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【摘要】現如今，醫療衛生改革不斷推進，醫院的工作開展也呈現出復雜化的趨勢，工作人員的思想理念等也受到了極大地沖擊，醫院為實現自身的良好發展，就應充分發揮工會的積極作用，創新完善工會管理制度，更好的為醫院發展服務。本文就新時期醫院工會管理制度完善情況進行研究分析。

【關鍵詞】新時期；醫院工會；管理制度；完善

當前社會經濟發展，人才質量、需求等逐漸增加，行業間的競爭力也日漸增強。在新時期醫院為實現自身的持續發展進步，就必須要科學的發揮工會優勢，更好的管理醫務人員，保證專業技術人才。而新時期醫院工會發展也必然會受到一定的影響，因此必須要積極創新完善傳統的工會管理制度，以便更好的推動醫院的發展進步。

1積極創新思想理念

新時期，醫院工會為做好思想政治工作，就需要積極轉變傳統理念，結合新時期醫院工作的實際情況，堅持以人為本，積極創新。醫院工會人員大部分是中年人，其需要具備年輕人的思想心態，實現制度的人性化、柔性化發展，這也滿足當前醫院工會管理發展的需要。將工會工作重心向人轉變，尊重、關心、鼓舞人，及時了解醫院工作人員的思想動態，幫助工作人員解決實際問題，提高工作人員的積極性、主動性，實現工會工作的積極主動，加強醫院與員工間的互動交流，形成民主、團結、平等的關系，使工作人員感受到醫院的信任，形成團結友愛的工作氛圍，更好的為醫院發展提供動力。

2完善工會工作制度

新時期，要發揮醫院工會的積極作用，就必須要高在人員依據實際情況對工會工作制度進行完善，并進一步優化工會的管理制度。醫院管理人員需要明確工會的重要作用，結合實際情況對工會的工作范圍以及人員進行科學配置。醫院管理人員還需要結合工會需要以及工作范圍，使建立的工會工作制度更加科學、合理，并具有可操作性，更好地為工會工作的開展提供基礎。管理者還需要明確工會運行的實際情況，進而對內部管理控制制度進行完善，保證各項工作有據可依，減少形式化問題的出現。工會運行時，工作人員需要對其工作過程進行監督，提高其人性化水平。醫院實行休假、倒班制度，不僅能夠讓醫護人員完成自己應做的工作，也能夠有足夠的時間完成自己的社會責任。通過對工會管理制度的優化，使醫院工會的工作質量水平全面提升。

3優化醫院工會管理方法

新時期，醫院工會管理工作需要具備很強的柔性，并將其作為今后發展的重要方向。醫院工會管理中，需要提高對被管理人員經濟收益的重視程度，使自身管理工作得到有效的落實。因此醫院工會需要對其工作制度進行創新，并進一步優化其管理方法。新時期，醫院工會要利用柔性化的管理方法工作，如可以通過人際影響的方法對醫護人員進行管理，使醫院工會人員能夠積極收集了解醫護人員對創新管理制度的想法，了解其真正的意愿，保證管理制度的有效落實與執行。目前醫院工會管理工作逐步實現網絡化的管理[2]，將計算機技術與互聯網技術相結合，使其與工會管理工作相融合，更好的為醫院工會管理制度創新服務。醫院工作需要通過計算機網絡等數據化管理工作人員，在員工生日或者節慶日時，通過互聯網技術為員工送祝福、送福利。

4強化工會人員素質水平

為更好的促進醫院工會管理制度的創新完善，還需要努力強化工會工作人員的素質水平，使其更好地為醫院工會管理制度的完善做出貢獻。醫院需要積極完善優化工會人員的招聘制度，對已有工會人員進行考核，優化工會工作環境，聘請專業技術強、素質水平高的工作人員。并定期組織工會工作人員進行專業知識培訓，強化其工作水平以及整體素質。此外醫院還需要提高對工會工作人員福利待遇等方面的重視程度，提高其薪資水平，為其提供更多的晉升渠道與空間，讓工會工作人員認識到自己工作的重要價值，進而積極主動的投入到工會工作中。此外，醫院管理者還需要積極推動工會工作的力度，讓工作人員主動積極的開展管理工作，并認真聽取工作人員對于創新完善工會管理制度的建議與想法，并把握工會管理工作的流程，從而使醫院工會工作的質量、水平達到較高的程度。

總而言之，如今社會經濟快速發展，醫療衛生行業競爭激烈，醫院在如此激烈的市場環境中為實現自身良好發展，不僅要提高自身的硬實力，還需要進一步強化工會工作的開展，對其工會管理制度進行優化完善，積極創新管理理念，健全工會工作制度，對管理方法進行優化，并努力提高工作人員的素質水平，認識到醫院工會管理工作的重要性，能夠發動醫院全體工作人員的力量，對醫院工會管理制度進行優化，使其更好的為今后的工會管理工作提供依據，并促進新時期醫院的持續發展與進步。

參考文獻

[1]梅海燕.對新時期醫院工會管理制度創新的探討[J].中國衛生產業，2017，14(26):95-96.

[2]梁雙生.新時期醫院工會管理制度創新的探討[J].時代金融，2015(26):278.

[3]廖艷苗.新時期醫院工會管理制度創新研究[J].中國職工教育，2013(20):10+13.

作者:田雙為 單位:鎮江市中醫院 南京中醫藥大學鎮江附屬醫院