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摘要：近些年，伴隨著市場經濟的快速發展，我國城市化進程開始加快，公路運輸行業開始快速發展，為公路運輸企業帶來了前所未有的宏觀經濟環境，推動了我國公路客運行業進入全面的發展時期。在這樣的時代背景下，機遇和挑戰同時伴隨著公路運輸行業，公路客運市場的繁榮帶來了客運量的增加，使得客運企業開始重視經營發展模式，加劇了該行業的競爭，因此，企業開始逐步重視控制相關成本，只有加強成本控制，才能收到最佳的經濟效益。面對如此的競爭趨勢，本文就積極探究了有關公路客運企業相關成本構成，深入地分析了其成本控制相關內容，并積極探索了相關控制方法和控制方案，通過成本構成內容分析其成本控制內容，堅持以效益為中心，進行成本控制，希望在實踐中具有實際意義。

關鍵詞：公路運輸;成本控制;控制方法

1公路運輸企業實施成本控制的現實意義

當前我國城市化進程伴隨經濟的發展不斷地快速進行，公路運輸行業開始不斷地繁榮發展，推進了我國公路運輸行業進入全新的黃金發展時期。宏觀經濟環境下，該行業也存在著機遇和挑戰。公路運輸企業只有把握好宏觀市場環境，進行經營模式的多樣化，逐步的在實踐中探索成本控制模式，節約成本支出的同時，以最小成本換取最大的經濟效益。公路運輸行業是關系到區域經濟發展的關鍵，對社會經濟的發展起到了舉足輕重的作用，特別是互聯網時代的到來，物流行業的快速發展，使得公路運輸成為連接的紐帶，取得公路運輸達到了前所未有的繁榮發展。當然，繁榮的背后也伴隨著日益激烈的競爭趨勢，因此，成本控制能力成為該行業企業逐漸重視的關鍵因素，成本控制能力決定了企業的利益，企業要想實現利益最大化，就必須采取必要措施控制相關成本，盡可能地避免相關資源的浪費，逐步降低相關成本消耗，對成本相關問題進行嚴格的監控，才能幫助企業實現經濟效益的提升，實現效益的最大化，對成本的有效監控和控制，有利于企業實現效益，特別是在同等競爭環境下，高效的節約成本，有利于企業實現經濟利益，節約更多的資源，實現經濟利益的提升。因此，本文對公路運輸成本控制加強研究，希望本文對該公路運輸行業成本的研究，具有實際的現實意義。

2公路運輸企業成本分析

當前，根據我國相關法律法規制度的規定，有關客運單位運輸成本需要按照人/公里或者換算成千人/公里的方法進行計算，按照其所支付的費用計算相關成本費用，公路運輸企業在生產過程中所產生的成本，主要包括一些所消耗的物化勞動，以及勞動者新創造的相關價值，以及相關物化勞動轉移價值，這些都通過工資的形式進行有效的合理分配，注重把相關費用進行合理的優化配置，例如一些汽車運輸企業將相關成本費用分為車輛費用和企業管理費用。其中相關的企業管理費用包括因為經營管理所支出的成本，會包括各種的保修維護費用等，例如駕駛員工資、福利基金、燃料、輪胎、保修、大修、折舊、養路費和其他。相關的管理費用，還包括辦公費、水電費、固定資產折舊費、差旅費、維修費、員工工資等。針對運輸總成本還包括一些期間費用，例如基本工資、固定津貼等，這些費用與完成運輸量無關的固定費用；第二類是車公里變動費用，如燃料消耗費用、汽車折舊費用等，這類費用隨著汽車里程的變動而變化，或高或低；第三類是噸公里、人公里變動費用，如養路費、駕車人員行車津貼等，這類費用是一種隨著周轉量的增減而變化的變動費用。

3公路運輸企業成本相關控制方案

3.1成本控制需要遵循效益型理念。基于利潤最大化，所以企業要注重成本控制。成本控制要遵循企業性質和目標為依據，堅持以效益為中心，進行相關成本控制措施探索，最大限度地提高公路運輸企業的經濟利益，成本控制是一個相對獨立的環節，需要從過程中進行成本節約，注重每一個環節的成本控制。因此，公路運輸企業要想實現成本控制，就必須注重環節控制，注重堅持遵循效率型的觀念，逐步增強每個環節的使用效率，提高各個環節的經濟利益，同時節約相關環節的成本，遵循效益型理念，進行成本節約，將效益型的理念深入到人心，形成公路運輸企業獨特的成本控制理念，加強其與成本控制的契合，最終實現公路運輸企業利益的最大化，通過理念的有效落實，積極鼓勵各個環節實現效益的提高，有利于提高成本控制，達到一定的整體成效，最終實現利益的最大化。3.2實施效益型成本控制方法。客運運輸相關企業的運營成本是一個長期的項目，需要前期大量的資金投入和成本投入，以及回收投資成本，這是一個全過程、全生命周期的運營過程，需要對各個環節進行監控和把握。例如可以實施項目投資管理，對各個環節進行有效監控，提高效益的同時，注重成本的節約。例如針對有些項目，要注重相關成本費用的消耗，結合效益相關內容，提升對項目的可行性分析，注重投資效益的決策，編制較多的投資計劃，進行投資效益的最大化方案設計，提高資金利用率，以期達到控制成本支出的效果。針對相關環節，進行立項前的可行性分析，注重根據相關客源路況情況，確保相關資金投入，注重相關成本的有效節約支出，實現投資效益的最大化。例如在成本控制方法的選擇上要結合實際，注重根據當前路況情況進行示意，車輛的選擇，注重相關車輛配置的客運需求，在成本控制方案的選擇上，要注重司機相關內容，注重根據路況情況進行著車距離的成本控制，避免無效行車距離的產生，從而有效控制成本，選擇一些成本控制方法。例如還可以根據車輛累計行駛時間與維修成本的正比例關系確定最佳的車輛維修、更新時間，可以很好地控制成本支出，實現投資效益最優。3.3建立相對完善的成本控制核算體系。公路運輸企業會產生相關費用，不管是直接費用還是間接費用，都要進行環節監控，建立相對較為完善的成本控制核算體系，正確計算相關行程路程成本，注重建立較為完善的成本核算體系，防止相應的成本浪費，找到最佳的解決方案，注重單個項目的成本核算，真正避免資源浪費，合理的規劃相關費用。例如要對運輸過程中產生的相關成本費用，建立相關臺帳，注重實際情況的資源消耗，例如在此過程中產生的人工費和相關費用，對運輸過程中的相關環節，進行嚴格的質量監控，對相關資源耗費的情況，及時進行勘察，并對其進行進行相關記錄和核算，做到記錄準確的同時，進行嚴格的監控管理，這樣有利于后續成本成本核算體系的準確核算，幫助公路運輸企業建立較為完善的核算體系，伴隨著物流行業的快速發展，該行業需要高效的進行核算體系的準確核算，及時發現運輸過程中相關的資源耗費，注重有效的控制運輸成本，在選擇合適的方法的同時，注重物流系統的有效運用，合理改善環境的同時，有效控制相關成本，注重成本控制的深入研究，同時加強成本核算體系信息化的運用，提升工作效率的同時，實現成本控制，最終節約相關成本，實現效益最大化。

4結語

總之，公路運輸企業在新時代的競爭背景下，要加強成本控制，注重效益型成本控制方法，不斷從實踐中探索成本節約模式，從實踐中探索相關控制方案，才能將成本控制達到一定的效果，從傳統的企業發展模式來看，很多成本控制方法，還需進一步的完善和創新，需要后續工作進行積極的探究和探索，并不斷的根據時代的發展，進行信息化完善，更好的完成成本控制，幫助公路運輸企業做好成本控制，實現效益的最大化。

作者:郭凱輝 單位:邢臺市交通運輸局機關服務中心

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