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摘要：在經濟全球化背景下，企業同時面臨著巨大的挑戰和機遇。企業經濟管理可以有效提升企業的競爭力，促進企業的業務運營，因此有必要在企業的發展中創新企業經濟管理能力。雖然現階段大多數企業已經認識到經濟管理的重要性，但是在實際實施過程中仍有許多挑戰有待解決。本文對新形勢下企業經濟管理進行了介紹，首先論述經濟管理的重要性和必要性，其次對目前企業經濟管理中存在的問題進行分析，最后結合黨建工作、企業文化、市場營銷、戰略規劃等方面，提出創新對策，以提高企業的經濟管理能力，進而提高企業競爭力，促進企業的發展與進步。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；策略

由于全球經濟結構的變化，如果要提高競爭力和凝聚力，就必須繼續對企業進行改革，包括在黨建工作、企業文化、市場營銷、戰略規劃等各個方面進行經濟管理創新。首先，我們必須從戰略的角度認識企業危機，改變經營理念，對企業經濟管理進行創新和改革，必須著眼于建立與內部管理改革相結合的新的企業制度，以使其得以充分實施管理創新。在這一過程中，整合企業的特點和國情，建立健全的管理體系，以促進企業的健康發展，為企業的發展提供強大的支持。

1新形勢下企業經濟管理創新的重要性

我國的市場經濟發展越來越成熟，競爭也越來越激烈，面對空前激烈的競爭，企業要想生存并發展下去，只有不斷進行創新改革。其中企業經濟管理的改革尤為重要，主要表現在以下幾方面。(1)在新形勢下，企業的管理越來越重要，經濟管理作為企業管理中的重要內容，也要進行必要的發展和創新。通過創新可以有效提高企業的運行效率和質量，而經濟管理對企業至關重要，因此有必要對其進行創新。(2)在新形勢下，市場的發展趨勢要求企業進行經濟管理創新，而且我國市場的集約化和開放式要求越來越高，為了適應市場形勢的變化，企業有必要進行經濟管理創新，使企業更適合市場環境，促進企業的發展。(3)在當今社會，創新是各個企業發展的主要動力之一，生活中處處存在著創新，也可以說，創新是現展的重要因素。在這方面，通過改進和引入企業經濟管理創新，可以有效提高企業的市場競爭力，企業經濟管理創新不只是方式的創新，還是理念和制度的創新，要符合時展的趨勢。

2新形勢下企業經濟管理創新的必要性

我國的市場經濟體制逐漸成熟，正處于不斷的變化之中，因此企業面臨的環境也在不斷變化，企業經濟管理發生了翻天覆地的變化，企業的性質也發生了重大變化。許多企業的經濟管理已無法滿足市場競爭的要求，在許多方面都存在問題。首先，缺乏先進的管理理念。盡管大多數企業已經深刻認識到經濟管理在貿易中的重要性，但是面對國家市場經濟體制的改革和巨大的市場壓力，并沒有在實際管理中實施經濟管理，也沒有進行經濟管理的改革和創新，組織和協調仍然不夠完善，經濟管理的戰略價值和緊迫性仍然沒有得到應有的重視。還有一些已經具有經濟管理理念以及有實施該理念的企業不知道如何結合其自身的實際情況來進行科學的實施，不知道如何利用經濟管理的創新與改革提高自身的競爭力。因此導致了不科學的經濟管理理念和隨意化的管理過程，成為我國企業在經濟管理中面臨的突出問題。按照現代經濟管理理論，企業在不斷發展壯大的過程中，其市場、管理水平、管理質量和管理復雜度系數也應該相應提高，這就要求企業在發展過程中必須不斷對自身的管理進行系統性的改革與創新，以適應企業發展的程度和趨勢，如果企業的經濟管理發展與企業的實際發展情況不符或者落后于市場的發展情況，那么會影響企業的經濟管理效果，對企業未來的發展不利。其次，缺乏有效的內部管理和控制，也表現出企業經濟管理創新動力不足的現象。由于我國大多數企業的目標通常較低，許多目標過于簡單和形式化而無法形成有效的標準體系，因此缺乏單一的企業治理和協調機制。許多企業甚至認為企業仍然僅限于內部會計的管理控制，這顯然太狹窄了。從當前的市場狀況看，企業的總體經濟管理不再是空談，并且企業的內部財務審計不能被視為唯一的成本控制工具。雖然財務審計可以有效規范企業資金的使用，一定程度上避免浪費，但是其遠遠不能提到經濟管理在企業發展中的作用，存在著較大的局限性。如果不積極進行創新改革，很可能導致危機被掩蓋，當危機一旦爆發，會導致企業重大的損失。因此，企業進行經濟管理創新是非常必要的，是促進企業發展與進步的重要舉措和體制。

3新形勢下企業經濟管理中的問題

3.1落后的經濟管理體系。目前，我國的中小企業數量每年都在增加。這些中小企業普遍存在的問題是經濟管理的體系不夠完善，這常常影響企業的內部經濟管理，導致出現一些問題，從而對業務部門的可持續發展不利。此外，盡管一些業務部門認識到經濟管理的重要性，且已經在企業內部構建了較為完整和全面的經濟管理體系，但是有關人員沒有重視經濟管理體制的有效實施，直接導致了經濟管理體制只是形式上的，不能發揮應有作用。3.2經濟管理的落后理念。我國社會經濟的飛速發展，不僅為我國企業的發展提供了新的機遇，而且提出了新的挑戰。在這種情況下，如果企業繼續采用傳統的經濟管理模式進行經濟管理，將嚴重影響企業的經濟效益，無助于企業的進一步發展。在這方面，企業的決策者必須具有足夠的危機意識和感知能力，能夠預測當前的市場變化并不斷更新自己的經濟管理模型，才能有效提高企業經濟管理的效率和質量。但是，研究表明，我國企業中的大多數決策者都不具備上述素質。另外，許多企業在實際發展過程中往往忽略了科技含量，不重視在專業團隊內部進行科技改革，這直接導致了企業的弊端。在競爭激烈的市場中，如果這種情況持續下去，企業將無法良好的發展。3.3落后的經濟管理方式。在新形勢下，企業經濟管理方式必須不斷改革和更新。同時，企業必須更加注重經濟管理，學習其他企業的最佳管理方式，引進國外先進的經濟管理方式。但是我國大多數企業在經濟管理過程中仍采用傳統的經濟管理方式，直接影響到企業經濟管理的效率和質量。在這方面，有必要改革和更新企業經濟管理。3.4不完善的經濟管理制度。由于客觀因素的影響，大多數企業特別是中小企業，尚未形成完整、科學的經濟管理制度。結合經濟管理理念的落后，企業領導者們并不重視經濟管理，即使制定了有效經濟管理制度，也無有效方法實施，導致無法充分利用經濟管理效率。在不斷變化的經濟形勢下，創新企業的經濟管理相關制度不能適應企業發展的實際需要，導致企業的經濟管理制度與新形勢下的實際發展失衡，無法有效解決經濟管理問題和影響企業的長期發展。

4新形勢下企業經濟管理的創新策略

4.1以企業文化為出發點，創新先進的經濟管理理念。企業文化是企業的基礎，應該以企業文化為出發點，進行經濟管理理念的創新，使企業的經濟管理理念與企業文化相契合。在企業以企業文化為基礎進行理念創新是企業經濟管理中最基本的創新，以后的其他創新也應以此為基礎。理念創新可以迅速糾正不適應現代社會發展的古老而根深蒂固的觀點和思維模式，并以新的視角、管理實踐和思想指導經濟管理改革和企業創新。樹立榜樣并不斷提高自己，實施深化改革、加強管理、引進科學的管理方式和創新的企業管理理念，使企業在思想上獲得統一。4.2以戰略規劃為起點對企業經濟管理的方向進行創新。企業經濟管理中的戰略規劃創新意味著企業必須將企業的核心競爭力作為制定和實施戰略的主要立足點，在全球范圍內競爭并利用外部環境。在當今社會，關于如何培養和增強企業競爭力是企業經濟管理發展的主要方向，企業只有制定自己的競爭戰略，才能更好地實現持續發展的目的。可以說，具有前瞻性和包容性的戰略創新可以使企業以更強有力的方式來解決問題，并在競爭激烈的環境中獲得更多的市場份額。4.3以黨建工作創新為基礎，并引入了以人為本的經濟管理理念。黨建工作是企業內部管理的重要組成部分，是有效發揮員工尤其是黨員積極性的重要基礎。現代企業經濟管理的創新要以黨建工作創新為基礎，引入以人為本的管理理念，發揮員工積極性，提高人力資源管理的效率，注意人力資源的開發和利用，以及管理和技術人員的培訓。在黨建工作創新中要以物質和精神動力為主要手段，為員工提供更多的開放空間以及發展和展示的舞臺，增強員工的熱情和創造力。經濟管理中的知識和技術創新取決于人，只有通過更好的以人為本的管理，才能利用人才，提高他們的工作熱情，為每個人創造民主的工作環境，樹立強烈的企業形象和歸屬感，并更好地挖掘人才的潛力，為企業的經濟管理提供保證。4.4建立基于市場營銷體系創新的、可靠的經濟管理制度。市場營銷的成功與否是企業經濟管理的主要限制因素，企業要想在經濟管理制度方面進行創新，就必須基于提高市場營銷體系的效率與效益。一方面，制度創新應該能夠制定一些有約束力的規則，以使企業成為高效的經濟組織，并建立自負盈虧的內部市場結構，以使企業的產品開發更具活力；另一方面，經濟管理制度創新的過程中，企業要建立市場營銷為基礎的激勵機制，既不是因為過度限制和阻礙影響企業發展，也不是因為過于開放導致企業在運營過程中面臨許多不必要的風險。同時，還必須將生產和銷售作為主要方向，制定有效的營銷計劃，控制和協調企業的市場營銷體系創新，有效地組織、計劃、控制和鼓勵企業的整個市場營銷業務流程，不斷完善控制措施為企業創建經濟管理制度，并促進形成全面的企業經濟管理體系奠定基礎。

5結語

我國進入了國際市場面臨的市場競爭形勢日趨激烈，除了要面對國內同行的競爭之外，還要時刻面對來自國外同類企業的競爭。因此，在這種競爭激烈的背景下，企業必須提升自己的經濟管理水平，我國企業的經濟管理必須建立可靠的經濟管理體制，轉變經濟管理意識。為了解決這個問題，積極運用黨建工作、企業文化、市場營銷、戰略規劃等各個方面進行經濟管理創新，有助于企業的可持續發展。

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作者:王麗杰 單位:神華國華(北京)電力研究院有限公司