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摘要：本文在新時代背景下對出版企業的戰略管理制度進行了分析和研究，剖析了出版社的內部戰略條件，從建立全新企業管理理念和建立現代管理制度、組織系統的重新定位兩方面入手，通過相關市場分析揭示出出版社管理制度轉變與創新的意義。

關鍵詞：出版企業；企業戰略；管理制度

新時代帶來了新機遇，我國出版業態發生了翻天覆地的變化，轉型升級成為出版企業的必然選擇，同時面臨著戰略管理制度的轉變與創新。面對新時期的大潮，出版社應該從適應性的傳統管理向戰略性現代化管理轉變，在管理方式和經營體制上更順應市場運作和資本經營，以建立市場為中心的企業制度為目標，實施新時代出版企業的戰略管理制度。

一、建立全新企業管理理念

建立戰略型管理制度，首先要從思想意識上進行轉變，樹立全新的經營理念，徹底拋棄以往計劃經濟的思想和事業性質，以市場為導向，以讀者為根本，以出版物為中心，從策劃選題、組稿、審讀、加工、印制一直到銷售和宣傳工作都應當從讀者出發，以讀者的滿意度為企業追求的目標，為大眾提供真正多樣化的圖書產品和優質的服務，同時實現出版社自身經營效益的最大化。

(一)加強出版業間的交往與合作，建立出版業間的經營聯盟與商業合作，與競爭對手形成競爭合作化的伙伴關系，優勢互補，取長補短，共同發展。

(二)積極尋求與多媒體、網絡、數字傳播等產業的戰略聯盟，利用它們的廣大平臺和技術手段全方位地宣傳、銷售自己的圖書產品，創造新的盈利模式，海納百川，多途徑、多渠道地發展。

(三)更新過去陳舊的經營方式，與新華書店結成統一供應鏈，利用新華書店系統成熟的銷售渠道，密切合作，互惠互利，協同競爭。

(四)實現多元化經營，調整圖書出版戰略方向，走集團出版、產品多元化的發展道路。將更多的出版資源投入到新型、多元化的出版領域，優化資源配制，向外延拓，與有實力、有資源的國內外企業實行聯合重組或集團經營。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。出版社在經營企業的同時也需要采取積極的措施，塑造企業的核心價值觀和企業文化，增強每一位職工的認同感，將其融入到管理的各個環節，并不斷推陳出新。

二、建立現代管理制度和組織系統的重新定位

出版社改革的最終目標是要形成高效、科學的產權機制。這就需要全面建立現代企業制度，現代企業制度具有投資主體多元化的特點和融資功能，有利于生產要素的流動和資本的集中，可以使出版資源按市場規律自由重新組合優化，擴大生產規模。現代企業制度要求產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這是實現企業規范化運作的重要保證，出版社應該以此為目標，建立健全出版社內部控制的風險防范制度、財務會計控制制度和銷售控制制度等。出版社管理工作的重要課題之一就是利用、開發企業的已有資源，對資源實行有效管理。資源經濟時代新型的管理模式，是將中心從產品轉向人才，轉向人才具有的知識，通過實施有效管理，去提高企業的創新能力和競爭能力。企業組織結構是一個企業實施發展戰略的重要保證，企業需要通過與其相適應的組織結構去實現發展戰略。組織結構建立的目標是便于管理，使企業更有效地實現經營目標。組織結構猶如人體中的骨骼作用，它使企業的人才、信息、資源等正常流動，互相補充。企業組織結構由企業的戰略所決定，它將以戰略的調整而變化。在現階段，我國大多數出版社的組織結構都屬于垂直式管理，這種橫向聯系的組織架構使得基層管理機構臃腫，基層管理人員數量多，往往會導致工作效率低等種種弊端。嚴謹科學的組織結構是實現出版社戰略的組織保證，也是提高企業管理效率的重要手段。成長型出版社應在組織結構上進行工作分析和職能設計，并實行產業化調整，以效率為前提進行機構重組，提高組織運轉率，優化出版社的整體結構，有效配置生產資源，提高勞動生產效率和競爭能力。

(一)在深入探討的基礎上大膽探索，鼓勵內部管理形式多樣化，實行項目獨立管理，在一些條件成熟的部門實行公司制，公司采用獨立法人，在小范圍內先做一些實踐工作，為全社的公司化探路，做試驗，并逐步向獨立運作的模式發展。

(二)將出版部由生產服務型向生產經營型轉化，可以將美術設計和排版、出片等業務外包；將儲運部轉變為獨立法人公司，通過獨立運作的方式自負盈虧，在保證出版社業務的同時，面向社會，招攬業務，做市場化的全新嘗試。

(三)將發行部門成立獨立的發行公司，與編輯部門形成采購關系，公司化管理，加強市場營銷的力度，擺脫陳舊滯后的銷售理念和手段，將營銷與銷售緊密結合起來，通過促銷廣告宣傳、市場分析等營銷手段大力拓展發行業務，使發行員理解營銷的意義，溝通銷售部門與生產部門，肩負起連接編輯與經銷商的橋梁，將第一線的銷售情況及時反饋給編輯部門。

(四)按照“積極引導，擇優整合，加強管理，規范運作”的原則，吸納有實力的民營企業成為出版社的一部分，將它們納入出版業的規劃和管理中，與民營企業進行資本、項目等多種方式的合作，利用它們的優勢資源來提高出版社組稿、編輯等方面的能力。

三、結束語

轉變與創新出版企業的戰略管理制度，積極進行改革與重組，在管理手段和出版方式上對傳統的管理模式進行現代化改造，遵循企業的科學管理創新發展之路，必然會令出版社的內部機制高效運轉，提高企業管理效率，提升核心競爭力。

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作者:趙楠 單位:華夏出版社