導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)工商管理培訓(xùn)論文3篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

摘要：企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得長(zhǎng)足且深遠(yuǎn)的發(fā)展，必須提高自身的管理水平，讓企業(yè)中的人才隊(duì)伍建設(shè)和制度可以更加完善。企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)、看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，為自己的體制改革時(shí)刻做好準(zhǔn)備。本文針對(duì)目前企業(yè)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并根據(jù)問(wèn)題提出解決問(wèn)題的建議，希望可以給相關(guān)工作人員帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)管理水平

1引言

企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行綜合素質(zhì)的管理培訓(xùn)時(shí)，可以有效提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率。團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)運(yùn)作中屬于一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容，經(jīng)常進(jìn)行管理培訓(xùn)，不僅可以提高人員的綜合素質(zhì)，還能讓企業(yè)的整體運(yùn)作效率得到提升。經(jīng)濟(jì)全球化的運(yùn)作模式讓企業(yè)迎接的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)變得更多，所以企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置，就必須審時(shí)度勢(shì)地注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)管理力度。

2企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的重要性

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理是企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不但要提高經(jīng)濟(jì)效益，還要提高企業(yè)管理水平。一個(gè)企業(yè)的管理模式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行管理的載體，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，才能在管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

3工商管理培訓(xùn)存在的問(wèn)題

3.1正確的工商管理培訓(xùn)意識(shí)沒(méi)有得到樹立。如果說(shuō)人是構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)框架的一個(gè)個(gè)小細(xì)胞，那么管理就是支撐企業(yè)發(fā)展重要組織結(jié)構(gòu)。只有人才與企業(yè)實(shí)施的管理辦法相配套，才能讓企業(yè)的發(fā)展更為強(qiáng)勁有力，但是事實(shí)是很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)人才的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)。企業(yè)中工商管理培訓(xùn)意識(shí)較為淡薄，尤其是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模很小，所以在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)的組織與開(kāi)展中經(jīng)常認(rèn)識(shí)的較為片面，這些企業(yè)的管理層認(rèn)為人才管理上不應(yīng)耗費(fèi)大量經(jīng)濟(jì)資源，將這些經(jīng)濟(jì)成本花費(fèi)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與盈利運(yùn)作上會(huì)更為有價(jià)值，很多企業(yè)仍然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下采用原有的督促管理辦法。這種傳統(tǒng)的管理辦法不僅收獲的經(jīng)濟(jì)效益不令人滿意，也會(huì)將企業(yè)的運(yùn)作效率拖慢，但是由于這種副作用顯現(xiàn)占用時(shí)間長(zhǎng)，短期內(nèi)也不會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，所以很多企業(yè)在這上面放置的精力總是少之又少。其實(shí)，無(wú)論是外部的人才引進(jìn)，還是企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備條件，企業(yè)如果的在發(fā)展規(guī)劃中忽略這部分內(nèi)容，就是在給企業(yè)的發(fā)展壯大埋下隱患。政府的宏觀調(diào)控手段在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中也存在較大的問(wèn)題，不僅沒(méi)有給企業(yè)制定出較為完善的管理制度，培訓(xùn)系統(tǒng)建立也同樣匱乏。3.2工商管理培訓(xùn)師資儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)不足。工商管理培是提升企業(yè)內(nèi)部工作人員業(yè)務(wù)能力的主要手段，所以企業(yè)在聘請(qǐng)培訓(xùn)講師時(shí)，其具備的專業(yè)素養(yǎng)必須達(dá)到相應(yīng)水平才行，不僅掌握了豐富的管理知識(shí)還要在具備較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，只有時(shí)間經(jīng)驗(yàn)才可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題起到重要的指導(dǎo)作用。而這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被人才掌握以后，可以對(duì)人才在問(wèn)題解決過(guò)程中使用的方法進(jìn)行啟示，讓企業(yè)運(yùn)作中的阻礙可以在最快的時(shí)間段內(nèi)得到解決。同時(shí)企業(yè)在聘請(qǐng)講師時(shí)，絕不能為了節(jié)省成本將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的方面的講師進(jìn)行分類請(qǐng)教，這種做法不僅不科學(xué)，也相當(dāng)不負(fù)責(zé)，因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐是一個(gè)體系中的兩個(gè)基礎(chǔ)組成部分，一旦分開(kāi)就會(huì)導(dǎo)致知識(shí)體系不完整。不同的講師在問(wèn)題處理方法以及講解方式也會(huì)存在較大的差別，所以一旦將這兩個(gè)部分分開(kāi)整理就會(huì)讓參與培訓(xùn)的人才一頭霧水，導(dǎo)致建立出的體系混亂不堪，在實(shí)際應(yīng)用中不能最快的速度將問(wèn)題解決好。

4加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的建議

4.1讓企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)得到提升。工商管理是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)部分，加強(qiáng)培訓(xùn)力度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)想要從根本上提升管理水平，首先，要將員工對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)進(jìn)行提升，清晰地認(rèn)識(shí)到工商管理工作對(duì)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的重要性。其次，通過(guò)宣傳等手段的使用強(qiáng)化員工的意識(shí)，讓員工可以從思想上徹底轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)的片面性認(rèn)識(shí)。最后，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要做好帶頭作用，積極投身到宣傳引導(dǎo)工作中去，協(xié)助轉(zhuǎn)變員工對(duì)培訓(xùn)工作落實(shí)的偏見(jiàn)。企業(yè)只有保持住高速的運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以員工只有不斷對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行更新才能適應(yīng)時(shí)展潮流，隨時(shí)掌握市場(chǎng)時(shí)刻變化的信息與動(dòng)態(tài)。讓員工切身感受到緊迫感與責(zé)任感可以有效激發(fā)出員工的潛在能力，讓企業(yè)的整體水平得到提升。4.2重視培訓(xùn)師綜合能力測(cè)評(píng)。工商管理培訓(xùn)效果的優(yōu)與劣與培訓(xùn)師的基礎(chǔ)水平有著密不可分的關(guān)聯(lián)。企業(yè)想要管理培訓(xùn)的目標(biāo)可以更為迅速的達(dá)成，就需要對(duì)培訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求，而此時(shí)通過(guò)怎樣的方法獲得水平更高培訓(xùn)師就成為整個(gè)工作中的重點(diǎn)了。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)重視管理培訓(xùn)師資格認(rèn)證系統(tǒng)構(gòu)建，嚴(yán)格按照資質(zhì)認(rèn)證系統(tǒng)的篩選過(guò)程對(duì)培訓(xùn)師的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，并從理論知識(shí)到實(shí)踐等多個(gè)方面開(kāi)展考察工作。其次，重點(diǎn)培養(yǎng)本企業(yè)的工商管理人員，讓企業(yè)自身也可以儲(chǔ)備出一些高質(zhì)量的培訓(xùn)人才，防止管理問(wèn)題發(fā)生時(shí)因?yàn)槿瞬湃笔?dǎo)致處理工作遲遲不能開(kāi)展。最后，擴(kuò)大培訓(xùn)師的來(lái)源，企業(yè)因規(guī)模、發(fā)展方向、發(fā)展理念等因素的存在，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)上會(huì)有較大差異，但是企業(yè)發(fā)展的路線與準(zhǔn)則還是大致相似的。所以加強(qiáng)企業(yè)總體之間的溝通與交流，將各個(gè)企業(yè)在工商管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行融會(huì)貫通是很有必要的，不僅可以集中力量解決問(wèn)題，還能從源頭上提升企業(yè)的發(fā)展總體水平。

5結(jié)語(yǔ)

工商管理工作涉及的范圍非常廣泛，專業(yè)知識(shí)的覆蓋面也很大，所以這項(xiàng)工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著異常重要的位置，工作人員必須在實(shí)際工作中清楚地認(rèn)識(shí)到其重要性，及時(shí)且積極參與公司組織的管理培訓(xùn)活動(dòng)，一方面提升自己工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，另一方面也是對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與管理革新及時(shí)做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

［1］張晗.如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),提高企業(yè)管理水平［J］.環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào),2016（4）.

作者:王艷輝 單位:黑龍江建龍鋼鐵有限公司

第二篇

摘要：本文主要以強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的做法及實(shí)踐意義為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的實(shí)踐意義為主要依據(jù)，從重視工商管理培訓(xùn)、優(yōu)化培訓(xùn)的模式及內(nèi)容、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)這三方面進(jìn)行深入探索，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)工商管理效率，為企業(yè)日后良好發(fā)展做鋪墊。

關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)管理；水平強(qiáng)化

由于企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)增，但相對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題也日益顯著，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，若想確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必要加大對(duì)工商管理培訓(xùn)力度，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理效率，在整體上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)日后發(fā)展提供有效依據(jù)。

一、當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的實(shí)踐意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理為企業(yè)發(fā)展中心，會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而變更，所管理的范圍比較大，因此工商管理十分重要。企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展主要依托于規(guī)章機(jī)制，而對(duì)規(guī)章機(jī)制的不斷優(yōu)化，是提升工商管理效率的關(guān)鍵。這對(duì)企業(yè)發(fā)展而言十分重要，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用更，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中更具凝聚力，這不但能夠使企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)得到完善，還能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展腳步，進(jìn)而提高企業(yè)核心價(jià)值。（二）改善人力資源管理現(xiàn)狀。企業(yè)發(fā)展與人才息息相關(guān)，因此人才的建設(shè)需放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部比較重要的管理層面，而企業(yè)工商管理的本質(zhì)就是管理企業(yè)員工，所以，奇特工商管理和人力資源間有著密切關(guān)聯(lián)。增強(qiáng)企業(yè)工商管理在某種程度上就是對(duì)人力資源的優(yōu)化，主要目的是為調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使企業(yè)人才應(yīng)用得到有效提升，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可謂是如虎添翼。工商管理的培訓(xùn)對(duì)提升企業(yè)人力資源利用率具有積極作用，使存在企業(yè)中的人力資源問(wèn)題得以優(yōu)化，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做鋪墊。（三）確保企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。工商管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)制定的實(shí)行需依靠于工商管理實(shí)現(xiàn)，因此在企業(yè)中工商管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)對(duì)于工商管理機(jī)制的制定十分嚴(yán)格，確保工商管理機(jī)制同企業(yè)發(fā)展相符，并需注重企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，此種工商管理才有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工商管理層面，需對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)固。

二、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的做法

（一）給予工商管理培訓(xùn)高度重視。強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)有利于提高企業(yè)內(nèi)部工作人員工作熱情，但是常規(guī)的工商管理培訓(xùn)以前，需先向員工講解培訓(xùn)的目的與意義，進(jìn)而使工商管理培訓(xùn)工作有序開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)需給予工商管理培訓(xùn)高度重視，進(jìn)而引起員工重視，讓企業(yè)內(nèi)部員工感覺(jué)參與工商管理培訓(xùn)能夠有效提升自身能力，增強(qiáng)員工工作積極性。只有員工對(duì)工商管理培訓(xùn)有一個(gè)正確認(rèn)知之后，才能使工商管理培訓(xùn)的效用發(fā)揮出最大。工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有積極意義，進(jìn)行工商管理培訓(xùn)有利于提升企業(yè)管理質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。（二）創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容與模式。常規(guī)的工商管理培訓(xùn)所對(duì)應(yīng)的難度比較大，此種難度較大并且較繁雜的培訓(xùn)，無(wú)法給企業(yè)員工帶來(lái)有利幫助，因此需對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行有效優(yōu)化，使每位員工都能參與到工商管理培訓(xùn)活動(dòng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與形式的優(yōu)化，將那些較為繁雜的內(nèi)容變得更見(jiàn)簡(jiǎn)單，使其通俗易懂，讓企業(yè)內(nèi)部員工花費(fèi)較少的時(shí)間記住培訓(xùn)內(nèi)容。在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，不能受限于以往的培訓(xùn)內(nèi)容，需加大對(duì)其創(chuàng)新力度，使其從當(dāng)下時(shí)展相貼合。企業(yè)若想從當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，務(wù)必要對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)充分掌握，這樣才能使企業(yè)緊跟時(shí)展的步伐。（三）加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。企業(yè)工商管理培訓(xùn)的主要目標(biāo)為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建一直優(yōu)秀的管理隊(duì)伍十分重要，因此企業(yè)需加大對(duì)人才的引用，通過(guò)工商管理培訓(xùn)的方式，來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)出應(yīng)用人才，進(jìn)而為建設(shè)一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍提供有利條件，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的。通過(guò)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，來(lái)促使企業(yè)更好的進(jìn)行工商管理培訓(xùn)工作，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中繼續(xù)發(fā)展下去，就必須要加強(qiáng)奇特工商管理培訓(xùn)，其是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，能夠確保企業(yè)在繁雜的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工商管理，進(jìn)而提升企業(yè)管理效率。企業(yè)管理效率的大小與這個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展有直接關(guān)系，因此需加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)在風(fēng)涌云起的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷麗,李海霞.工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的影響[J].管理觀察,2014,(21):109-110.

[2]高成吉.加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].時(shí)代金融,2016,(21):119-120.

[3]楊新華.統(tǒng)籌規(guī)劃強(qiáng)化措施切實(shí)抓好工商管理培訓(xùn)[J].甘肅省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2000,(01):48-51.

作者:李磊 單位:天津城建大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系

第三篇

摘要：中小企業(yè)工商管理即在研究中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、管理模式、管理水平等內(nèi)容的基礎(chǔ)上開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)，包括員工管理、目標(biāo)制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。中小企業(yè)占到我國(guó)企業(yè)數(shù)的九成以上，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其工商管理水平不僅直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重要影響。中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化管理模式，提高管理水平，才能獲得更好的發(fā)展。本文從研究中小企業(yè)工商管理的概念出發(fā)，分析了中小企業(yè)工商管理中存在的不足，并提出了相應(yīng)措施，以期對(duì)提高中小企業(yè)工商管理水平有所助力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；工商管理；現(xiàn)狀分析

工商管理是時(shí)下最科學(xué)的管理模式，其本質(zhì)是運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和方式進(jìn)行企業(yè)管理，目的是為管理者提供決策支持，提高管理能效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，科學(xué)的管理方式能激發(fā)員工潛能，提高他們的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。此外，工商管理還有助于建設(shè)企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，展開(kāi)企業(yè)工商管理方面的研究是非常必要的。

一、工商管理的概念

工商管理的本質(zhì)是運(yùn)用新型管理方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策進(jìn)行有效管理的過(guò)程。工商管理是企業(yè)管理者必須掌握的內(nèi)容，企業(yè)管理者通過(guò)工商管理來(lái)塑造企業(yè)形象，完善企業(yè)文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

二、中小企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

1.管理者管理意識(shí)不強(qiáng)。中小企業(yè)管理者大都不是科班出生，對(duì)工商管理的重要性缺乏理解，普遍采用粗放型方式來(lái)開(kāi)展管理工作，他們沒(méi)有掌握如何運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)體系和管理方式來(lái)提高管理質(zhì)量，更加沒(méi)有意識(shí)到工商管理的重要性，他們更多的考慮的是成本問(wèn)題，不愿意在管理上花費(fèi)過(guò)多的經(jīng)費(fèi)，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)工商管理無(wú)法形成完整的體系，更加無(wú)法開(kāi)展管理創(chuàng)新。2.企業(yè)管理水平較低。中小企業(yè)在資金、規(guī)模、管理水平等方面都無(wú)法與大企業(yè)相比，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是極大的限制。正是由于企業(yè)工商管理水平較低，企業(yè)無(wú)法通過(guò)工商管理為企業(yè)決策提供支持，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行僵化、效率不高、缺乏協(xié)調(diào)性等問(wèn)題，不僅大大降低了企業(yè)效率，而且還有可能出現(xiàn)管理與運(yùn)營(yíng)無(wú)法融合等問(wèn)題，即企業(yè)無(wú)法給予運(yùn)營(yíng)以支持，直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的后力不足，無(wú)法與同類產(chǎn)品展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的利潤(rùn)將大打折扣，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)很弱，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題或外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)很有可能就淹沒(méi)在市場(chǎng)的浪潮中。3.管理目標(biāo)不明確。中小企業(yè)要想更好的開(kāi)展工商管理工作，首先必須要有一個(gè)管理目標(biāo)，即做好企業(yè)定位工作。我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，這對(duì)企業(yè)工行管理提出了更高要求。所以企業(yè)一定要在發(fā)展過(guò)程中明確自身的管理方向，隨之不斷進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新，這樣才符合社會(huì)發(fā)展的要求。從當(dāng)前中小企業(yè)工商管理的實(shí)際情況來(lái)看，很多中小企業(yè)都沒(méi)有指定管理目標(biāo)，只是簡(jiǎn)單的以領(lǐng)導(dǎo)下指令的方式進(jìn)行員工管理，這樣的管理方式缺乏科學(xué)性和有效性，而且存在一定的盲目性，員工無(wú)法按照目標(biāo)來(lái)要求自己，企業(yè)也無(wú)法按照目標(biāo)來(lái)制定規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)目標(biāo)，企業(yè)也無(wú)法獲得更好的提升和發(fā)展。4.缺乏有效的管理制度。管理制度是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理的依據(jù)，同時(shí)也是工商管理的重要組成。研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有制定管理制度，或是照搬其他公司的管理制度，這種管理制度的有效性是很低的。企業(yè)管理制度必須是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定的，其他公司的管理制度并不能適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，有可能會(huì)起到反作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展都是非常不利的。只有制定適合企業(yè)自身發(fā)展的有效的管理制度，才能讓管理活動(dòng)有據(jù)可依，才能讓企業(yè)煥發(fā)生命力和活力，反之企業(yè)的工商管理中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，最終企業(yè)只能走向沒(méi)落。5.品牌文化建設(shè)不足。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)品牌和文化，因此，制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略和做好文化建設(shè)是非常重要的，對(duì)提高企業(yè)知名度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都有著重大意義。但很多中小企業(yè)管理者的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們看到的只是眼前的利益，他們認(rèn)為文化建設(shè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間，而品牌塑造又會(huì)花費(fèi)企業(yè)太多的資金，還不如將時(shí)間和金錢都用來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展上。這種觀念顯然是不對(duì)的，文化是一種重要的精神力量，能夠提高員工的凝聚力、工作積極性和歸屬感，這對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的；而品牌也是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的另一種表現(xiàn)形式，品牌建設(shè)能夠提高公司的知名度，進(jìn)而提高產(chǎn)品附加值和客戶忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常重要的。企業(yè)管理者決不能只顧眼前的小利，忽視品牌文化建設(shè)，這將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。

三、中小企業(yè)工商管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.提高管理者重視度。中小企業(yè)提高工商管理水平的第一步就是提高管理者對(duì)工商管理的重視度，只有管理者重視了，才能上行下效，公司工商管理水平才能有質(zhì)的飛躍。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)從以下幾方面來(lái)提高對(duì)工商管理的重視度：（1）了解工商管理的意義和作用。只有讓管理者了解了工商管理對(duì)企業(yè)的作品，管理者才能真正對(duì)其產(chǎn)生重視；（2）掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科學(xué)的管理方法，才能提高工商管理的有效性；（3）堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖企業(yè)管理不是一朝一夕的事情，管理者只有堅(jiān)持下去，才能看到成效，才會(huì)堅(jiān)定科學(xué)管理的決心，帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的明天。2.對(duì)管理者進(jìn)行管理培訓(xùn)。上文提到了中小企業(yè)大多數(shù)管理者都不是工商管理科班出身，工商管理的觀念十分貧乏，即使是部分管理者擁有工商管理的理念，但不知道如何運(yùn)用管理手段來(lái)開(kāi)展工作。因此，對(duì)管理者開(kāi)展工商管理方面的培訓(xùn)就顯得尤為重要，重點(diǎn)應(yīng)培訓(xùn)以下三方面的內(nèi)容：（1）工商管理技能培訓(xùn)。通過(guò)技能培訓(xùn)讓管理者掌握科學(xué)的管理辦法，以便于管理者更好的開(kāi)展管理工作；（2）案例分析。光有理論知識(shí)顯然是不夠的，只有通過(guò)案例分析，管理者才知道如何運(yùn)用工商管理技能，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定管理方案；（3）人才管理。工商管理的實(shí)質(zhì)是人的管理，一切管理活動(dòng)都是以人為基礎(chǔ)開(kāi)展的。3.明確管理目標(biāo)。中小企業(yè)的發(fā)展除了需要具備技術(shù)和創(chuàng)造力外，工商管理水平也是非常重要的，而工商管理的關(guān)鍵在于明確管理目標(biāo)。只有制定了管理目標(biāo)，管理者和員工才能勁往一處使，公司才能更好實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才得以加強(qiáng)。在制定管理目標(biāo)需要注意以下兩點(diǎn)：（1）具有針對(duì)性。企業(yè)設(shè)置的管理目標(biāo)必須是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)發(fā)展，不能是照搬其他公司的目標(biāo)，否則起不到管理作用；（2）目標(biāo)制定不可好高騖遠(yuǎn)。目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指向標(biāo)，但如果目標(biāo)太高會(huì)對(duì)企業(yè)管理者和員工帶來(lái)很大的壓力，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。4.建立高效的管理制度。高效的管理制度是中小企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，完善管理制度，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)活動(dòng)，具體可以從以下幾方面著手進(jìn)行：（1）制定權(quán)責(zé)分明制度。權(quán)責(zé)不明是制約企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，如果沒(méi)有權(quán)責(zé)分明制，員工在工作中出現(xiàn)失誤后，往往是逃避和推脫責(zé)任，最后不了了之，這損害的是公司的利益。只有明確責(zé)任，才能提高員的工作效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益；（2）完善獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度對(duì)每個(gè)公司都是非常必要的，它能夠提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更好的發(fā)揮人才的作用。5.重視品牌文化建設(shè)。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化格局儼然形成，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于市場(chǎng)將會(huì)更加激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更加嚴(yán)重，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)大大增強(qiáng)，企業(yè)稍有失誤，就可能存在破產(chǎn)的危險(xiǎn)；機(jī)遇在于市場(chǎng)在逐步擴(kuò)大，中小企業(yè)也將獲得走出國(guó)門，走向世界的機(jī)會(huì)，當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和的情況下，可以在國(guó)際市場(chǎng)尋求發(fā)展。不管是抓住機(jī)遇還是迎接挑戰(zhàn)，中小企業(yè)都必須做好品牌文化建設(shè)工作，文化建設(shè)是提高企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，而品牌建設(shè)是提高企業(yè)口碑和知名度的重要武器。如果不重視品牌文化建設(shè)，企業(yè)在同質(zhì)化現(xiàn)象如此嚴(yán)重的市場(chǎng)中是無(wú)法搶得先機(jī)的，沒(méi)有品牌更加無(wú)法走向國(guó)際市場(chǎng)。因此，中小企業(yè)應(yīng)樹立品牌文化建設(shè)意識(shí)，加大品牌文化建設(shè)的投入，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持，這也是企業(yè)工商管理不可忽視的內(nèi)容。

四、小結(jié)

工商管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的內(nèi)容，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器。中小企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)工商管理的重視，正視企業(yè)在工商管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)明確管理目標(biāo)、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立管理制度、重視品牌文化建設(shè)等對(duì)策來(lái)更好地開(kāi)展工商管理工作，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)管理水平，平衡內(nèi)部權(quán)責(zé)分明，為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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[3]楊江林.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].中國(guó)商論,2016,(24):142-143.

作者:黃婷婷 單位:南京大學(xué)