管理情況，找出經(jīng)濟(jì)管理模式中的漏洞，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。對于客戶而言，公司需要時刻注重客戶的體驗，如果能夠建立一套機(jī)制，專門用于搜集客戶的情況，這將有助于調(diào)整公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系[4]。對于部門而言，如果公司能夠聯(lián)合各個部門進(jìn)行合作監(jiān)督，確保部門人員都在各司其職，將會有利于企業(yè)整體的管理。對于人才培養(yǎng)來說，公司必須積極吸納學(xué)校和社會的杰出人才，注重人才體系的建立，設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理模式培訓(xùn)，用于改善這些人才的經(jīng)濟(jì)管理能力。經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，如果制度腐朽落后，勢必將會影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。所以在規(guī)范化策略中，必須考慮管理制度的規(guī)范。首要的一點就是制度創(chuàng)新，落后的管理制度不僅會制約公司的當(dāng)前經(jīng)營狀況，還會導(dǎo)致企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中受阻，進(jìn)而被市場環(huán)境所淘汰。因而，企業(yè)管理者需要不斷積極創(chuàng)新，通過改善相應(yīng)制度來實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。此外，根據(jù)不同的公司經(jīng)營狀況，管理者需要適時調(diào)整制度創(chuàng)新策略，保證當(dāng)前策略能夠與公司的發(fā)展預(yù)期相適應(yīng)。企業(yè)的運(yùn)作與內(nèi)部管理息息相關(guān)，如果能夠改善企業(yè)的內(nèi)部管理工作，將有助于提高企業(yè)整體的效率，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。在執(zhí)行內(nèi)部管理工作時，需要考慮崗位分配、流程明確、管理智能化等多個方面。首先，崗位分配必須合理，對于不同工作量的崗位，應(yīng)該按照不同的比例進(jìn)行分配，保證公司內(nèi)部運(yùn)作正常高效[5]。其次，對于工作流程而言，公司應(yīng)該細(xì)化整個流程，并將流程片段分配至不同崗位，這樣有助于崗位人員各司其職，也便于處理工作。最后，管理必須實現(xiàn)智能化，這和社會大環(huán)境的狀況密不可分，當(dāng)今時代已然是一個智能化時代，公司的管理也應(yīng)該采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證內(nèi)部管理安全化、智能化。經(jīng)濟(jì)資源包括諸多方面，它涵蓋公司的資金、固定資產(chǎn)等。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這些經(jīng)濟(jì)資源能夠在不同程度上對公司的效益產(chǎn)生影響。要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，就必定要對公司的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理化管理。公司可以通過建立規(guī)范化意識和制度，保證經(jīng)濟(jì)資源的使用都處在正確的區(qū)間內(nèi)。一旦經(jīng)濟(jì)資源出現(xiàn)異常情況，公司管理者必須啟動督察小組，對這些異常情況進(jìn)行分析判斷，確定相關(guān)責(zé)任人，并對這些責(zé)任人采取懲治措施，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。在規(guī)范化策略中，企業(yè)資本發(fā)揮著尤為重要的作用，通過改善資本結(jié)構(gòu)，可以進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化進(jìn)程。此外，這有助于提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[6]。對于資本而言，最為關(guān)鍵的莫過于融資。在融資的過程中，企業(yè)可以獲取大量資金，保障企業(yè)內(nèi)部和外部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)利益最大化。不同企業(yè)的經(jīng)營狀況往往不同，管理者應(yīng)該根據(jù)自身情況進(jìn)行合理融資，利用融資實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，最終進(jìn)程資本和管理的正向循環(huán)。企業(yè)目標(biāo)可以在一定程度上決定長期發(fā)展的狀況，通過制定科學(xué)合理的目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)將來的發(fā)展方向和趨勢。在經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中，必須摻雜一定的目標(biāo)成分，通過分析當(dāng)下情況和預(yù)期目標(biāo)的差距，適當(dāng)調(diào)整管理策略，避免企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇絆腳石。在企業(yè)目標(biāo)的制定過程中，公司管理者需要充分考慮企業(yè)當(dāng)前的狀況，這不僅僅是指經(jīng)濟(jì)狀況，還包括可能存在的風(fēng)險情況。通過上述措施，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)論

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式極為重要，它在某種程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。針對現(xiàn)代企業(yè)，本文詳細(xì)分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，并闡述了新型管理模式的一些特點，進(jìn)而提出經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化策略，旨在保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，有效提高企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力，從內(nèi)而外地實現(xiàn)企業(yè)自身的規(guī)范化。

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作者:劉力凌 單位: 新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院