導(dǎo)語：供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得優(yōu)勢(shì)就必須轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升在市場(chǎng)中的份額。而供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平之所以不能得到有效提升，完全是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，這對(duì)供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響。供水企業(yè)要想獲取全面發(fā)展就必須適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；供水企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接影響。而企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就必須注重成本核算和利潤(rùn)分析工作，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。供水企業(yè)的發(fā)展與民生問題緊密相連，供水企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中需要服務(wù)大量的用戶，一旦管理不當(dāng)就會(huì)為人們的生活帶來一定的困擾。為此，我們有必要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究力度，從根本上提升供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保為人們提供更好的供水服務(wù)。

一、供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

供水企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與自身的資源分配能力和資源整合能力密切相關(guān)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置才能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的影響下，供水企業(yè)的外部環(huán)境良好，這對(duì)供水企業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇，隨之而來的還帶來了一定的挑戰(zhàn)。供水企業(yè)要想取得全面發(fā)展就必須以正確的態(tài)度面對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。對(duì)供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)成本控制的前提，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

二、新形勢(shì)下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

供水企業(yè)與民生息息相關(guān)，在社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。當(dāng)前供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在觀念落后、結(jié)構(gòu)單一及制度不完善等諸多問題，這對(duì)供水企業(yè)的健康發(fā)展帶來了較大的制約。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的新形勢(shì)下，供水企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，從而更好地推動(dòng)供水企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。供水企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展就必須適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，其新的管理理念來帶動(dòng)員工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，通過對(duì)資源的合理配置和整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，進(jìn)而提升供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，還需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的重視，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的宣傳，使員工提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，這樣才能制造出創(chuàng)新的管理氛圍，這對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)具有積極意義。這種發(fā)展形勢(shì)下，員工的創(chuàng)新能力將得到一定提升，員工的整體素質(zhì)也將得到進(jìn)一步提升，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的凝聚力也具有積極作用，而凝聚力又是企業(yè)實(shí)力的重要表現(xiàn)，為此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到保障。另外，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)還需要具有一定的危機(jī)意識(shí)，能夠有效辨別發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)問題指定對(duì)應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)的順利發(fā)展。除此之外，還需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，制定適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，明確企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2.優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。為了保證供水企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，薪酬體制較為單一，而且薪酬劃分存在問題，從而影響了員工工作的積極性。如在當(dāng)前供水企業(yè)人事部門薪酬劃分中，多以崗位工資、技能工資和月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)為主，但這種薪酬劃分對(duì)于供水企業(yè)其他部分則并不適用。因此，需要精確劃分薪酬，在崗位工資制定過程中，需要參照職務(wù)的重要性、復(fù)雜性、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素，從而合理確定工資。因此在人力資源部門在對(duì)崗位工資進(jìn)行制定時(shí)，需要對(duì)崗位進(jìn)行分值測(cè)評(píng)，根據(jù)分值大小來決定工資的高低。技能工資與績(jī)效工資具有較高的相似度，可以通過對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作技能進(jìn)行考核，并與企業(yè)工資實(shí)際情況有效結(jié)合，從而對(duì)工資水平進(jìn)行確定。另外，供水企業(yè)還需要成立績(jī)效考核委員會(huì)，并形成績(jī)效考評(píng)委員會(huì)、人力資源部門及各個(gè)部門的三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的宏觀調(diào)配。3.創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。以企業(yè)成本管理為例，對(duì)于供水企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，需要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理，需要更好的體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)成本管理的針對(duì)性，不同的供水項(xiàng)目，其應(yīng)用對(duì)象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度之前，需要對(duì)供水項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經(jīng)濟(jì)效益。另外供水公司成本經(jīng)濟(jì)管理制度需要與社會(huì)發(fā)展步伐相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。4.戰(zhàn)略創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)管理的方向。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展，必須先明確其發(fā)展方向和管理目標(biāo)，這樣才能保證工作的順利開展，使工作內(nèi)容更加明確，在實(shí)際工作中圍繞這個(gè)目標(biāo)開展，會(huì)使經(jīng)濟(jì)管理工作的效率有所提升。在制定戰(zhàn)略過程中，要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為立足點(diǎn)，抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，通過制定能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，即全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。因此，供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的制定要具有前瞻性和全局性，這樣在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也能夠不斷的促進(jìn)生產(chǎn)力的提升，提高供水企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

由于供水企業(yè)承擔(dān)著為人們提供日常生活用水和生產(chǎn)活動(dòng)用水的社會(huì)職能，為此，供水企業(yè)的發(fā)展與民生問題密切相關(guān)，同時(shí)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展也起到重要的作用。對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究之后可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際管理工作中，無論是在觀念上還是管理制度方面都存在一定的不足。因此，要想提升供水企業(yè)的服務(wù)水平和保證社會(huì)職能的有效發(fā)揮，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)。

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[2]王東曉.城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題與建議[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2017(17).

作者:褚立會(huì) 單位:褚哈爾濱市松北供排水有限公司