企業信用風險管理制度論文

時間:2022-10-23 02:41:57

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企業信用風險管理制度論文

一、制度理論與企業信用

新制度經濟學把制度理解為能抑制人際交往中可能出現的任意行為和機會主義行為的一套行為規則與程序。新制度經濟學創始人道格拉斯•諾斯認為,制度是人為設計的、型塑人們互動關系的博弈規則,它旨在約束主體福利或效用最大化,是決定長期經濟績效的根本因素。制度約束包括兩個方面:一方面,禁止人們從事某種活動;另一方面,界定可以被允許從事某些活動的條件。因此,制度是一種人類在其中發生相互交往的框架。制度作為人們相互交往的指南,通過為人們提供日常生活規則來減少不確定性,當經濟主體做生意、借錢、駕車、人際交往時,就能夠知道或者很容易學到應該如何去做。制度對經濟績效的影響是無可爭議的,制度能夠影響市場主體的行為選擇,源于其目的是追求主體福利或效用最大化。羅納德•科斯認為,降低交易費用,提高資源配置效率的關鍵是建立使市場主體講信用的收益大于失信的制度。現階段并不是所有的企業都講求信用。據商務部統計,我國企業每年因信用缺失導致的直接和間接經濟損失高達6000億元。有統計表明,我國企業壞賬率高達1%至2%,且呈逐年增長勢頭,相比較之下,成熟市場經濟體制國家的企業壞賬率通常為0.25%至0.5%。我國每年簽訂的約40億份合同中,合同履約率只有50%。雖然企業失信行為的泛濫并不能完全歸結于行為主體的道德敗壞,但與現有制度建設的欠缺有著必然聯系。在不完善的市場條件下,人們實施機會主義行為的收益大于其成本,在征信成本太高而失信成本過低或為零的情況下,違約、造假、欺詐處處上演,必然損害企業的利益,造成市場失靈和秩序混亂,這是失信的主要原因。企業在不甘心受到相應損害的前提下,為了保持正常的交易,盡可能保護自身的利益,必須建立一套完善且有效的制度作為保障,信用風險管理制度應運而生。企業依據信用風險管理制度,對信用銷售中可能產生的風險進行科學管理,成立專門機構和專業人員了解客戶、合作伙伴和競爭對手的信用狀況,制定科學的信用政策,為防范風險、擴大交易、提高利潤、減少損失、增加賒銷成功率等進行一系列活動,從而規避和降低信用風險。因此,從制度經濟學的視角分析,企業開展信用風險管理是其追求效益最大化的必然選擇。

二、制度變遷理論與企業制度建設

制度建設在社會中的主要作用是通過建立一個人們互動的穩定結構來減少不確定性。制度變遷理論的研究目的在于通過制度的產生與變動來研究某一經濟主體的經濟發展,并指出各經濟主體經濟績效各異的根源。馬克斯•韋伯指出:凡是適合生產力發展的經濟制度就是有效的制度。企業制度作為社會生產的一種組織制度,隨著生產力的發展和人們對經濟活動效率的追求逐步形成,企業制度發展的直接原因是提高經濟效率,這集中體現在企業制度的變革能創造一種新的生產力,新的企業制度既能節約生產費用、降低生產成本,同時也能增加產出,不僅能為管理的創新提供制度條件和前提,也能夠提高企業經濟活動綜合效率。羅納德•科斯指出,企業可以根據自身需要改變各種生產要素的利用率,達到最優效率,在交易成本大于零的情況下,制度安排對資源的配置和企業的受益都將產生影響,不同的制度安排會產生不同的資源配置效率,企業需要在不同的制度之間進行選擇。道格拉斯•諾斯從人類行為理論和交易費用理論的結合考察制度產生和變遷的過程,制度是為了降低人們互動中的不確定性而存在的,隨著生產專業化程度的日益提高,邊際生產成本逐漸遞減,以及信息不對稱和市場中機會主義的存在,邊際交易成本就會逐漸增加,從而影響經濟效益。制度的穩定性絲毫不否定它們處于變遷之中的事實。制度變遷是一個復雜、漸進、非連續的過程,是由于社會中非正式約束嵌入的結果,不論是慣例、行為準則、行為規范,還是個人、公司之間的契約,制度總是處于不斷演化之中。在經濟活動中,組織及企業家從事有目的的經濟活動,因而他們是制度變遷的主角,型塑了制度變遷的方向。雖然韋伯、科斯、諾斯等對制度研究的出發點和目的不盡相同,但都認為生產力或技術的進步以及制度的變遷,對社會或是一個經濟主體的經濟效益起到了決定性的作用。企業作為一種組織形式,是一個有目的的實體,是由其創立者設計出來、用來最大化其財富和收入,以及實現其他由社會制度結構所提供機會設定的目標。在追求這些目標的過程中,企業逐漸改變制度結構,不同約束之間的相互作用使得企業的財富最大化。最合理的制度安排就是使交易成本為零,如果原有的制度安排不能提高利潤,原有制度安排下的某些人為了獲取潛在利潤,就會率先克服這些障礙,從而導致新的制度安排。信用制度變遷對利潤增長的作用路徑是在一個動態的經濟系統中,現有的制度安排決定了市場經濟交易機會與交易成本,從而決定了經濟增長的收入及速度。當企業在生產經營過程中的進出口產品價格、原材料價格、勞動力價格等外界條件、因素變化進入經濟系統時,則改變了現有的經濟條件及收益結構,只有進行制度創新,創立新的合適的信用管理制度,才有可能實現潛在利潤,實現經濟的增長。因此,制度變遷是經濟增長的必要條件之一,也是企業實現利潤增長的必要基礎。為了獲得經濟績效,企業建立一套能夠提高經濟效益的制度是必然選擇,以解決市場信息不對稱,以及市場經濟不完備情況下機會主義導致的生產成本增加的問題。這其中,建立科學、完善的企業信用風險管理制度是最優選擇。

三、信用風險管理制度對企業核心競爭力的影響

企業核心競爭力是企業在各種創新能力中最基本、對其他創新能力起促進或制約性先導作用的創新能力,具有稀缺性、不可復制性等特征。企業的正式制度會影響企業的組織氛圍,進而在資源決策時產生規范和理性,只有當資源與企業正式制度適配時,其創新能力才會提高。因此,企業制度創新能力具有企業核心競爭力的特征。企業信用風險管理制度作為信用銷售中考察企業市場營銷能力、營運能力、內部管理能力的核心制度,也具有核心競爭力的基本屬性和特征,是企業獲得持續競爭優勢的來源之一。在當前的市場環境下,企業間的競爭愈演愈烈,賒銷、信用交易規模不斷增大,信用風險管理制度對企業核心競爭力的影響較為明顯。企業通過建立規范化的制度和規則,有效降低企業的應收賬款管理成本、存貨成本等相關管理成本,同時迎合了客戶不同交易方式的需求,大大提高了銷售利潤率和市場占有率,使本企業具有了其他同行業企業不可比擬的競爭力,在激烈的市場競爭中處于有利地位。一方面,信用管理制度的建立,在滿足經銷商或消費者短期融資需求的同時,能夠迅速擴大市場份額,提高經營收益,實現了消費者價值和企業自身利益的統一。特別是在生產貿易鏈愈加緊密的情況下,只有加強企業信用風險管理,建立符合市場規范的企業信用風險管理制度,降低市場主體的交易成本,才能推進跨區域的企業合作,在實現企業銷售最大化的同時,將信用風險降至最低。另一方面,科學的企業信用風險管理制度有利于企業形成戰略聯盟,使上游供應商、制造商和下游渠道商之間形成穩固的供應鏈合作伙伴關系,提高交易對手的忠誠度和成功率,提升企業績效,提高企業的競爭力。

四、新制度經濟學視角下企業信用風險管理制度建設

新制度經濟學認為制度由三個基本部分構成:正式的規則、非正式的約束(習慣、慣例和自我限定的行事準則)以及它們的實施機制。根據新制度經濟學的理論,企業信用風險管理制度不僅包括企業制定的各種信用風險管理政策、規則等正式制度,也包括信用文化的培育、誠信教育等非正式制度。主要從以下幾個方面著手構建:

1.建立客戶資信管理制度

客戶資信管理制度是指以客戶的信息資源和資信調查為核心的一套規范化管理方法,包括企業內部信息開發制度、客戶信息采集制度、客戶信息管理制度、資信調查制度、客戶信用分級管理制度等。建立客戶資信管理制度,可以幫助企業及時掌握客戶的信用狀況,為制定正確的信用政策、發放信用額度提供依據。

2.建立企業內部授信管理制度

企業在交易決策過程中通過科學的信用審批方法和程序,審查客戶的資信狀況,控制授信額度。授信管理是信用風險管理的核心環節,企業應根據客戶的信用等級、客戶以往的交易記錄,以及企業的信用政策,由專門的信用審查部門決定發放其信用額度。

3.建立應收賬款管理制度

企業決定授信后,要對受信客戶實施嚴密的風險跟蹤管理,如發生銷量大降、法律糾紛、財務收支危機等非正常情況時,企業信用風險管理部門應立即開展調查,并采取相應的防范措施,防止不良后果出現。為此,企業應建立應收賬款檔案及其動態管理信息化系統,建立應收賬款分類管理制度、賒銷客戶監控制度、賬齡控制制度和欠款催收制度等相關制度,并嚴格執行,盡可能做到既不失去已有客戶,又能按期足額收回賬款。

4.建立信用風險管理信息化系統

企業開展信用風險管理必須借助于現代信息技術,在條件允許的情況下,開發建設具有專業水平和完善的信用風險管理信息化系統,供企業各個職能部門使用,讓企業的各個部門或環節都成為信用風險的管理者和控制者。信用風險管理信息化系統應該具備客戶檔案管理、客戶信用評價、客戶授信決策、債權保障管理、應收賬款分析、賬款催收管理等基本功能,實現企業對信用銷售全過程的監控、管理、分析和預警等。為降低信息化系統的建設成本,可將系統與銷售、會計核算信息化等系統的信息數據庫聯接與共享。

5.建立信用風險轉移制度

企業信用風險轉移制度的建立,有利于強化企業信用銷售的債權保障,企業應盡可能采取信用風險轉移辦法將風險轉嫁他人。信用風險的轉移必須有機構愿意承接,但目前我國的信用保險和保理機構很少,業務受理范圍也十分狹窄,基本局限在出口業務,因此在現實銷售中,對于信用程度很高的客戶,可以直接采用信用銷售,信用程度達不到的客戶,可以要求其提供抵押或擔保,以增強債權保障,防止和減少風險的產生。

6.建立信用風險管理績效考核制度

建立對信用風險管理部門和專職人員的績效考核制度,能夠激勵信用風險管理人員不斷提高管理水平和技能。考核目標應結合企業銷售戰略綜合設立,單純的風險控制目標不一定有利于企業的發展。

作者:趙中星李家勛單位:江蘇省公共信用信息中心