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摘要：本文以經濟結構轉型發展下，企業工商管理模式的構建為內容進行闡述，以當下工商管理的特征為主要依據，介紹了工商管理模式在企業中有效實施的價值，分別是深刻掌握企業財務狀況，指引企業快速發展；挖掘員工潛能，做出更多貢獻；確立發展目標，促進企業發展；減少經濟成本，增強運營效率。其次探討了管理水平有待提升、管理機制不夠完善、管理定位不夠清晰、管理水平不高幾方面問題。最后從完善企業工商管理機制、強化工商管理模式探索力度、工商管理模式要遵循一定原則這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于提升經濟轉型下企業工商管理模式構建價值，結合時代需求探索出更適合企業發展的管理模式，為企業贏取更多經濟效益的同時，推動企業朝著更加健康的方向發展，旨在為相關研究提供參考。

關鍵詞：經濟結構；企業發展；工商管理；財務狀況

改革開放后，我國社會主義市場經濟體系不斷發生變化，企業在日常運行生產中，要面臨眾多機遇和挑戰，與此同時，存在著一定的經營風險。基于經濟結構轉型發展背景下，為更好地促進企業發展，實現高效率的經濟目標，應結合時代需求，強化工商管理模式的構建，對企業進行優化管理，積極帶動企業的經濟效益，從而不斷提高自身管理水平，本文依據企業工商管理進行介紹，提出存在的問題，結合具體情況提出有效對策，以此不斷提高企業發展。

一、企業工商管理介紹

由于社會主義市場經濟體制的不斷調整和完善，國有企業在日常運行過程中，需要結合時代需求，強化工商管理工作。工商管理就是指企業有效建筑管理知識和技術，強化對經營活動的綜合交叉管理的過程，當前企業工商管理工作主要過程包括運營管理，戰略發展管理，人力資源管理等各方面，在具體管理期間，企業管理部門需要開展文化建設工作等項目，有效推動企業可持續發展，幫助企業獲取更多經濟效益，實現企業預期戰略目標。通常而言，企業開展工商管理工作，可以從根源上提高經營管理效率，增強企業管理水平的同時，帶動經濟發展。并且管理工作能夠保證企業知識得到不斷普及和應用，使得企業能夠朝著正確方向積極發展，從而有效適應市場競爭。

二、企業工商管理的特征

為實現企業的長遠戰略管理目標，在企業運營過程中，往往比較注重企業工商管理，以此為基礎，不斷實現企業內各部門之間的有效協調，保證員工勇于承擔責任，共同發展，優勢互補，從而帶動企業資源、社會市場資源的有效分配，實現企業發展的預期目標。與此同時，企業在運行過程中還要高度重視財務管理和會計管理的優勢和作用，對企業進行動態化關注，做好市場調研工作的同時，運用合理方式，推動企業的發展，實現對企業生產經營活動的有效監督和管理。企業為更好地實現工商管理目標首先要借助先進理念，調動員工的積極性，以此不斷提升內部工作效率和質量。同時引用的工商管理思想要與時代接軌，結合時展趨勢，強化部門管理工作，確保管理工作能夠順利開展。部分現代企業在開展工商管理過程中，將其作為特殊業務進行操作，依據企業內部具體情況制作適合的工商管理對策，實現對整個企業的精細化，保證企業通過最小的經濟投資獲取最大經濟效益，以此推動企業的可持續性發展［1］。為確保工商管理在企業運行中彰顯出更好的價值，還要重視內部企業文化的建設，定期對內部員工進行培訓，幫助員工掌握新時代的先進知識和基本技能，更好地適應生活，為企業做出貢獻，在全體員工的共同努力下，形成更優質的企業文化，為企業塑造良好的形象，為企業吸引更多合作者，加快企業經濟增長速度的同時，保證企業在新時代朝著數字化更好地發展。

三、經濟結構轉型下，發展企業工商管理模式的價值

1．減少經濟成本，增強運營效率。企業開展工商管理，能夠最大程度提升企業的成本控制能力，降低企業運營經濟成本，在開展工作前期，企業要借助先進科學化的管理理念，優化和精簡現存的管理流程，做好市場調研工作，結合企業具體情況制定科學化，規范化的工商管理機制，實現內部資源的全面優化。2．確立發展目標，促進企業發展。企業在運行過程中采用工商管理模式，可以根據現有具體情況制定出規范化的長遠戰略目標和方案，以自身運營狀態為基礎，保證企業能夠制定出更合理和科學的發展目標，明確企業未來具體走向，避免企業為獲取短期經濟效益而走上不正確的道路，對企業健康發展造成不利影響［2］。所以企業應高度重視經濟結構轉型下工商管理模式的構建，借此明確發展方向，促進企業更好地發展，為企業長期運作提供有利條件。4．挖掘員工潛能，做出更多貢獻。企業實施工商管理，不但能夠強化人力資源管理水平，保障人力資源合理分配，深入挖掘植物人才存在的優勢和潛能，而且能夠明確規劃人力資源管理工作的具體內容和方向，結合具體情況，制定出人力資源管理的監督機制，從而保證員工更加積極主動地參與到工作中，為其做出更多貢獻，推動企業更好地發展，為企業提供更多服務［3］。4．深刻掌握企業財務狀況。，指引企業快速發展企業工商管理，能夠加深對企業的了解，及時有效掌握財務狀況，并以此為基準，為其制作一套科學合理的資本結構，企業管理人員只有全面掌握內部財務情況，才能夠制定更加合理的方案，確定企業的有效運營，促進企業合理開展各項經濟活動，為其提供物質基礎和保障。在開展工商管理前期，需要合理調查資產結構，保證企業未來能夠合理投資獲取更多經濟效益，深刻掌握企業財務狀況的同時，能夠指引企業快速發展［4］。

四、企業工商管理現狀

1．管理水平不高。當前眾多企業在運營過程中，由于自身缺少足夠的管理能力，忽略對市場工作的有效調研，不能結合時代需求對自身的業務內容進行有效優化和調整，從而導致生產和市場出現嚴重脫節，最終嚴重浪費了大量資源。企業的管理水平不足還展現在缺少規范合理化的管理機制，隊員銷售管理和資產管理不夠深入和徹底，無法實現企業戰略化目標。2．管理定位不夠清晰。當前我國處于經濟轉型時代，對于經濟文化政治等都產生了一定的影響，經濟出現了前所未有的變化趨勢，導致企業面臨更多新型挑戰和要求，企業管理主體思想也發生了前所未有的變化［5］。當前經濟利益和社會責任已經成為眾多企業高度追求的統一化目標，在實際工作中，一旦企業不能清晰對管理進行定位，則無法在經濟結構轉型趨勢下實現發展。3．管理機制不夠完善。企業管理機制的構建是效開展管理工作的基礎和關鍵，只有具備完善，規范化的管理機制，才能夠確保管理工作有效開展下去，確保企業政令通暢。但當前部分企業的管理機制仍舊存在眾多問題，有待解決，導致管理工作處于混亂局面，日常業務和資金管理缺少監督和制度支持，降低了企業經濟效益的同時，限制了企業發展［6］。4．管理水平有待提升。在構建了完整規范化的管理機制后，就需要管理人員具有良好的實施能力，但當前企業內部管理人員素質缺失，不能將管理制度有效落實到實踐工作過程中。如果不能有效貫徹，工商管理機制則無法達到預期效果，對于提升企業發展能力也成為了空話［7］。因此要想推動企業進展，就要結合時代需求，與時俱進，不斷創新，從根源上提升整個企業的管理水平，使得員工能夠凝聚一心，團結一致，共同應對挑戰和機遇，為企業做出更多貢獻。

五、經濟轉型下企業工商管理模式的有效構建

1．工商管理模式要遵循一定原則。第一，企業工商管理模式的構建，要堅持在以人為本原則基礎上進行，由于知識經濟時代的到來，人力資源成為企業的核心競爭因素，基于精益轉型背景下，企業要想在市場中長存，就要結合時代需求，制定工商管理的規則，在此環境下，為更好地提升企業運行效率和質量，增強經濟效益，就要結合自身具體情況，做好人才招聘工作，入崗前做好崗位培訓工作，保證員工能夠積極踴躍參與到工作中，并且在構建過程中展現出自身更多的實力。在以人為本工作原則上，還要與員工進行有效溝通，從而掌握員工的訴求，在重視人才價值的基礎上，為其提供適當的人化性關懷，幫助員工解決生活工作上的困難，保證員工的價值和能力，在崗位上充分發揮，不斷激發員工的創造性和價值，為企業贏取更多經濟效益，促進企業的健康化發展［8］。第二，強調效率和公平統一發展，由于市場經濟體制的不斷轉型，企業要想在激烈競爭過程中發展，就要高度注重效率，優先兼顧公平的基本原則，在此種局面下，企業要注重保護員工的利益，營造健康向上的工作氛圍，構建健康文明的企業文化，確保員工積極性被調動。與此同時，還要結合具體情況開展績效考核工作，對于優秀員工貢獻較多的員工，給予精神物質獎勵，保證員工能夠在健康氛圍下合理競爭。注重結合經濟變化趨勢，不斷提高員工的福利待遇，保證員工在工作過程中有歸屬感，更好地為企業服務，實現企業經營效益提升的工作目標［9］。2．強化工商管理模式探索力度。在企業工商管理模式構建過程中，領導者要引領各部門中所有人員共同參與其中，緊緊圍繞企業實際發展情況，有效開展工商管理工作。企業需要結合時代需求與實際情況，注重增強內部員工的素質，結合具體情況引進先進技術和思想，實現工商管理人才隊伍的有效構建。同時還要注重人才培養為基礎，強化對企業各部門的培訓，保證人員明確自身職責，安排管理工作人員做好實踐學習工作，真正實現理論與實踐的融合，保證內部企業管理者素質不斷提升，能夠結合時代需求，做好市場調研工作，以此確保構建的工商管理模式，是和企業發展相適應。以此同時，企業在探索工商管理工作期間，需要對現行管理機制進行認真分析和研究，結合當下具體情況和經濟發展模式等情況，不斷優化和改造，針對工商管理存在的問題進行有效解決，注重提升企業員工工作主動性，借此有效實現最小經濟成本換取最大利益的工作目標。3．轉變管理理念。在經濟體制轉型過程中，企業要轉變傳統粗放式管理模式，否則將會導致在運營期間造成嚴重資源浪費現狀，不利于企業經濟效益的提升，還會導致企業形成高消耗，高收益，高產出的工程管理理念，最終使得企業陷入不良發展局面［10］。基于此種背景下，企業要想有效運行，就要轉變傳統管理理念，從封閉式管理思想中解脫出來，有效研磨國內外先進管理理念，引進開放式管理理念，做好企業內部管理工作，不斷增強自身能力的同時，促進企業的轉型，因此，不斷提高企業管理能力和經濟效益，保證企業能夠在激烈競爭中得以生存，并結合時代不斷發展，為自身贏取更多經濟效益和社會效益［11］。4．完善企業工商管理機制。企業管理人員在開展各項工作前期都要強化對實際狀況的全面剖析，并以此作為基礎做好管理機制的構建，保證企業在運行過程中管理效能的優勢得以發揮。通常而言，企業在工商管理機制構建過程中，需要明確不同部門以及崗位的基本職責，對所應承擔的義務和權利等進行細化，還要構建能夠帶動崗位人員工作積極性的獎勵機制，保證員工能夠主動承擔工作職責，落實好各項管理工作［12］。其次，企業還要在管理過程中強化人性化管理，各項機制的構建都要以員工經濟利益為基本原則，圍繞企業實際情況有效構建，使得企業員工體會到企業對自身的重視程度，無限發揮自身的優勢和價值，更好地為企業服務，彰顯出人力資源的價值，推動企業更好發展。最后管理者需要對制定的工商管理機制有效落實，這期間要體現出制度的有效性，為領導者的決策提供有利依據。切勿一刀切，以提高經濟效益為目的，使得管理過程過于死板，造成人才流失，否則將會導致企業內部人力資源不夠穩定，為企業長期發展帶來更多不利影響，造成企業人才管理斷層。總而言之，工商管理機制的構建要始終以員工經濟效益為基礎進行構建，體現出以人為本的原則和精神，做好人性化管理，凸顯工商管理的科學性和規范性，保證員工主動性被激發，更好地為企業服務，做出更多貢獻，以此推動企業朝著積極健康的方向發展。5．需要以有關法律法規作為準則。工商管理的制度在構建的過程當中，需要有一定的準則作為標準，這一準則就是有關的法律、法規，根據有關需求，約束企業在管理過程中出現的種種違規行為，如企業間的不正當競爭、企業為了利潤出現的犯罪行為。同時，需要注意的是，在經濟結構轉型的今天，企業工商管理模式在構建過程中，可以邀請一些法律專業人員一起參與制度的擬定，確保管理模式與法律要求相符合，提升制度擬定的效率及準確性。

六、結語

當前我國經濟結構出現了不同程度的變革，處于經濟體制轉型時代下，企業要想在激烈競爭中得以生存，獲取更多經濟效益，就要做好工商管理工作。本文針對工商管理特點及內涵進行介紹，闡明了工商管理現狀，結合具體情況，提出有效改進對策。要想確保企業在激烈競爭的市場中凸顯出優勢，那么工商管理工作的構建就要注重以人為本的觀念為基礎，強化各方管理工作，制定切實可行的管理機制，不斷完善和優化，管理者具備先進思想和觀念，懂得與員工進行談話，掌握員工的思想動態，幫助員工解決工作和生活中的困境，挖掘員工的工作潛能，保證員工工作更加積極和主動，為企業做出更多貢獻，更好地為企業服務，為企業營造經濟環境的同時，推動企業更好地發展。

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作者:劉俊瑜 單位:天津水務集團有限公司引灤爾王莊分公司