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【摘要】目前，隨著社會的進步以及經濟的發展，各大商場、企業以及人們的生活對電力的需求越來越大，對供電企業的要求越來越高。供電企業在不斷發展、尋求進步的同時，不能忽視工作的質量以及任務的完成情況，因此，對供電企業進行管理十分重要。論文簡要介紹了我國地區供電企業的通信一體化管理模式的含義以及現狀，并分析了這種管理模式所面臨的問題以及解決措施。

【關鍵詞】地區；供電企業；通信一體化；管理模式

1引言

近年來，我國地區供電企業在不斷地發展，不斷地創新通信技術，以尋求每個地區都能實現通信，方便與外界的聯系。我國很多地區的供電企業對通信一體化管理模式剛開始采用，其發展的歷史還比較短，因此，這種管理模式還存在著一定的問題，這種管理模式要想不斷地發展，就需要認識到這些問題并解決這些問題，促進我國地區供電企業的發展。

2供電企業通信一體化管理模式的簡介

目前，我國社會經濟在快速地發展，要想緊隨時代的發展，電力企業就需要不斷地發展。近年來，我國電力企業的發展面臨很大阻力，因此，企業實行通信一體化的管理是很有必要的，這項工作從某種程度上講可以促進供電企業的發展，讓供電企業更好地滿足各方的使用需求[1]。引用先進的技術，利用先進的信息化、科學化的管理方式對地區間的供電進行管理，這就要求在各地區間建立供電控制中心，這個控制中心不但要聯系各區間的供電場所，還需要與城市供電的總控制中心保持聯系，將地區的電網的運行情況第一時間反饋給總控制中心。這項工作為管理維修工作人員提供一定的數據支持，從某種意義上講，可以實現電力能源的合理分配，為供電企業的發展起到促進作用。目前，我國地區供電企業通信一體化的管理模式下的運行模式又可分為兩種：一種為分類管理的運行模式；另一種為統一集中調控的運行模式。地區供電企業通信一體化管理模式下的分類管理就是在管理的體系中，供電中心以高效、安全為發展原則，在工作的過程中明確工作的主體責任人。這種模式是通信一體化管理模式的基礎。統一集中調控的通信一體化管理模式是建立統一的信息化、科學化的通信控制中心，通過這個中心，對地區供電系統以及供電網絡進行全面管理和維護。這種管理模式在特定的地點建立控制中心，控制中心有效地管轄附近周邊區域的供電情況并進行收集，然后將這些情況進行數據反饋，供電企業中的運維管理部門對這些數據加以分析，通過這些分析結果可以實現電力系統的合理有效運行，可以將電力合理地分配，保障地區供電的穩定性以及有序性，促進地區供電企業的發展。

3供電企業通信一體化管理模式所面臨的困難

目前，我國很多地區的供電企業都采用了一體化的管理模式，雖然這種管理模式已經取得了一定的成效。但目前，我國地區供電企業通信一體化管理模式仍存在以下問題。3.1計劃中的工作無法落實到位。目前，大多數的地區供電企業通信都采用的是一體化的管理模式，前期制定的計劃以及預想的管理模式都是如此，但很多項目在實際投入施工階段以及使用階段時，這種管理模式就會悄無聲息地發生變化，這可以概括為計劃一體化，但實際工作中卻沒有做到位[2]。眾所周知，這種管理模式的實踐過程中工作遠遠重要于計劃中的工作，因此，地區供電企業通信一體化的管理模式就相當于我們只解決了次要矛盾，而未能解決其中的主要矛盾。3.2缺少專業的通信一體化管理工作人員。地區供電企業通信一體化管理模式所面臨的很重要的一個問題就是專業的通信一體化管理人員的缺失，這項工作是對工作人員的綜合能力要求很高，但目前很多企業中專業的通信人員就很匱乏，更不用說專業的通信一體化管理工作人員。與很多其他工種的工作人員相比，供電企業的通信一體化管理模式對人員的技術要求高，人員匱乏問題突出。除此之外，當前社會飛速發展，每天都有很多新的技術與新的產品在源源不斷地產生。電力企業中亦是如此，很多技術以及先進的知識不斷地出現在這個領域中，很多供電企業在不斷地更新換代，因此，這要求供電企業中的通信人員不斷地學習以提升自我的知識以及專業能力，但很多的人員做不到這一點，這就導致企業中專業的通信技術人員很難形成合力，導致其專業水平與效率大大降低。3.3通信一體化技術水平有待提高。目前，供電行業的通信技術水平在不斷地發展并提高，已經從過去的傳統通信技術轉換為依靠計算機的現代通信技術，但是通信技術在不斷地升高，但通信一體化的管理水平卻沒有顯著地提高。這一方面是因為地區供電企業對通信一體化管理模式的體系以及平臺建立不重視；另一方面是因為地區供電企業沒有將足夠的資金投入在供電企業通信一體化的管理模式工作中。

4供電企業通信一體化管理模式中困難的解決措施

4.1將計劃中的工作落實到位。供電企業實行通信一體化管理模式要求企業不僅制定和規劃好通信一體化管理的計劃工作，還要將計劃中的工作落實到位，這就要求相關工作人員及時跟進供電系統以及通信的運行狀態，并檢查相關的工作內容。當供電系統出現故障時，可以第一時間通過通信的方式反映給控制中心，與此同時，還要及時控制供電企業的運行狀態，使程序應用穩定，保證供電安全。4.2提高工作人員的專業知識水平以及實踐能力。提高工作人員的專業知識水平以及實踐能力是促進地區供電企業通信一體化工作發展的有效途徑之一。首先，相關企業要從多種渠道搜集有關通信一體化管理模式的信息以及資源，將這些信息、資源歸納整理，定期開設講座、實踐等活動，把這些知識傳遞給相關的員工，讓他們保持積極的態度來更新自己的知識庫，獲取專業的知識，不斷豐富自己，增強自己的專業能力。教授專業的通信一體化管理工作人員使用專業軟件工具來進行相關的工作，這也是學習的一種手段，通過工作來學習，根據實際的工作情況來合理地進行調整。此外，地區供電企業還可以推舉優秀的員工去參加通信一體化管理的學習講座，對其給予資金上的支持，并將所學的先進知識分享給相關的同事，將知識應用在自己的工作當中。4.3強化供電企業通信一體化管理模式的技術支撐。目前，我國地區供電企業通信技術發展十分快速，過去以現場維護為主的方法已經不再是主流的方式，現在以遠程操作與管控為主要的管理方式。同時，很多供電企業的運維體系也逐漸向集約化轉變。因此，地區供電企業持續構建并完善運維監測管理系統可以克服傳統的孤島式系統的問題，采用上下貫通與橫向集成的一體化的管理模式已經是大勢所趨。從技術層面上講，地區供電通信管理與運維實現一體化，還需借助集成技術，對設備、監測與各項應用功能實施整合，這兩點是必不可少的。從管理層面上講，地區供電企業將企業內的資源、安全、性能等這些問題綜合管理、綜合處理，滿足使用者的要求對促進企業通信一體化管理有著很重要的作用。

5結語

在經濟飛速發展的時代中，地區供電企業要想不斷地發展就需要采用一體化的管理模式。目前，我國地區供電企業通信一體化管理模式還面臨著計劃中的工作無法落實到位、缺乏專業的通信一體化管理工作人員、通信一體化技術水平有待提高等問題，針對這些問題，本文提出組織培訓活動、強化供電企業通信一體化管理模式的技術支撐等措施，希望這些措施可以促進地區供電企業通信一體化管理模式的完善和優化，從而促進我國供電行業的發展。

【參考文獻】

【1】張梅,許振飛,張曉暉,等.縣級供電公司信息通信一體化管理要點探討[J].中國新通信,2019,21(12):28.

【2】吳愷源.芻議電力信息通信一體化管理模式[J].科學與信息化,2019(24):155.

作者:王坤 王滿帥 單位:張家口供電公司