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一、企業管理模式、基本特征

1.親情化管理模式。這里所說的親情化管理模式主要是以家族血緣關系為紐帶，企業以這種方式進行管理，實現企業的各方面管理。在企業剛剛處于創業的初期，親情化的管理模式把它的影響與作用發揮到了極致，也就是說，起到了非常好的作用。但是，企業發展到了相當好的程度的時候，成為一個大企業之后，這時候就會出現許許多多的問題，因為這種親情化的管理模式再不適用于這個時期。企業面對這個轉折點，就會選擇新的管理模式，新的管理模式也就替代了親情化的管理模式。會有很多人疑問這種管理模式存在我們國家的原因是什么呢？那是因為我們國家的信用體制非常不完善，法律體制也非常不完善。人們不敢也不想把自己的資產交給一個或一些陌生人使用和擁有，因為他們互相沒有血緣關系，所以人們就采用了這種親情化的管理模式。2.友情化管理模式。友情化的管理模式有積極的影響在創業的初期。這是在企業剛開始資金各方面都缺乏時，但是到了企業發展越來越越好，朋友之間就會出現矛盾，從而友情就會變淡，在這種發展狀況下，企業的發展也會衰落，也有可能會破產。需要尋找新的管理模式，來拯救我們的企業。3.溫情化管理模式。溫情好管理模式是在調動人性，使人性發揮內在作用，但是這種管理模式不能作為企業的主要管理模式。4.隨機化管理模式。在我們的現實生活中，這種隨機化管理模式有兩種表現形式：第一，存在于民營企業中的管理者自己裁決管理。有這一形式的存在是因為在民營企業中有些創業者非常獨裁，什么都是民營創業者說的算，這樣很容易導致民營企業倒閉。第二，行政干預式的管理，這一形式主要發生在國有企業，也就是說，政府可以干預任何一個國有企業，干預他們的經營活動，這樣，長期以往，會出現過度性的行政干預，國有企業的管理非常隨意，發展的前景會非常差。5.制度化管理模式。制度化的管理模式就是根據已有的規則，利用這些規則推動企業管理。這些規則都是大家認可、認同的，而且大家在用這些規則時還要有默契，這種規則的權利、利益和責任還要相互對稱。由此看來。未來的管理模式將會出現制度化的管理模式，制度化管理模式也會成為未來企業管理的目標模式。

二、營銷戰略中制定營銷戰略的條件及環境因素

（一）制定市場營銷戰略的條件

企業制定市場營銷戰略的條件有企業的經營理念、企業的戰略方針和企業的市場經營銷售目標，企業必須服從或者去適應這種市場營銷戰略。企業要想及時、準確的掌握市場機會，企業需要分析市場、行業動向和競爭、本企業的狀況和宏觀條件。其一分析市場。企業要想分析市場，必須要從兩個方面進行分析：第一，從市場的特性來進行分析。第二，要從企業所處當時的市場狀況來進行分析。其二，行業動向和競爭。企業要想成功，需要掌握兩個因素就是行業動向和競爭，第一，企業要清楚的掌握自己現在所處的現狀和發展趨勢；第二，由于現在經濟發展越來越快，競爭者的數量出現日益增多的發展趨勢，所以，企業要知道自己面對的競爭對手有哪些，然后，做出對策。其三，企業所處的狀況。面對這一因素，企業需要收集和整理一些資料，分析企業的經營狀況，說明企業哪些處于優勢以及哪些處于弱勢。

（二）制定市場營銷戰略的環境

企業需要注重和討論宏觀因素主要有：第一，企業市場營銷的結果，會受到宏觀環境的影響；第二，企業所面對的宏觀環境是無法或者難以掌握的，企業需要對齊進行科學的分析；第三，企業受這種環境的影響，將會面臨著機遇也會面臨著威脅，關鍵是企業能不能控制住機遇，能不能把企業面臨的威脅轉化為機遇，這要看企業的能力了。

三、結語

現在企業面對這經濟急速發展的趨勢，企業面臨著非常激烈的市場競爭，大量的企業出現了企業破產，企業兼并和企業倒閉。企業要是不想被這個急速發展的時代所拋棄，就要不斷的想出存活下去的方法，企業要制定適合自己的管理模式，還要想出企業的營銷戰略管理。

作者:王通單位:渤海大學