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一、現代企業設備管理發展的特征

隨著市場需求變化速度的不斷加快以及相應產品品種多樣化的呈現，市場競爭的主體面臨著新的挑戰。要想在激烈的市場競爭下，獲得一席之地。企業就需要盡最大可能來縮短相關產品的交貨期，并要以低價格高質量來贏得相應的市場。在這種狀況下，對于企業來說，最重要的就是要在不斷使用現代化設備的基礎上，如何來實現企業或者企業之間設備以及設備管理資源的有效集成，進而，提高企業的市場競爭力以及經濟效益服務。要想使企業設備為企業的發展奠定更好地基礎，需要先對相關企業設備管理的特征進行一定的了解。它的特征主要體現在以下幾個方面。第一、企業相關產品結構的不斷調整。市場永遠處在瞬息萬變中。那么，對于企業的設備管理也需要不斷更新，才能滿足日益變化的市場的需要。因此，在設備的選擇、生產過程的選擇與規劃影響下，企業設備也被提出了更高的要求。除此之外，企業必須充分利用當下企業和企業之間的設備資源，來對已有的設備進行相應的更新改造，對設備的結構進行合理的調整，進而，來對資源進行優化配置。第二、設備的管理工作需要主動去了解并預測市場可能發生的變化以及技術發展的趨勢。對于這方面，需要從企業自身的實際出發，根據企業的發展戰略以及產品開發，來制定適合企業發展的戰略，如設備更新改造的規劃、企業相關設備的管理以及維修策略。第三、設備技術方面。設備技術已有了新方向發展，比如，大型化、精密化、連續化、集成化。隨著這些先進設備的引進，企業相關設備的操作人員不斷減少。然而，維修人員及維修任務方面的比重卻不斷增加。這種狀況呈現出來的畫面就是：操作的技術含量在不斷下降，而相應的維修技術含量卻在不斷上升。可見，企業設備管理不僅需要先進的維修技術，還需要先進的管理模式。第四、先進的設備與落后的維修資源之間的矛盾給企業造成了嚴重的影響。因此，不僅要具有更高的可靠性、自診斷性、維修性，還要具有良好的售后服務以及相關的社會化維修能力，進而，來減輕企業相關設備的維修負擔。

二、設備管理模式的形成過程

總的來說，能夠使企業生產設備保持最佳狀態，并使它的壽命得以延長便是企業設備管理的目的所在。在設備管理理念方面，它經過了漫長的發展歷程。從最先工業早期設備方面的維修方式，比如，事后維修、生產維修、維修預防到后來美國所提出的后勤工程學，日本提出的全員生產維修等與之相關的設備綜合管理模式。從設備的形成過程中，可以清楚地知道隨著生產方式以及規模的不斷更新變化，設備的管理也有了相應的發展和完善。而在當下，相關的企業家以及企業已經開始探索設備管理的新模式。并對企業設備如何進行多方面的兼顧，比如，成本、質量、效益、環保，并提出了相關的解決方案。同時，企業設備相關的綜合管理模式有著它自己的基本內容。它包含了很多方面，比如，在設備的整個過程管理中，需要堅持修理、改造、更新相結合；堅持依靠技術進步，來促進生產發展，并堅持以預防為主的方針。在堅持這些基本內容的基礎上，對企業的設備管理模式進行不斷的完善和提高，進而，到達良好的設備投資效益。隨著現代化企業設備管理模式和相關體系建立，相關的技術裝備水平以及設備資產的管理水平逐漸成為相關設備管理的定位以及管理理念。進而，在這管理思想的指導下，企業設備管理的目標有了新的定義。它主要體現在這四大功能方面。第一、使相關設備資產運行的安全性得到保證，進而，使它對環境的危害降到最小。第二、使設備資產的功能得以保持和提升。第三、使設備資產的生產能力得到最大化。第四、在實現人和設備和諧共處的前提下，來追求運行成本，并維持相關費用的經濟效益。

三、現代企業設備管理模式

1.確立設備管理在企業工作中的重要地位，建立法人代表負責的全員管理制度

在現代企業制度中，相關的企業法人不僅需要對企業的工作進行全面的負責，還需要對企業的設備管理進行負責。對于企業的設備管理，還需要建立全員設備管理責任制，以此來對企業設備管理起到一定的保障。針對這種情況，需要確立企業相關的廠長、經理來對企業設備進行相應的管理負責，落實相應的責任制。對于企業的各級、各部門領導，需要對本部門的設備確立相應的職責崗位，使職責落實到位。對于企業內部的各個員工，則需要對該工作崗位進行相應的負責，確立相應的崗位設備管理制。通過這樣的方式，使相應的責任制落實到相應的工作崗位中去，進而使企業設備管理處于“人人有責，事事有人負責”的局面中。

2.需要制定切實可行的設備管工作目標與計劃

在企業設備管理中，需要對傳統的設備管理模式進行適當的調整，進而，建立符合現代企業設備管理的基本模式。那么，現代企業設備管理需要制定相關可行的目標與計劃。這些目標與計劃包含了很多方面的內容，比如，設備故障停機率、設備維修保養、設備的完好率、設備的利用率。對于企業設備管理的指標，需要納入到企業總的計劃和工作目標中去。并讓他們參與到企業的質量、利潤、產品中，進行相應的考核。同時，對于這些企業的總計劃和目標，需要有一定的費用保障，這是需要納入到企業的財務計劃中，以此來促進現代企業設備管理模式的發展。

3.需要在企業內部建立強有力的設備管理機構以及優秀的設備管理干部

對于現代企業設備管理來說，相應的設備管理機構需要建立一定的威嚴性。并把它作為企業內部的重要部門，還要對相應的工作崗位落實相應的具有較強管理能力的管理人才。同時，相關的設備管理人才不僅需要有較高的素質，還需要具有相關崗位的能力。在相關廠長、經理的領導下，對全廠的設備進行相應的監督和管理。

4.進行切實可行的教育培訓

對于企業的設備管理，企業相關的領導以及員工又具有的設備管理素質顯得尤為重要。面對當前企業經營機制的轉換中所出現的新情況以及新問題，不僅需要對合同工、職工轉崗進行相應的培訓，也需要對臨時工進行應有的培訓。當然，剛剛上任的相關領導和干部更要進行設備管理培訓。對于新時代下，現代企業設備管理模式不止這些方面，還包括了其它方面，比如，開展經常性的企業設備檢查工作，來防止相應設備事故的發生；對設備事故進行嚴肅的處理，進而，提高職工的設備管理意識。總而言之，企業設備管理模式的發展趨勢是和當下社會發展相適應的。可見，對企業的設備管理進行合理的改造以及重組，采用適合企業的先進管理模式，也成為提高企業經濟效益的有效措施之一。

作者:王力君單位:長春軌道客車股份有限公司