導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：創(chuàng)新是國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭之源。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)增值的重要手段，需要企業(yè)管理人員開(kāi)拓管理思路，不斷嘗試新的管理模式。所以，新穎有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制就成為了企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是發(fā)展的核心，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)則是核心部門(mén)。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高了，也就意味著企業(yè)利潤(rùn)提高指日可待了。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行探究，并且提出相應(yīng)的行之有效的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理創(chuàng)新；影響因素研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)企業(yè)良好健康發(fā)展的重要前提。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展不僅掌握在最高決策者的手里，它還由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性決定。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中扮演著十分重要的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)等方方面面，比如產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等等重要環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)就像紐扣一般，一顆扣錯(cuò)了就會(huì)環(huán)環(huán)扣錯(cuò)，最終導(dǎo)致滿盤(pán)全輸。總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平直接影響著企業(yè)水平的發(fā)展。下面，筆者就一一論述現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。（一）理念上的新變化。財(cái)務(wù)管理理念的變化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。理念是一切改革的目的。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念中，企業(yè)的利潤(rùn)是優(yōu)先考慮的重點(diǎn)。這就導(dǎo)致了很多企業(yè)的決策只是看中了短暫經(jīng)濟(jì)效益，而完全不考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的管理理念則是從企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展出發(fā)，考慮多方利益保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)的管理理念的轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新改革的重中之重。企業(yè)的管理者必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提高自身理念，改變傳統(tǒng)的執(zhí)念。（二）競(jìng)爭(zhēng)與合作的共同要求。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等現(xiàn)代企業(yè)理念的影響下，很多同類(lèi)企業(yè)也開(kāi)始在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，抱團(tuán)取暖。在合作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的交流溝通比較深入。在企業(yè)的交流借鑒中，企業(yè)共同發(fā)揮能力，加大力度對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。這些交流合作，使得企業(yè)之間形成了良性互動(dòng)，也使得雙方在合作中實(shí)現(xiàn)了利益的最大化。（三）復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加大難度。在我國(guó)，企業(yè)在政府“有形的手”和市場(chǎng)“無(wú)形的手”的共同調(diào)控中發(fā)展。這其中，市場(chǎng)“無(wú)形的手”給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的難度。企業(yè)要遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，在市場(chǎng)中開(kāi)拓暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新因素

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是保障企業(yè)的正常健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、公司員工和合作伙伴都實(shí)現(xiàn)盈利。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的趨勢(shì)。這就要求財(cái)務(wù)管理者不斷創(chuàng)新，適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展[1]。（二）資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理中的重要組成部分，它直接決定了企業(yè)的前景和策略。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的情況，為企業(yè)的最高決策中提供最新最可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不斷的優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。知識(shí)資本在現(xiàn)代企業(yè)中的比重越來(lái)越高。傳統(tǒng)的資本理念是以金融資本為主的，它已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要重視知識(shí)資本的重要性，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和保障企業(yè)的利益最大化是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵[2]。（三）財(cái)務(wù)成果的分配方式。在現(xiàn)代社會(huì)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位。所以，在財(cái)務(wù)成果分配中，企業(yè)也要加入一定的知識(shí)資本。通過(guò)知識(shí)資本的增加，很多擁有知識(shí)資本的人才可以通過(guò)自己的知識(shí)能力在企業(yè)的財(cái)務(wù)成果分配中得到應(yīng)得的報(bào)酬。在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，財(cái)務(wù)成果分配的形式也相應(yīng)發(fā)生變化。在財(cái)務(wù)成果的分配不是按照工作時(shí)間來(lái)分配的，而是按照知識(shí)資本的參與度作為成果分配的形式。在按照工作能力分配的過(guò)程中，能夠大大激發(fā)知識(shí)成本的參與企業(yè)改革，能夠大幅度提高企業(yè)的創(chuàng)新程度。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)要提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)也需要相應(yīng)的發(fā)展和創(chuàng)新。目前，很多財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理者也需要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，這也是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)提升的關(guān)鍵。另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)能力要提升。企業(yè)管理水平的提高是全方位多角度的。企業(yè)整體的管理水平隨著新的理念和方法的運(yùn)用不斷的提高。所以，財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了企業(yè)的發(fā)展也要集體學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段。只有企業(yè)管理者的素質(zhì)提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才會(huì)有更進(jìn)一步的提高。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)既要滿足財(cái)務(wù)人員的自身發(fā)展，又要提高財(cái)務(wù)人員的能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)能力也是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度改革的不竭動(dòng)力[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中實(shí)際問(wèn)題，把銷(xiāo)售模式和生產(chǎn)要點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。只有這樣，企業(yè)才能在內(nèi)部制度上提高效益，才能保證企業(yè)的資金鏈暢通。理念上的新變化競(jìng)爭(zhēng)，與合作的共同要求以及復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加大難度都體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及財(cái)務(wù)成果的分配方式已成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要?jiǎng)?chuàng)新因素。對(duì)于這種情況，企業(yè)也要提出行之有效的策略。

參考文獻(xiàn)

[1]董慶剛.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].中國(guó)商論,2017(03):88-89.

[2]李暢,王惠慧.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].納稅,2017(32):54-55.

[3]張盛勇,許楠.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2016(03):104-110.

作者:沈瑞清 單位:呼和浩特市頤高數(shù)碼市場(chǎng)有限責(zé)任公司