導(dǎo)語：工程項目材料供應(yīng)管理與工期控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項目材料供應(yīng)管理與工期控制貫穿于工程建設(shè)始終，是整個項目建設(shè)管理的重要工作內(nèi)容。施工材料在工程項目總成本中占有主要份額，工程項目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工，是項目信譽的綜合反映。本文結(jié)合工程項目建設(shè)實際，淺析了加強工程項目施工材料供應(yīng)管理。要明確加強施工材料供應(yīng)管理的重要意義；制定科學(xué)的施工材料供應(yīng)計劃；在保證材料質(zhì)量的前提下，降低施工材料采購成本；要應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法、手段對工程材料實施科學(xué)化管理。通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程工期，提出要重視工程項目人才的培養(yǎng)，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論知識、基本原理，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期過程中，要注意網(wǎng)絡(luò)圖的破網(wǎng)與補網(wǎng)。

關(guān)鍵詞：工程項目；材料供應(yīng)管理；工期控制；材料供應(yīng)計劃；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

當(dāng)前，本鋼集團有限公司（以下簡稱本鋼集團）是遼寧省最大的省屬企業(yè)，正在積極參與提出的“一帶一路”共建、共享、共利，積極進行“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的有利契機，發(fā)力進行基建、技改工程項目建設(shè)，加快重點工程建設(shè)速度，著力提高雙高產(chǎn)品比例，保護環(huán)境，提升產(chǎn)品在國際、國內(nèi)兩大市場的競爭力，提升企業(yè)核心競爭力，從而擴大市場占有率。本溪北營鋼鐵（集團）股份有限公司隸屬于本鋼集團，是本鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營骨干集團企業(yè)，是以鋼鐵冶煉及鋼材軋制加工為主的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，職工23000余人，主要設(shè)備包括高爐5座、轉(zhuǎn)爐7座、焦?fàn)t8座、軋鋼生產(chǎn)線7條、鑄管離心機14臺……。年銷售收入約200億元。近幾年來，本溪北營鋼鐵（集團）股份有限公司按照本鋼集團“十三五”整體發(fā)展規(guī)劃布署和環(huán)保管理及推動產(chǎn)品持續(xù)改進，大力推進新產(chǎn)品研發(fā)與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，補短板的要求，緊緊圍繞冷軋高強鋼配套工程、新建2號高爐工程、三萬五制氧機組工程……等本鋼重點工程建設(shè)項目，全面加強工程項目管理。特別是施工材料管理與工程工期控制，在整個項目管理中占據(jù)著重要地位。筆者撰寫本文，擬對建設(shè)工程項目施工材料供應(yīng)管理與工期管理進行淺析，抒之已見。

1加強工程項目材料供應(yīng)與使用管理，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效

1.1明確全面加強工程項目材料供應(yīng)管理的重要意義。全面加強工程項目材料管理意義重大。不能按照“項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃”要求及時供應(yīng)施工材料進入施工現(xiàn)場，工程項目施工就無法再進行。工程項目建設(shè)，協(xié)作關(guān)系廣泛，用料數(shù)量大，品種規(guī)格繁雜，供應(yīng)來源渠道多變，任何一種材料不能按計劃保證供應(yīng)，都可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷[1]。“巧婦難做無米之炊”，沒有施工材料，工程只能停工待料，直接影響施工計劃的完成。1.2科學(xué)制定工程項目材料供應(yīng)計劃。依據(jù)施工組織設(shè)計、工程項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、科學(xué)合理的制定“工程項目材料供應(yīng)計劃”。編制工程項目材料供應(yīng)計劃的目的是使項目材料供應(yīng)部門，事先早作準(zhǔn)備。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件下，要抓住有利的采購時機并不容易，只有事先制定完善、可行的采購計劃，在適當(dāng)時機采購供應(yīng)施工材料，不至于臨時抱佛腳[2]。1.3在保證工程材料質(zhì)量的前提下追求降本。當(dāng)今時代是買方市場，在保證施工材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，確保施工材料供應(yīng)，原則應(yīng)當(dāng)是堅持“三比一算”和“三公開”。“三比一算”，即比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本。“三公開”，即采購地點公開、價格公開、質(zhì)量公開。“貨比三家，講價——壓價——還價”。要建立長期的材料采購信息網(wǎng)絡(luò)。對于大批量需求的施工材料，要由廠家直接進料，減少中間加價環(huán)節(jié)，降低材料成本費用。也可以采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式，降低材料采購成本。1.4工程材料要實施科學(xué)化管理控制。工程材料實施科學(xué)化管理極為重要。本溪北營鋼鐵（集團）股份有限公司在新建2號高爐等重點工程中，應(yīng)用“價值工程”管理方法，在功能提高，成本降低或在功能不變，成本降低的條件下，實施“材料替代”，既提高保證了工程質(zhì)量，又降低了工程成本。應(yīng)用“線性規(guī)劃”方法，在大批量材料運輸過程中，在材料價格、質(zhì)量、運距不同的情況下，建立“數(shù)學(xué)模型”求解，求得工程材料成本最低。要依據(jù)項目施工組織設(shè)計，從施工材料采、供、管、用，以及余料回收等環(huán)節(jié)加強管理[3]。要采取限額領(lǐng)料辦法，按照材料預(yù)算定額，節(jié)約使用材料有獎，超耗材料處罰。在施工現(xiàn)場，修舊利廢，節(jié)約施工材料管理，嚴(yán)格按照規(guī)定要求進行材料擺放和保護，嚴(yán)禁亂放、混放。要建立行之有效的從材料的采購——運輸——驗收——保管——發(fā)放——回收，一整套施工材料管理規(guī)章制度，來規(guī)范管理行為，并把著力點放在落實制度上，嚴(yán)加科學(xué)管理，杜絕施工材料丟失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。1.5不斷強化周轉(zhuǎn)料具管理。筆者在組織重點工程建設(shè)過程中，深刻認識到：為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，要加強對工程項目施工周轉(zhuǎn)料具管理，要杜絕“野蠻施工”，對鋼模板、鋼腳手桿、鋼跳板、管扣件等周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)和管理要精心組織，精心愛護，加速使用周轉(zhuǎn)，提高利用率。

2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程項目工期的有效控制

選擇應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法，來控制建設(shè)工程項目工期，效果顯著。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)的形式來進行計劃和控制的一種現(xiàn)代化管理方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用最早是在美國，在建筑業(yè)應(yīng)用極為廣泛[4]。據(jù)筆者所知，美國400家最大的建筑企業(yè)，在工程建設(shè)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的占80%以上。本鋼集團也要求本鋼的高、大、難、急重點工程，全部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程工期進行控制。2.1應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，要重視對建設(shè)項目人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用推廣，關(guān)鍵在人，人是生產(chǎn)力要素中最重要的要素。由于人才成為企業(yè)競爭的源泉，成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素[5]。要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程建設(shè)工期，其成敗關(guān)鍵決定性因素也在人。因此，要加強對工程項目的工程技術(shù)及管理人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基本知識，應(yīng)用理論的培訓(xùn)，使工程項目的全體技術(shù)管理人員都掌握了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本原理，只有全面、系統(tǒng)地掌握網(wǎng)絡(luò)計劃的理論知識，才能在工程項目工期控制過程中應(yīng)用。2.2編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期，要考慮到動態(tài)控制。運動是絕對的，靜止是相對的，是客觀規(guī)律。工程項目建設(shè)進度也與事物發(fā)展的普遍規(guī)律一樣，也是隨著施工活動的進行，各方面的因素變化情況，進行動態(tài)控制，從而使項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)更加科學(xué)地貼近工程項目建設(shè)實際控制工期，要立足于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的制定、實施、檢查、調(diào)整，這是動態(tài)管理過程。2.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期的基本原理。在工程項目工期管理控制過程中，選擇應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)將工程項目的各個工序用箭桿或節(jié)點表示，要根據(jù)前道工序和后道工序的銜接關(guān)系繪制成工程項目工期網(wǎng)絡(luò)圖。通過考慮各工序的開工時間，計算各節(jié)點完工時間，找出工程項目工期網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，計算控制完成施工任務(wù)的工期。編制工程項目工期控制網(wǎng)絡(luò)圖，其目的就是為了有針對性、有計劃，更加科學(xué)合理地使用參加該項工程建設(shè)的人力資源、施工機械設(shè)備、施工材料和周轉(zhuǎn)料具等，以保證工程項目質(zhì)量高，成本低，按合同工期要求交竣工或提前工期交竣工。實質(zhì)上工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃就是充分合理、科學(xué)地利用有限的資源，消耗最低的工程成本，對資源在時間和空間上做最有效的利用。要科學(xué)盡可能少的投入，追求最佳的產(chǎn)出效果[6]。2.4工程項目網(wǎng)絡(luò)圖的破網(wǎng)與補網(wǎng)。前面已論述，由于建設(shè)工程項目，極其復(fù)雜，變動因素多，動態(tài)性強，彈性大。就本鋼集團的重點工程而言，設(shè)計變更是客觀存在的，也是經(jīng)常發(fā)生的。在網(wǎng)絡(luò)圖實施過程中，常常被打亂而出現(xiàn)偏差，這就出現(xiàn)工程網(wǎng)絡(luò)圖的破網(wǎng)。對于破網(wǎng)，一定要及時檢查，分析研究破網(wǎng)的真實原因。有必要時，施工單位要會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，共同進行會診。在依據(jù)檢查、診斷、分析破網(wǎng)原因的基礎(chǔ)上，采取針對性強有力的技術(shù)、管理、施工設(shè)備選調(diào)、加強施工材料與周轉(zhuǎn)料具管理，各工種的配套與協(xié)作等措施，進行補網(wǎng)，以保證關(guān)鍵路線上的工期順利完成。

3結(jié)語

本鋼集團的重點工程投資大的幾十億元，小的也幾千萬元，工程規(guī)模大，施工工藝極為復(fù)雜，有的工程施工是在生產(chǎn)與施工交叉中進行，施工難度大，既有土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程，又有電氣工程，還有設(shè)備安裝工程。發(fā)力加強建筑材料供應(yīng)、驗收、保管、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)管理工作，這對保證工程質(zhì)量，降低工程成本，保證工程工期都是非常重要的。施工材料的供應(yīng)，管理人員要愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求，決不能損公肥私、違法亂紀(jì)。特別要把好施工材料的驗收關(guān)，施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格等做好盤點，驗收記錄，辦理驗收手續(xù)。參加工程項目建設(shè)的建筑工人，要勵行節(jié)約用料，修舊利廢，通過努力提高自身的作業(yè)質(zhì)量，節(jié)約使用施工材料。選擇應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制建設(shè)項目工期，已被實踐證明是一種非常有效的現(xiàn)代化方法。要注意采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時可以用“實際進度前鋒線“記錄工程建設(shè)實際進度[7]。縮短某些工序的作業(yè)時間，不是改變工序之間的邏輯關(guān)系，而是在科學(xué)施工的基礎(chǔ)上，由于加強了工序的技術(shù)、管理、控制，從而使施工進度要快，從而保證了合同工期。在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制建設(shè)項目工期的過程中，要注意網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法，要研究前道工序與后道工序持續(xù)壓縮時間的可能性，及其極限工作持續(xù)時間。

參與文獻：

[1]孫重.建筑企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京:中國環(huán)境科學(xué)出版社,2019.

[2]張學(xué)賢.項目經(jīng)理一本通[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009.

[3]程顯萍.試論工程項目財務(wù)成本管理[J].建筑與預(yù)算,2016(3):9.

[4]陳祖仁.施工企業(yè)現(xiàn)代化管理方法[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，1993.

[5]李桂艷.現(xiàn)代管理專題[M].北京:中央廣播電視大學(xué)出版社,2003.

[6]楊秀巖.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法促進施工項目管理[J].建筑與預(yù)算,2011(3):12.

[7]武育秦,趙彬.建筑工程經(jīng)濟與管理[M].武漢:武漢工業(yè)大學(xué)出版社,2008.

作者:劉靚 單位:本溪北營鋼鐵（集團）股份有限公司設(shè)備部