導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)人力資源管理策略論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、和諧社會(huì)背景下企業(yè)的人力資源管理策略

1.用“仁管”代替“人管”。這樣不僅能牢牢樹(shù)立員工是企業(yè)主人翁的理念，還能通過(guò)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來(lái)提升企業(yè)在同業(yè)之間的整體競(jìng)爭(zhēng)力。雖然在這個(gè)管理的過(guò)程中也有專(zhuān)人負(fù)責(zé)人力資源的事宜，但是這些人都是以為員工服務(wù)為目的的，而不是以單方面的上下級(jí)管理為日常工作的。通過(guò)這種理念的轉(zhuǎn)變，緩解了緊張的勞務(wù)關(guān)系，將許多處于萌芽狀態(tài)的勞務(wù)糾紛化解在最初階段，將社會(huì)、家庭和企業(yè)融入到一個(gè)和諧、奮進(jìn)的氛圍中。

2.用企業(yè)文化代替規(guī)章制度。雖然說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，但是如果在企業(yè)管理中過(guò)于依賴規(guī)章制度的話，會(huì)容易造成“苛政猛于虎”的局面出現(xiàn)。現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理工作的確需要有詳盡的規(guī)章和制度來(lái)對(duì)企業(yè)、員工進(jìn)行有效約束，但是這種規(guī)章制度的存在形式是多樣性的，其中建立一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，讓企業(yè)文化代替規(guī)章制度來(lái)讓所有從業(yè)人員自發(fā)的進(jìn)行自我約束才是最為恰當(dāng)?shù)摹Ｊ紫雀鶕?jù)人才儲(chǔ)備發(fā)展規(guī)劃將企業(yè)的后備管理型、技術(shù)型人才的培養(yǎng)工作常態(tài)化，讓員工能有足夠的升職加薪空間，就能最大化的發(fā)掘和帶動(dòng)員工進(jìn)步；其次依托完善的薪資體系解決員工的生活待遇問(wèn)題和突發(fā)意外情況的后顧之憂，讓員工能腳踏實(shí)地的面對(duì)工作；然后推行企業(yè)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，所有崗位的員工無(wú)論從事什么內(nèi)容的工作，只要是能提供對(duì)企業(yè)有利的技改方案或規(guī)劃，就要不拘泥于形式的重獎(jiǎng)和重用；最后時(shí)刻樹(shù)立企業(yè)的“危機(jī)意識(shí)”，企業(yè)的所有員工無(wú)論職務(wù)多高，都要牢固的樹(shù)立企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，將企業(yè)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力擺在日常工作的首要位置，所有人都要以維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象為終極目標(biāo)。這些措施在實(shí)施的過(guò)程中宣傳的是一種獨(dú)有的企業(yè)文化內(nèi)涵，而這種內(nèi)涵當(dāng)中有的是明確的包含了人力資源管理的內(nèi)容，有的則是以不同的形式將人力資源管理措施優(yōu)化了，總之這樣以非強(qiáng)制性為目的的企業(yè)文化宣傳和創(chuàng)建工作，是對(duì)企業(yè)人力資源管理工作最好的支持，這樣能讓員工將人力資源管理工作自發(fā)的落實(shí)到人、到崗位，即便是有人不適應(yīng)這種企業(yè)文化的話，那么他在企業(yè)中繼續(xù)存在其實(shí)也沒(méi)有什么實(shí)際的價(jià)值了。其實(shí)，這種企業(yè)文化的宣傳，本質(zhì)上就是創(chuàng)建和諧社會(huì)中將重要的思想政治意識(shí)形態(tài)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換的過(guò)程。

3.用績(jī)效考核代替業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。企業(yè)人力資源管理的另外一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是提高員工的工作效率，在以往的時(shí)候多以為每個(gè)崗位制定業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行制約，這種制約的效果其實(shí)是最差的，而通過(guò)稍微的改變其實(shí)就能完全扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面。通過(guò)現(xiàn)代化的人力資源管理工作，將所有崗位都進(jìn)行量化論證，讓員工的基礎(chǔ)工作能力和實(shí)際薪資直接掛鉤，而不再設(shè)置最低任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣雖然對(duì)于正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是也是挖掘潛力人才的一種最佳途徑，而且這種激勵(lì)是自發(fā)的，即便是有消極怠工的員工產(chǎn)生了不良影響也能從其他員工的積極工作中彌補(bǔ)回相應(yīng)的損失，而對(duì)于員工的實(shí)際工作可以參照相應(yīng)的績(jī)效考核來(lái)獎(jiǎng)懲分明的處理。員工的切身利益得到提高之后，不僅勞務(wù)關(guān)系穩(wěn)定了，企業(yè)、社會(huì)和家庭關(guān)系也順其自然的和諧了。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理工作在社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化中謀求新的發(fā)展方向，在和諧社會(huì)的背景下積極的為創(chuàng)造社會(huì)共同財(cái)富做出了貢獻(xiàn)，也為企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度和社會(huì)的現(xiàn)代化文明程度做出了積極的努力。

作者:陳桂君單位:河北省遵化市人力資源和社保障局