導(dǎo)語(yǔ)：電量增長(zhǎng)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力體制新一輪改革后，電廠已與電網(wǎng)分離開(kāi)來(lái)。電網(wǎng)公司的效益構(gòu)成與實(shí)現(xiàn)發(fā)生了很大變化，過(guò)去那種電網(wǎng)效益與電廠效益可以相互補(bǔ)缺，只要有電量增長(zhǎng)就會(huì)帶來(lái)效益的格局已不復(fù)存在。電網(wǎng)企業(yè)的效益直接體現(xiàn)于電力市場(chǎng)和用電客戶之中。因此，作為電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要切實(shí)從追求電量的增加轉(zhuǎn)向把有效電量的增長(zhǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)。這需要在投資決策、經(jīng)營(yíng)思路和管理方式等方面進(jìn)行新的調(diào)整。

一、在投資上，應(yīng)把著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)展電力市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是廠網(wǎng)分開(kāi)后，電網(wǎng)企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)正確處理投入與產(chǎn)出、安全與效益的關(guān)系，要象重視電網(wǎng)安全投入那樣重視電力市場(chǎng)發(fā)展和培植的投入。對(duì)電力市場(chǎng)的投資回收周期短、見(jiàn)效快，不僅對(duì)電網(wǎng)企業(yè)有利，也深受客戶歡迎，是電網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)和源泉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，湖北省電力公司在電力營(yíng)銷上的投入3億余元，帶來(lái)了8億的利潤(rùn)。黃石礦務(wù)局井上與井下分離，生產(chǎn)與生活分開(kāi)就是省公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資選擇例證，省公司2001年6月，投入專項(xiàng)資金1500余萬(wàn)元，從技術(shù)上解決了該停電催費(fèi)的可以停，不該停電的可以不停，誰(shuí)用電誰(shuí)買單的難題，每年減少電費(fèi)流失800余萬(wàn)元。

二、在經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)把著力點(diǎn)轉(zhuǎn)向有效電量的增長(zhǎng)。隨著企業(yè)綜合實(shí)力的測(cè)評(píng)越來(lái)越科學(xué)，售電量的增加并非是企業(yè)效益的最終目標(biāo)，電費(fèi)的增加、售電成本的降低才是企業(yè)效益的最終體現(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)從單純地追求電量的增加轉(zhuǎn)向有效電量的增長(zhǎng)上。在增供擴(kuò)銷中，要把開(kāi)拓用電大戶與培植用電效益強(qiáng)戶雙管齊下，將減少營(yíng)銷環(huán)節(jié)的跑冒滴漏作為重頭戲，把提高售電均價(jià)、降低線損和保證電費(fèi)及時(shí)足額回收貫穿于整個(gè)流程之中。要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查，確保各類電價(jià)執(zhí)行到位，使電費(fèi)收取與實(shí)際用電類型相符，尤其要切實(shí)糾正未執(zhí)行商業(yè)、非居民等高價(jià)電量的用電行為；核準(zhǔn)大電力客戶的基本電費(fèi)的計(jì)費(fèi)容量，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)停、減容規(guī)定；從嚴(yán)控制農(nóng)排等低價(jià)電量，抓住農(nóng)網(wǎng)改造直抄到戶的機(jī)遇，對(duì)大型排灌站的計(jì)量方式進(jìn)行規(guī)范改造，實(shí)行裝表計(jì)量；認(rèn)真執(zhí)行力率調(diào)整電費(fèi)政策，完善無(wú)功計(jì)量裝置；做好峰谷電價(jià)和高耗能企業(yè)的盈虧分析與管理，及時(shí)向有關(guān)部門爭(zhēng)取保證電力企業(yè)效益的政策和措施；依法查處竊電行為，追回流失電量和違約金，強(qiáng)化內(nèi)部營(yíng)業(yè)績(jī)效檢查與考核，降低線損和供電成本。同時(shí)，要充分運(yùn)用技術(shù)、法律手段，發(fā)揮社會(huì)的力量和供電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，促使電費(fèi)和違約金的及時(shí)足額回收。

三、在管理上，應(yīng)把立足點(diǎn)轉(zhuǎn)向提高供用電效益。要強(qiáng)化各級(jí)的“我為有效電量增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，理順關(guān)系，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作。機(jī)關(guān)和電力調(diào)度、輸變電運(yùn)行與檢修、基建工程，包括多經(jīng)、后勤等部門和單位，都要圍繞多賣電，賣好價(jià)錢的電，賣低成本的電，賣能收回電費(fèi)的電這個(gè)效益主線轉(zhuǎn)。努力探索有利于有效電量增長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理新模式，電廠與電網(wǎng)分離后，象調(diào)度、變電、輸電等單位，要立足于降低損耗，提高效益，研究經(jīng)濟(jì)調(diào)度、可靠運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新供電方式，選擇效益最優(yōu)化的供用電方案。財(cái)務(wù)、基建、多經(jīng)等部門和單位，在工程建設(shè)中，也要為降低成本、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和加快電費(fèi)回收等工作提供服務(wù)和保證。安監(jiān)、政法等部門，在兩網(wǎng)改造和直供直抄到戶，供電安全責(zé)任向臺(tái)區(qū)以下延伸的新形勢(shì)下，要積極嘗試運(yùn)用行政和法律手段，通過(guò)協(xié)議等方式，減少和分散安全風(fēng)險(xiǎn)及法律責(zé)任。

四、在服務(wù)上，應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向客戶滿意。常言道：天時(shí)不如地利，地利不如人和。要實(shí)現(xiàn)有效電量的增長(zhǎng)，必須通過(guò)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，得到客戶和社會(huì)的支持和配合。電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的人文環(huán)境保證。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，供電企業(yè)往往將去年與前年比，今年與去年比覺(jué)得進(jìn)步不小，有的還與其它不屬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)體比感到自己比別人做得好。這種比法視角就錯(cuò)位了，標(biāo)準(zhǔn)也游離不定了。優(yōu)質(zhì)服務(wù)究竟以什么為標(biāo)尺?這種標(biāo)尺就是要以客戶滿不滿意、高不高興為標(biāo)準(zhǔn)。今年我們黃石供電局提出這種硬指標(biāo)，局內(nèi)不少職工感到壓力太大，難辦到。局決策層認(rèn)為，能否以客戶滿意為唯一宗旨，不僅僅關(guān)系到能否響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，也不僅僅關(guān)系企業(yè)的效益，而且關(guān)系到在深化電力體制的新形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前這種管理模式能否存在下去的核心問(wèn)題。電網(wǎng)企業(yè)如果不能按照客戶滿意這種標(biāo)尺自我加壓、自我改造、自我完善，總有一天外部力量自然要強(qiáng)力重推，郵電系統(tǒng)就是我們的路標(biāo)，當(dāng)整個(gè)社會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)遲遲跟不上時(shí)展的步伐和客戶的要求，象電信那樣幾分天下只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。必須要有這種憂患意識(shí)和緊迫感來(lái)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。