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1油田井下作業成本精細化管理概述

1.1油田井下作業的成本精細化管理。油田井下作業成本精細化管理主要是指，將系統節點管理與綜合預算管理作為基礎，在此基礎上，將小型成本管理單位作為單井管理對象，從而對成本進行管理。成本精細化管理的目的是在節油的基礎上確保油田的開采效率，其能夠根據油田井下作業實際情況，根據相關基礎理論，從不同層面分析井下作業的成本，從而實現資源的優化配置，提高井下作業的工作效率。［1］油田井下作業的成本精細化管理模式選擇，可以堅持可持續發展原則，從油田開采長期發展角度入手，從而對井下作業成本進行控制，構建科學合理的成本精細化管理體系。成本精細化管理，需要根據油田井下作業的特征尋找成本控制的關鍵點，通過管理程序優化、成本分割，確定各個崗位權責，從而選擇最適合的成本管理模式，建立完善的績效評估體系，確保油田井下工作成本管理的精細化與規范化。成本精細化管理，能夠有效地控制井下作業成本，提高工作效率，能夠增加企業經濟效益，有助于油田企業的發展。1.2油田井下作業的成本精細化管理模式。精細化管理模式主要是對于井下作業成本進行控制，需要對工作全程成本進行把控，再對發生的單井成本進行有效分析，通過單井成本分析結果，確定油田井下作業的管理模式與成本控制關鍵點。［2］成本精細化管理，需要對井下作業預算進行分析，依據預算作業的工作量得出預算結果，并且在單井預算成本信息庫進行存儲。井下作業在工作開始之前與工作完成之后，均需要將工作實際產生的成本進行記錄、存儲。待到油田井下作業徹底完成之后，成本管理人員可以根據存儲的數據對實際消耗的成本進行計算，再與預算總成本進行對比，從而找出問題關鍵，并且進行分析。通過對差異的分析，可以為精細化成本管理提供參考依據。成本精細化管理模式的實施過程，可以對出現的問題進行記錄，再對問題進行總結，從而制定對應的問題解決方案，提高精細化成本管理模式的實效性，完善成本精細化管理體系。

2油田井下作業成本精細化管理模式探究

2.1確定井下作業精細化管理的目標。油田井下作業精細化管理模式的應用，需要確定井下作業精細化管理的目標，實現成本管理從整體化到精細化的轉型。成本精細化管理模式在實施之前，需要對運行效率進行評估，優化相關工作的流程，再實施精細化管理模式，加強對操作系統的控制，提高管控力度與管理效率。［3］精細化管理目的是精細化管理的基礎，成本管理目標的制定，需要滿足油田企業的可持續發展需求。油田井下作業精細化管理目標是以最少的投資獲得最高的產出，在確保生產質量的基礎上，最大限度地降低生產成本。精細化管理目標的構建，需要以企業員工作為主體，將提高企業的價值作為導向，以精細化管理作為核心，從而確定管理目標，提高井下作業成本控制的實效性。2.2管理目標的優化。油田井下作業成本精細化管理模式的實施，需要實現單井管理運營成本精細化，從而優化運營管理目標。管理目標的優化，需要嚴格按照精細化管理模式，對工作過程進行管控，再根據管理模式制訂后續工作的計劃，具體包括設計、施工、成本核算、績效評估等。管理目標的優化，能夠規范油田井下作業的流程，明確工作職責，提高油田開采的效率，能夠有效地降低施工成本。精細化管理目標優化，能夠促使工作流程優化，能夠提高績效評價體系的公平性，合理地對員工進行獎懲，從而提高成本控制效率。2.3構建績效評估體系。為提高油田井下作業成本精細化管理，需要構建完善的績效評估體系，從而確保精細化管理目標的實現。績效評估體系的構建，需要將單井作為基礎投產單位，以提高基層管理效率為導向，將精細化管理目標進行劃分，并且安排給對應崗位的員工，根據各個崗位的工作內容，確定績效考核的內容，從而構建科學合理的績效評估體系。績效評估體系，能夠總結精細化管理的完成效率，能夠找出精細化管理模式的不足，并且能夠針對問題提出有效的建議，有助于油田井下作業的精細化管理。為了提高精細化管理效率，管理過程需要充分地挖掘單井生產能力，通過對單井的控制，提高成本的控制效率。2.4加強基礎管理。油田井下作業主要是油氣開采，油氣的生產過程比較復雜，需要根據各個方面進行分類，增加了成本精細化管理的難度。因此，油田井下作業需要加強基礎管理，有效地控制基礎管理成本，從而提高成本精細化管理效率。成本精細化管理模式，需要建立科學的成本費用定額，從而對油氣成本進行預算。管理人員需要提高成本控制力度，將精細化成本管理目標下達給工作人員，使得工作人員明確工作目標，明確崗位職責，在保證工作質量的基礎上，最大限度對成本進行控制。井下作業管理人員需要加強對基層工作人員的管控力度，提高井下作業工作效率，降低故障的發生概率，從各個環節節省工作成本，實現井下作業的成本精細化管理。2.5提高經濟效益。油田井下作業需要遵循可持續發展原則，需要實現經濟與環境的共贏，加強環境保護，提高井下作業的經濟效益。井下作業成本精細化管理模式的實施，需要堅持成本導向原則，通過成本績效評估體系，根據評估體系指標，科學合理地增加評估量，提高成本管理的效率。成本評估需要堅持公開公正的原則，優化評估指標系統，構建科學的成本管理機制，從而提高精細化管理的效率。提高油田井下作業管理人員的成本控制意識，使其認識到成本精細化管理的重要性，確保成本精細化管理的實際落實。加強對井下作業各個流程的成本控制，把握成本控制的關鍵點，防止浪費現象發生，提高油田井下作業的經濟效益。

3結論

綜上所述，文章對油田井下作業的成本精細化管理模式進行深入研究，研究結果表明，油田井下作業成本精細化管理是將系統節點管理與綜合預算管理作為基礎，在此基礎上，將小型成本管理單位作為單井管理對象，從而對成本進行管理。文章從確定井下作業精細化管理的目標、管理目標的優化、構建績效評估體系、加強基礎管理等方面，論述了油田井下作業成本精細化管理模式，為提高成本精細化管理效率奠定基礎。

參考文獻:

［1］麻凱.油田井下作業成本精細化管理模式研究［J］．內燃機與配件，2017，10(6):91－92.

［2］楊雯.成本精細化管理模式在油田企業的應用［J］．化工管理，2016，11(15):35.

［3］申娜，張冀鵬.油田公司鉆井成本精細化管理［J］．經營管理者，2016，12(9):34.

作者:馮玲 單位:西安石油大學