導(dǎo)語(yǔ)：油田安全環(huán)保管理意識(shí)和措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的石油公司也取得了快速的發(fā)展。石油公司數(shù)量的增加促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)石油公司同時(shí)也面臨許多挑戰(zhàn)。特別是在石油安全管理過(guò)程中，我們不斷提高油田企業(yè)的安全環(huán)保意識(shí)，提高石油企業(yè)安全環(huán)境管理意識(shí)，提高設(shè)備管理水平，正逐漸引起社會(huì)大眾的共同關(guān)注。

關(guān)鍵詞：油田安全；環(huán)保；管理意識(shí)；措施；分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油資源的需求不斷增長(zhǎng)，石油工業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，石油工業(yè)持續(xù)發(fā)展，油田項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng)，石油工業(yè)發(fā)展迅速。盡管整個(gè)行業(yè)已得到顯著發(fā)展和優(yōu)化，但在油田的實(shí)際建設(shè)中仍存在一些缺點(diǎn)，阻礙了石油行業(yè)的更好、更快的發(fā)展。對(duì)油田安全和環(huán)境管理意識(shí)不足導(dǎo)致整體項(xiàng)目安全性下降，綠色建設(shè)薄弱，不僅直接影響油田項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也無(wú)助于我國(guó)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)代綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。因此，為了促進(jìn)石油工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，有必要不斷提高對(duì)油田安全和環(huán)境管理的認(rèn)識(shí)，并采取切實(shí)有效的措施，確保油田安全和環(huán)境知識(shí)得到全面實(shí)施。本文深入分析了油田安全管理和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，以及有效改善油田安全管理和環(huán)境保護(hù)措施，以不斷優(yōu)化石油工業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，加強(qiáng)安全管理，并使石油工業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化邁進(jìn)，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)供參考[1]。

1當(dāng)前我國(guó)油田在安全環(huán)保管理方面存在的問(wèn)題

1.1責(zé)任不明確

為了充分開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境保護(hù)工作，非常有必要明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人職責(zé)的規(guī)則。但是，責(zé)任劃分還存在某些問(wèn)題。盡管有一定的責(zé)任分工，但是對(duì)施工行為沒(méi)有有效的監(jiān)督。石油項(xiàng)目通常由施工承包商公司進(jìn)行，公司更加關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了安全和環(huán)境管理的問(wèn)題，這給石油項(xiàng)目的安全帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境意識(shí)薄弱，造成一些污染，并對(duì)我國(guó)綠色資源社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。現(xiàn)場(chǎng)管理程序比較混亂，尚未形成一個(gè)綜合管理系統(tǒng)。如果在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問(wèn)題，就不能找到第一負(fù)責(zé)人來(lái)及時(shí)解決問(wèn)題，這將嚴(yán)重減慢現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度，并降低公司的經(jīng)濟(jì)效益。油田安全與環(huán)境保護(hù)的直接負(fù)責(zé)人未對(duì)項(xiàng)目的安全與環(huán)境管理給予應(yīng)有的重視，至于在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的安全和環(huán)境問(wèn)題，他們無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，這嚴(yán)重阻礙了油田的運(yùn)行[2]。

1.2管理制度不完善

忽略油田中潛在的安全威脅。從持續(xù)進(jìn)行的石油和環(huán)境安全管理的角度來(lái)看，如果要提高油田安全和環(huán)境管理的能力，則必須擁有完整的管理系統(tǒng)。然而，在油田安全與環(huán)境保護(hù)的真正管理中，一些油田的管理者不能完全理解自己工作的重要性。此外，石油企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性有一定的欠缺，這導(dǎo)致油田員工缺乏安全意識(shí)，這些問(wèn)題與管理系統(tǒng)密不可分，進(jìn)行油田作業(yè)時(shí)不可避免地會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。如果無(wú)法消除這些隱患，在現(xiàn)實(shí)生活中很容易發(fā)生事故。但是，在實(shí)際工作中，這些隱患仍然存在，主要因素是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，不能及時(shí)排查處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患。除了管理人員的粗心之外，一些油田的機(jī)器和設(shè)備已經(jīng)落后于現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，油田企業(yè)仍使用過(guò)時(shí)的設(shè)備。設(shè)備的實(shí)際使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出規(guī)定的使用壽命。如果硬件問(wèn)題沒(méi)有解決或不被重視，風(fēng)險(xiǎn)因素將增加[3]。

2加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的措施

2.1建立專(zhuān)門(mén)環(huán)保管理組織

要改革石油企業(yè)的環(huán)境管理，有必要改變舊的部門(mén)管理組織，并更仔細(xì)地在各個(gè)部門(mén)之間分配任務(wù)。建立獨(dú)立的環(huán)境管理組織，以提高環(huán)境管理組織的效率和質(zhì)量。其次，要根據(jù)相關(guān)管理人員的能力和技術(shù)特點(diǎn)，明確環(huán)境管理部門(mén)的任務(wù)，明確權(quán)力和職責(zé)。此外，建立獨(dú)立的環(huán)境管理部門(mén)需要一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，彼此協(xié)作，共同進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)管理中找到自己的位置，不斷提高自己的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，改善環(huán)境管理組織，促進(jìn)石油公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2增強(qiáng)宣傳，重視對(duì)安全環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)

建立一個(gè)完整的安全網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)的能力，從而創(chuàng)造一個(gè)以人為本的工作環(huán)境氛圍。同時(shí)，現(xiàn)有員工應(yīng)接受定期的安全培訓(xùn)，以提高整體質(zhì)量和工作安全理念。其中，對(duì)安全人員的培訓(xùn)可從以下兩點(diǎn)入手：第一是對(duì)安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)；二是培訓(xùn)操作人員。加強(qiáng)跨角色的溝通和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理層處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，并定期調(diào)整人員。在培訓(xùn)操作員時(shí)，我們應(yīng)以實(shí)際生產(chǎn)為基礎(chǔ)并強(qiáng)化其工作職責(zé)。同時(shí)，必須建立可靠的培訓(xùn)體系，為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從根本上解決安全的問(wèn)題。

2.3提高油田環(huán)保管理人員素質(zhì)

為了在石油工業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的改善設(shè)備的環(huán)境管理體系，非常有必要提高環(huán)境管理人員的素質(zhì)。在油田環(huán)境管理過(guò)程中，我們將為大家解決問(wèn)題，提高自身管理水平，確保設(shè)備管理的正常運(yùn)行。首先，加強(qiáng)適當(dāng)?shù)墓芾砼嘤?xùn)；石油公司必須定期為員工提供設(shè)備操作方面的適當(dāng)培訓(xùn)。在宣傳和教育方面，每個(gè)員工的實(shí)踐技能都得到了增強(qiáng)。其次，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)一些優(yōu)秀員工，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高設(shè)備管理員的積極性。此外，加深員工對(duì)環(huán)境管理的理解。

2.4不斷完善安全管理機(jī)制

安全管理機(jī)制在管理現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境的安全過(guò)程中起著非常重要的作用。通過(guò)安全管理機(jī)制的運(yùn)作，可以確保各種活動(dòng)的有序執(zhí)行，管理油田開(kāi)發(fā)的安全并起到保護(hù)環(huán)境的作用。油田企業(yè)安全管理部門(mén)要加大對(duì)安全管理理論的研究力度，及時(shí)有效地滿(mǎn)足各種生產(chǎn)安全要求，建立科學(xué)合理的安全管理機(jī)制。建立安全管理體系時(shí)，必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全責(zé)任。如果在工作中發(fā)生與安全相關(guān)的事故，則必須及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任。在安全生產(chǎn)過(guò)程中也應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)各種隱患進(jìn)行密切監(jiān)控，針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)該有應(yīng)急處理的系統(tǒng)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理工作效率，有必要在企業(yè)安全文化的形成上做好工作，創(chuàng)造一個(gè)確保安全的良好工作環(huán)境。隨著時(shí)間的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要繼續(xù)積極創(chuàng)新安全管理，并不斷提高自身的安全管理水平。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有必要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)和發(fā)展要求以及周?chē)h(huán)境因素的變化及時(shí)更新各種安全管理規(guī)則。此外，建立安全管理機(jī)制在現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)中也起著非常重要的作用。為了確保各種安全管理任務(wù)的落實(shí)，必須確保對(duì)安全管理的投資，必須增加安全控制的使用，必須充分解決和仔細(xì)分析長(zhǎng)期安全管理問(wèn)題。了解事故發(fā)生的根本原因，然后及時(shí)采取對(duì)策，不斷提高生產(chǎn)安全性[4]。2.5加大油田安全監(jiān)督油田安全監(jiān)督是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)引起企業(yè)的重視。良好的安全管理是確保油田開(kāi)發(fā)的重要保證，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督是確保油田項(xiàng)目順利高效進(jìn)行的重要措施。因此，應(yīng)該為油田建立可靠的安全管理和監(jiān)督系統(tǒng)，一旦安全管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，主管應(yīng)立即發(fā)現(xiàn)并采取有效措施予以糾正，必要時(shí)可以結(jié)合使用懲罰措施，以有效地增強(qiáng)項(xiàng)目安全控制和管理的作用，使安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，并減少發(fā)生安全管理問(wèn)題。

3油田生產(chǎn)安全環(huán)保措施的應(yīng)用

加強(qiáng)石油生產(chǎn)安全與環(huán)境管理。將安全和環(huán)保的概念應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)的施工中。不斷開(kāi)發(fā)研究新的技術(shù)措施，運(yùn)用最佳的技術(shù)措施，以節(jié)約能源、減少消耗、降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本，避免各種安全事故的發(fā)生，防止由于事故導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)成本的降低提升發(fā)展水平。解決油田含水量高的問(wèn)題，合理利用含油廢水作為油田注水水源，實(shí)現(xiàn)廢物處置效果，減少?gòu)U水排放，提高油田生產(chǎn)安全性和環(huán)保性能，滿(mǎn)足現(xiàn)代采油要求。

4結(jié)語(yǔ)

在油田的開(kāi)發(fā)中，安全管理和環(huán)境保護(hù)方面的工作非常重要。這不僅直接影響油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且與油田產(chǎn)品的質(zhì)量有很大關(guān)系。管理人員必須能夠清楚地了解安全和環(huán)境管理的重要性，能夠在日常生產(chǎn)中實(shí)施安全和環(huán)境管理，能夠總結(jié)和分析安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題并討論解決問(wèn)題的方法，只有這樣我們才能為環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬境澤，石亮.加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理意識(shí)和措施的思考[J].化工管理，2019(24):75-76.

[4]宋岱岳.加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理意識(shí)的措施分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26(18):122.

作者：王寧 單位：中國(guó)石油集團(tuán)新疆油田公司新港公司供汽作業(yè)區(qū)