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摘要：雖然國家經濟規模不斷擴張，發展形勢良好，但企業發展依然面臨著諸多阻礙，其中企業經濟管理創新性對于企業發展至關重要。因此，本文介紹新時期下我國企業經濟管理創新的必要性和面臨的阻礙，結合當前實際以及市場形式，提出部分創新策略方案，以期推動國內企業快速發展。

關鍵詞：新時期；經濟管理

二十一世紀，信息化時代出現，企業發展形勢空前優越，但部分企業依然秉持傳統的經營觀念以及體系，無法與現代化潮流相適應，違背市場導向，不利于未來發展。因此，企業經濟管理繼續創新，探索適應新時代的科學管理理念，以市場導向為依據創新管理體系，幫助企業在市場站穩腳跟，穩步前行。

一、企業經濟管理創新的必要性

所謂經濟管理，是指企業內部經濟資產的管理方案，直接影響企業的經濟效益以及運營狀況。企業一旦缺乏足夠的資金支撐便無法穩步發展，資金猶如企業發展的推動力，給予企業巨大的資源保障，而經濟管理便是科學合理地利用這種資源，為企業創造更大的價值。如今，部分企業并未認識到現代化進程的重要性，因而企業內部的管理體系以及理念停留于傳統階段，導致資源配置不合理，崗位設置落后，經營手段單一，發展方向與市場導向不一致，最終導致企業的資金鏈條斷裂，埋下一系列的經濟風險，不僅直接降低企業的經濟效益，并不利于未來發展。綜上所述，企業管理人員需要重視經濟管理模式創新，創建符合時代潮流，利于企業未來經營的新型模式，不僅彌補當前損失，創造經濟效益，還能穩固市場地位，有利于未來發展。現階段的市場競爭激烈，未有減弱趨勢，所以企業必須改善自身存在的弊病，方可突破重重障礙，在激烈的行業市場中茁壯成長。

二、當前經濟管理創新的主要問題

1.管理者思想理念落后。傳統的思想觀念并非錯誤，但絕大多數理念并不適用于當下發展潮流，企業的管理人沒有及時根據市場導向更改發展理念，企業發展停滯。而關鍵問題體現于管理者未能科學看待短期利益以及長期利益的關系，著眼于當前，而忽略未來，企業的形象推廣工作依舊停留于過去的傳統方式，而未能結合信息化技術，最終被其他同類企業拉開差距。2.控制管理手段不科學。企業作為整體單位，并非由某個人員或者某個部門統一運作，而是所有部門團結一致，共同致力于創造收益。但部分企業的各個部門各自為政，將部門利益放在首位，忽視企業利益，導致內部管理混亂，而且企業領導與部門管理人員、普通職工并未存在平等的溝通渠道，導致管理者難以了解下屬的內在需求，員工也無法了解上級的真實意圖，雙方的思想觀念不一致，最終導致工作受到阻礙，員工的工作積極性減弱，企業內部的凝聚力下降，管理人員的管理手段單一，管理水平低下，管理質量差。此外，部分擁有高水平的管理人員雖然制定出利于企業發展的管理方案，卻往往流于形式，方案內容無法落實，其中的主要因素在于權力分配不均，各個部門容易產生矛盾，最終損害企業效益。3.經濟管理制度不完善。企業人員的和諧溝通以及團結至關重要，但企業經濟管理制度同樣影響企業運營，只有合理的管理制度約束部門關系以及經濟分配才能達到高度的科學性與有效性。當前企業存在的問題是管理制度落后，即便企業的發展順應現代化需要，但由于經濟規模、發展方向、結構等與傳統形式具有極大差異，導致管理手段不適用。此外，監督力度較弱，使得企業部門以及員工的態度不正確，偷工減料、懶惰懈怠的現象直接影響企業運營，造成大量的資源浪費。

三、優化措施

1.加強管理理念創新。管理理念是企業的內部文化之一，只有把握企業的當前實際以及市場導向，創新企業經濟管理方式，才能穩固市場地位。現有的企業經濟管理方案未能將市場、企業以及政策三者結合，因而不利于企業發展。因此，領導人員作為創新管理方案的主體，需要拓寬管理思路，意識到管理理念與企業發展的緊密性，將創新放在首要目標，打造良好的管理風氣。其次，轉變生產觀念，不應過分注重生產效益，而是逐漸轉變為發展經濟，避免企業遇到債務時可以迅速彌補損失，根據當前的市場狀況，企業必須擁有經濟保障方能穩步發展。最后，把握市場，比較同類企業的競爭力，選擇合適的同類企業作為合作伙伴，資源共享，相互進步，將兩敗俱傷局面轉化為互利共贏，推動市場經濟建設。2.加強管理制度創新。人作為執行主體需要完善自身思想，而制度作為客觀的約束力需要不斷改進，一個優秀的企業必須具備科學的管理制度方能促進企業健康發展，針對企業部門、員工以及工作進行約束。如果某個企業的制度不合理，那么員工或者部門的工作效率以及質量便難以達標，事故發生概率增加，企業產品或者項目受到影響，最終企業形象垮塌，群眾以及其他企業不再給予信任，未來的發展道路將變得異常艱難。因此，企業需做好以下三點，第一，認清內部工作具體環節，從細節入手，針對頻繁發生的問題制定相關制度，提高員工的工作態度，做到認真負責，一絲不茍。第二，摒棄傳統制度中與當前不匹配的條例，創新或改善制度，定期調查市場情況以及用戶心理，引進信息化手段，開發數據庫以詳細分析市場結構以及預測未來趨勢。第三，針對一切資源制定管理方案，例如：人力資源、經濟資源等，甚至細分為生產、售后等，提高項目質量，營造企業美好形象。3.加強內部控制管理創新。新時期下，經濟管理已不再是簡單的財務管理，而是全面管理。從單一管理轉變為多方面管理。企業需要改變內部結構，例如部門的取消與創建，部門的再劃分與整合，使工作職能合理分配，加強統一性，避免職能重復。此外，企業需從財務以外方面開展管理工作，例如將資源與經濟相結合，控制經濟活動，設立相關的管理部門，最大程度優化內部資源，推動經濟鏈條的有序循環，避免中途斷裂導致企業虧損，為企業資金的穩定提供了保障基礎。

四、結語

新時期下，企業要想繼續快速發展，在市場中站穩腳跟，則必須創新企業經濟管理策略，以市場、政策為依據，結合企業自身實際，從制度、員工、部門等多方面入手，科學合理地對企業經濟管理進行優化與創新。本文介紹新時期企業經濟管理面臨的問題，例如管理者思想理念落后、控制管理手段不科學、經濟管理制度不完善。以此為基礎，提出加強管理理念新、加強管理制度創新、加強內部控制管理創新三種策略，以期推動企業良性發展。

參考文獻：

[1]宋洋.新時期企業經濟管理創新性策略研究[J/OL].現代營銷:下旬刊,2018(3):128[2018-05-05].kns.cnki.net/kcms/detail/22.1256.f.20180420.1519.200.html.

[2]宋洋.新時期企業經濟管理創新性策略研究[J].現代營銷:下旬刊,2018(3):128.

作者:賈茹隱 單位:成都理工大學繼續教育學院