導語：電量電費核算管理創新分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：供電企業在完成核算電費與電量這一基本業務時，需要同時做好相應的電費與電量管理工作，利用創新機制，來考察新時期形成的全新管理訴求，強化核算管理系統的可行性，找出電費控制管理過程中的問題，給電費核算相關工作部門提供更多的支持，本文結合供電企業的經營條件，從管理層面出發，分析創新電費與電量管理手段的方法與實踐情況。

關鍵詞：電量電費；核算管理；創新；實踐

電力資源是維系供電企業生存的重要物質資源，隨著供電企業的經營規模擴大，實際供電范圍也被擴大，供電量提升的同時，電費計量與統計工作的難度也逐步提升，如果供電企業仍舊沿用過去的核算管理系統，很容易出現核算工作未及時展開以及核算結果存在差錯等情況，強化核算管理體系是非常重要的工作，創新核算管理制度與工作方法時，需預先考察電費與電量計量的相關工作，在實踐中改進管理措施。

一、電費核算工作的基本內容

現如今，電力企業的發展速度越來越快，使得許多部門之間的合作程度不夠，尤其是在營銷部門和財務計算部門之間的溝通交流工作中存在著十分嚴重的問題，主要為電力企業在電費的核算方面體系不夠完整和健全，并且財務部門與具體的營銷部門之間的溝通力度不夠，從而在信息方面出現了偏差，就不能實行電費的統一管理，從而嚴重影響整個電力企業的發展。另外，電力企業內部的營銷部門在數據方面，主要做的是收集工作，而財務部門只能被動的接受營銷部門所給予的數據，不能自己去收集所需要的各種數據，也不能質疑這些數據的真實性，這就給整個電費的核算工作帶去了嚴重的影響。

二、電費核算過程中的主要問題

（一）綜合管理問題。供電企業在市場經濟的背景下調整了經營發展的理念，不僅關注基本的電力資源供應，還通過MIS軟件來落實管控工作，全面把控供電企業內部管理事務，但是在電費管理環節中卻存有一些問題，這一環節的管理工作要求更為嚴苛，從賬目管理工作的角度來看，出現壞賬后，管理部門未積極處理，壞賬信息滯留，調整與綜合管控工作未及時進行，因此在形成綜合化的管理體系之后，管理部門應當把握賬目這一復雜管理對象的情況，細化賬目，落實管理職責，及時向上級部門反映真實的管理信息，預防各類管控問題。（二）數據沖突問題。電力營銷部門需要在營銷階段根據固定的工作量來完成相應的營銷任務，但是有一些員工并不能達到任務量標準，處于個人利益的考量，會存在上報虛假工作量稅局的情況，盡管營銷任務達標，但是卻損害了企業的實際效益，營銷監管工作必須及時落實，以免出現這種情況，監管人員需利用數據進行核查，發現沖突現象之后，立即處理，確保營銷數據的真實性，電力企業不同部門的實際時間存有差異，這也是導致部門之間的工作數據不相符的原因之一，在營銷管理過程中，也需處理這一問題，化解數據沖突的不良現象。電力企業的財政部門核算時間在每個月的月底，也就是當月的總體費用，而電力營銷部門則是在次月的月初。核算時間不同，從而出現了偏差，從而出現了數據脫節的現象。

三、核算方案的制定建議

制定基礎性的核算方案關系著供電企業能夠順利落實運營工作，與核算工作相關的工作部門應當高度配合，做好核算分工工作，部門人員應當積極地落實核算工作制度，形成核算系統。保持核算工作的規范性，征繳電費與實際的供電情況必須相符，利用管理制度來糾正錯誤的核算行為，完善當前的多種管理制度，給核算人員提供清晰的工作安排，嚴格監察核算工作，預防錯抄與漏抄的問題。供電企業還要注重部門之間的協調工作，尤其是財務部門與營銷部門，如果部門之間存在信息不統一的情況，必須加以處理，實現共享信息的工作訴求。根據用電量信息來完善與補充賬目，統一處理數據，保持財務數據的實際效用，把控相關資金使用狀況，避免在征繳電費時產生經濟損失。

四、核算管理創新方法

（一）引入長效型管理機制。長效管理機制可以幫助保障管理工作的落實效果，通過制度保障能夠提升電費與電量管控工作的綜合水平，利用持續化與全局性工作原則，對原來的管理機制進行改進，主要處理效用方面的問題。負責管理這類工作的人員應當明確核算工作對于供電企業的實際意義，以此來增強重視度，通過管理，一些核算環節中的問題會被發現，電費核算數據也變得更加可信真實，滿足創新工作需求。（二）落實精細化管理模式。核算工作主要是面對各種電費與電量數據，利用精細化管理模式來輔助管理工作，高效回收電費，利用電量數據來計算電費信息，把控主要工作環節，明確重點掛辦理事項，調整核算過程，充分提升核算工作效率。精細化管理模式在多種企業中都被有效應用，電力企業可找出切入點來發揮精細管理理念的作用，保障高效完成核算工作。（三）提升核算信息的精準度。創新核算管理工作機制，需要提升抄表工作的降準度，有效保障抄表等初期信息搜集工作正常展開，可對參與工作的核算人員展開技術培訓，提升核算精準度，引入新的信息化軟件，更新原來的核算系統，調高精準度，對所有的電力客戶實施全方位地管控，及時發現客戶的異常變動，集中處理，避免電力企業產生過多的經濟損失。

四、結束語：

本文針對電力企業的重點工作環節展開研究，管理者應當緊緊把控電量計量與電費核算工作之間的聯系，多個部門之間的配合工作也必須有效落實，提升管理服務質量水平，管理者在實施核算管理與調控工作的同時，還必須形成服務意識，保持自身的責任性，提升專業素質，挖掘更多的創新點，將各種積極的管理手段引入到核算環節中，增強核算管理工作與新的工作理念之間的契合度，持續推動供電企業飛速發展。

參考文獻：

[1]馮綺芬.談電量電費核算管理創新與實踐[J].中國管理信息化,2018,v.21；No.376(10):21-22.

[2]李淑艷.電量電費核算管理現狀分析及創新[J].科技創新導報,2017(36).

[3]陶玉春,翟鑒,井典.淺談供電企業電費管理和電費核算[J].城市建設理論研究(電子版),2017(30):15.

作者:張麗紅 單位:國網黑龍江哈爾濱市呼蘭供電有限公司