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我國的市場經濟是在改革開放以后發展起來的，面臨市場經濟的新形勢，許多企業顯得手足無措，無法適應。企業的外部環境日趨復雜化，企業之間的競爭也日趨激烈。市場經濟為企業創造了發展的機遇，但也提出了巨大的挑戰。企業要想在市場經濟的大背景下生存和發展壯大，就必須堅持不斷創新這一理念，創新是企業發展的一條無可替代的生命線。一個創新的理念，能夠在企業管理中發揮巨大的作用，與企業的經濟效益、社會形象以及核心競爭力息息相關。

一、我國企業管理存在的問題

盡管我國市場經濟日漸成熟，企業改革也在不斷的開展和探究，但是不容否認的是，我國企業管理還存在很多不足，一些不符合市場化和現代化要求的傳統理念仍然存在，并阻礙著市場經濟和社會生產力的發展。

1．管理觀念落后。企業管理者對企業的發展起到主導作用，管理者的理念決定了企業的發展前景和方向，因此，企業管理者的管理理念必須跟上時代的步伐，能夠從宏觀上把握企業的發展脈絡。但是，一些企業管理人員對企業管理的重要性認識不足，不能夠適時的加強企業管理，提高企業素質，推動企業發展，阻礙了企業前進的步伐。而從另一方面來說，社會主義市場經濟的體制隨著現代化的發展正在逐步建立和完善，而人們的觀念也必須逐漸轉變，才能適應快速發展的市場經濟，因此，在市場經濟條件下，人們的市場意識和效益觀念普遍增強。但其弊端在于過分強調經濟效益，而忽視了企業管理，或者簡單地用經濟效益來衡量企業管理的好壞，于是自然而然地企業管理就被擺到了次要位置，無人問津。管理觀念落后，直接導致了企業的發展停滯不前，甚至愈來愈衰退，是很多企業的產品不能滿足現代市場的需求，產品賣不出去而導致企業連年虧損的根本原因。

2．管理體制不健全。傳統的管理體制以少數管理者實行企業發展的決策權，思維面比較狹隘，制定出來的政策往往缺乏執行力。在企業組織結構上，部門、機構繁雜，分工不明確，部門之間缺乏協調和合作。在激勵機制上，很多企業以經濟手段制裁或管制員工，不注重激勵機制的實施，缺乏對員工心理需求的了解，導致員工對待工作應付了事，缺乏工作積極性和主人翁意識。再加上一些企業領導人濫用職權以謀取私利，缺乏民主作風，缺乏責任心，使企業的管理機制混亂不堪，導致企業的競爭力不斷下降。

3．企業管理方法不科學。由于受舊的經濟體制的影響，很多企業沿用改革開放前或改革開放初期的管理方法，方法陳舊，不重視創新，缺乏科學行和可行性。一些管理方法缺乏針對性，不能夠有效地解決企業管理中出現的實際問題。一些企業管理者觀念陳腐，對企業的管理僅僅滿足于聽匯報，作報告，缺乏深入實際地去了解和解決具體問題的意識，這種不嚴謹踏實的管理方法，嚴重影響了企業的發展進程。其次，多種利益調整導致了企業管理不系統。隨著市場經濟的不斷深入，現代企業制度的建立，企業內部結構發生了變化，由單一管理變成了多種所有制成份并存，使企業內部和外部的矛盾呈現多元化。為了適應市場經濟的需要，許多企業進行產權流動和重組，使財務混合所有制的經濟單位日益增多，不少企業實行了股份制、國有民營、公有私營、租賃承包等，雖然企業性質發生了變化，但部分企業在內部管理上沒有跟上步伐，管理目標不明確，管理計劃不能落到實處沒，更沒有嚴格的檢查和考核制度，導致企業管理缺乏系統性。

二、市場經濟下的企業管理創新

1．企業管理創新應遵循的原則。

（1）系統原則。管理要遵循系統的原則，系統性的管理模式在一個企業的管理中能夠發揮其最大的潛質，保證管理的協調一致。在市場經濟的大背景下，系統綜合能力的凝聚已成為知識經濟社會人的能力具有較高邏輯起點的鮮明標志。因此，在市場經濟的新形勢下管理創新必須遵循系統原則。

（2）價值原則。即在企業創新管理中必須將企業自身的需求和市場經濟的需要有機地結合在一起，以將創新給企業帶來的價值發揮到最大化。價值原則的意義在于創造價值，價值的體現是整個創新過程的目的和內涵，從某種意義上來說，沒有價值的創新是毫無意義的。

（3）以人為本。企業管理包括人和物兩個基本要素，以人為本的管理模式是和以物為中心的管理模式截然不同的，以人為本的管理理念強調企業管理不應簡單的將重點放在生產資料的管理上，而忽視了對企業員工的管理。而在當今的市場經濟條件下，企業經濟的發展快慢取決于員工素質的高低，一個高素質的團隊所發揮的力量要遠遠大于經濟基礎所帶來的效益。引進并留住高素質的先進人才，對于能夠為企業帶來利益的人才管理應采用競爭激勵機制，鼓勵員工發掘自己的才能，勇于創新，并在物質上給予鼓勵和支持；同時要建設企業的文化，即企業的靈魂，一個有靈魂的企業才能有生機，才能給予員工精神上的滿足和鼓勵。這些都需要以為本的理念支撐，因此建立以人為本的管理模式有利于企業的長遠發展。總之，企業的創新管理可以使企業管理成本降低，生產效率提升，同時也使企業的知名度大大提高。

2．企業管理創新的措施。

（1）改管并舉。改管并舉是將企業管理的理念和管理機制和諧統一的結合起來，從而能夠使管理理念獲得最大程度的實施，這是當今市場經濟環境下企業面臨的重大課題。改革與管理是辯證統一的關系，兩者相互依存，相互促進，缺一不可。改革可以促進管理水平的提高，反之，管理也可以鞏固改革的成果，改管并舉，才能適應新形勢下的市場經濟。

（2）加強基礎管理。基礎管理是現代化創新管理的前提和條件，是科學管理的基石。企業的創新管理必須從加強基礎管理入手。而基礎管理的關鍵在于細和實，也就是既要抓標準的宣傳貫徹，也要抓標準的執行考核。

（3）資本經營是核心。在我國經濟體制由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的過程中，企業的經營方式也發生了變革，目前，絕大多數企業的經營模式為資本經營型，因此，就需要進行合理的資本經營管理。首先，在資本經營管理中，提高資本的使用效率是切實可行的管理措施，達到企業資本的充分利用。其次要合理配置企業資源，合理的資本配置就是要盡可能地提高資源配置的經濟效益，是資本經營的關鍵。再次，要加強資本收益管理，資本收益管理是資本經營的重要環節。在資本收益的過程管理中，包括價格管理、收入管理和成本管理等，分析如何運用最小的生產力獲得最大的經濟收益。加強資本收益管理，首先要提高生產技術，加快技術創新與改造，正確處理收益與風險的關系：二是要注重企業的投資管理，選擇合理的籌資渠道和籌資方式，降低籌資成本。綜上所述，合理的、優化的企業管理是一個企業振興和發展的關鍵，在市場經濟的大背景下，如何運用創新管理模式，加強企業管理，創造良好的經濟效益和社會效益，是現代企業

管理中應該予以高度重視的問題。市場經濟要求企業管理者意識到企業管理的重要性，并且提高企業管理的能力，注重創新，即在管理中創新，在創新中管理。總之，企業管理水平的提升在于創新能力的提高，創新是一個企業不斷發展和前進的關鍵，決定著企業的發展方向和發展空間。科學創新的現代企業管理模式將會在市場經濟的環境中發揮越來越重要的作用。