導(dǎo)語：整體搬遷項目進度管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理實施背景

（一）‘‘戰(zhàn)略性搬遷”是軍工科研企業(yè)實現(xiàn)科研生產(chǎn)能力提升的重要一步

“十二五”及未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，研究所將承擔(dān)更多的國家重點型號研制任務(wù)，國家固定資產(chǎn)投入也將進一步加大，型號任務(wù)的增長對研究所的場地設(shè)施提出了更高的要求，現(xiàn)有的較為分散的辦公、科研場地和陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施，已無法適應(yīng)當(dāng)前航天型號產(chǎn)品研制的要求。同時，為響應(yīng)上級集團公司“整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體”的號召，研究所領(lǐng)導(dǎo)層在2012年正式做出啟動戰(zhàn)略性整體搬遷的決定。戰(zhàn)略性整體搬遷是研究所近年來的重大戰(zhàn)略決定和部署，是一項重大戰(zhàn)略工程，不僅要解決當(dāng)前的搬遷問題，更要避免對型號任務(wù)交付節(jié)點產(chǎn)生影響，同時還要通盤考慮。根據(jù)當(dāng)前航天事業(yè)的發(fā)展趨勢，在保證科研生產(chǎn)能力平穩(wěn)過渡的最基本要求前提下，研究所的“戰(zhàn)略性搬遷”，可進一步優(yōu)化科研生產(chǎn)流程，實現(xiàn)科研生產(chǎn)能力的進一步提升，并為未來的快速發(fā)展做好鋪墊。

（二）引進進度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項目順利完成的重要保證

國外企業(yè)發(fā)展的實踐已經(jīng)證明，項目管理是一種行之有效的管理變革的方法。在新的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項目進行管理”，不但能對傳統(tǒng)的項目型任務(wù)實行項目管理，而且還可以將一些傳統(tǒng)的運作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項目對待，進而實行項目管理。在企業(yè)的“戰(zhàn)略性搬遷”過程中，項目進度管理將為現(xiàn)代企業(yè)“戰(zhàn)略性搬遷”管理模式提供一種有力的組織形式，它將進一步改善搬遷工作對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對搬遷管理實踐也將做出重要貢獻。搬遷質(zhì)量的好與壞也在很大程度上影響到研究所的發(fā)展。這幾方面并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)的，其中如何做好搬遷進度安排成為首要問題。可見，引進進度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項目順利完成的重要保證。

（三）軍工科研企業(yè)整體搬遷項目亟需引進項目進度管理

從本質(zhì)上講，單位搬遷不是搬家，它是一個二次創(chuàng)業(yè)、再次升級的過程。當(dāng)前，對于項目進度控制方法和工具的研究已經(jīng)較為成熟，但是如何在實際項目應(yīng)用中構(gòu)建合適的進度管理模式，更好地應(yīng)用這些方法和工具就顯得更加重要。項目進度管理在企業(yè)搬遷方面的應(yīng)用，在中國還只是剛剛起步，可以查閱的相關(guān)資料較少，研究所整體搬遷過程中可以借鑒的搬遷管理經(jīng)驗也很少。雖然目前一些企業(yè)在實際搬遷工作中已經(jīng)開始了這一方面的研究，但仍存在以下問題：

1）大多數(shù)都是從新的項目建設(shè)改造入手，把搬遷作為項目改造的一部分從項目管理方面進行研究，單獨對搬遷進程中的項目管理研究還很少；

2）對搬遷項目的進程管理研究不夠系統(tǒng)，過程管理中應(yīng)用到的理論、流程、工具等未經(jīng)辯證分析形成固化模式。

二、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理的內(nèi)涵和創(chuàng)新

（—）軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理的內(nèi)涵

在軍工科研企業(yè)整體搬遷實施的過程中成功運用現(xiàn)代項目管理理論工具，可在整體搬遷進度、質(zhì)量、影響的復(fù)雜環(huán)境下，通過對搬遷項目進度的合理分解、有效實施及過程管控，最終達到搬遷工作的預(yù)期目標(biāo)。北京空間機電研究所結(jié)合航天研究所以及自身的特點，從項目管理角度對實際搬遷項目進行剖析，掌握搬遷實施過程的工作流程和特點，有針對性地在搬遷全過程中運用應(yīng)用模型。通過對搬遷項目的風(fēng)險分析，有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對搬遷項目管理中存在的問題進行修補，完善搬遷項目管理方法，最終達到合理化安排搬遷過程中的項目管理路線，有效地縮短了搬遷時間，節(jié)約了搬遷成本，為型號研制提供了有力的硬件保障，為國防建設(shè)作出了一定的貢獻。

（二）軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理的創(chuàng)新之處

1．運用項目進度管理理論，定量、定性地建立系統(tǒng)化搬遷模型

北京空間機電研究所通過梳理搬遷整個項目的背景、內(nèi)外部資源、自身特點等各項因素，將整個搬遷全過程的各項工作劃分為工作包，再依據(jù)各項工作包之間的邏輯關(guān)系排定各工作包的相應(yīng)位置并固化，通過定量、定性地分析各工作包所獲取的資源及風(fēng)險指標(biāo)，形成搬遷工作模型，用以厘清整個搬遷工作的工作路線。

2．經(jīng)過搬遷過程實施全流程化、表格化、精細化管理

依據(jù)梳理的搬遷工作項目，北京空間機電研究所制定了搬遷流程，科學(xué)梳理了搬遷中各個流程之間的聯(lián)系和關(guān)聯(lián)性，實施全流程化管理。為保證搬遷工作順利、有序地進行，北京空間機電研究根據(jù)所里的實際情況，制定了辦公和儀器設(shè)備部分“二合一”的“部門搬遷工作手冊”；根據(jù)精大貴稀儀器設(shè)備的不同特性，為每臺精大貴稀儀器設(shè)備量身訂做了搬遷方案。把它們作為部門搬遷過程的可操作性文件，指導(dǎo)部門搬遷工作，對搬遷過程的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容實施表格化、精細化管理。

3．搬遷進度管理過程引入風(fēng)險管理理念，建立進度風(fēng)險評估圖譜

在搬遷項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，搬遷的實際進度往往與計劃的進度發(fā)生偏差。為確保搬遷進度，北京空間機電研究所運用了風(fēng)險管理的理論工具，對搬遷全過程進行量化風(fēng)險評估，建立了進度風(fēng)險評估圖譜，引入風(fēng)險等級理念，有的放矢、有重點地實施梳理出的風(fēng)險事項控制措施，確保了整個搬遷進度的順利進行。

三、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理的主要做法

（一）引入項目管理的相關(guān)理論，制定軍工科研企業(yè)整體搬遷計劃

1．統(tǒng)一思想，確定搬遷原則

根據(jù)中國空間技術(shù)研究院2013年型號工作會精神要點以及北京空間機電研究所2013年型號工作要求，2013年研究所明確了搬遷工作將緊密圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)保障力量，確保搬遷工作對科研生產(chǎn)的影響降到最低的原則，強調(diào)了此次研究所整體搬遷的戰(zhàn)略性意義。新址樓宇內(nèi)設(shè)施已在2013年6月基本具＃了使用條件。通過“三重一大”流程，研究所明確了2013年年底前完成辦公部分以及科研生產(chǎn)設(shè)計、試驗、制造等主線搬遷的工作節(jié)點。

2．建立搬遷管理機構(gòu)，落實相關(guān)責(zé)任

為保詆搬遷工作有序、順利開展，研究所抽調(diào)專人成立了搬遷管理機構(gòu)，對搬遷工作進行歸口管理；成立了由主要搬遷實施部門組成的搬遷專項工作小組，并明確了相應(yīng)部門的工作職責(zé)；建立了有效的聯(lián)絡(luò)機制，明確了搬遷期間搬遷實施部門和各搬遷部門搬遷工作負責(zé)人和聯(lián)系人；建立了北京空間機電所搬遷工作職責(zé)體系；建立了搬遷工作例會制度。3．梳理搬遷工作內(nèi)容，建立系統(tǒng)化搬遷模型，確定搬遷工作流程

（1）運用項目管理工具，建立系統(tǒng)化搬遷工作模型；軍工科研企業(yè)整體搬遷項目是一個龐大的工程項目，涉及的工作環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容繁冗復(fù)雜，必須結(jié)合內(nèi)外部因素條件，對整個搬遷項目構(gòu)建系統(tǒng)化搬遷工作模型來指導(dǎo)搬遷工作。研究所將搬遷各項工作劃分為工作包，再依據(jù)各項工作包之間的邏輯關(guān)系，排定各工作包的時間、位置并加以明確、固化，指引梳理各工作包流程，同時還將整個搬遷項目分解成若干個工作子項，經(jīng)定量分析后，匹配各工作子項所需的資源數(shù)量和時間周期及風(fēng)險指標(biāo)。

（2）梳理搬遷工作項目；明確了搬遷項目目標(biāo)后，研究所運用現(xiàn)代項目管理軟件輔助進行了WBS分解工作，循序漸細地對整個搬遷工作項目進行了梳理和分解，將搬遷項目目標(biāo)分解為成百上千個工序，確保搬遷全過程不遺漏任何一個影響搬遷的細節(jié)。

（3）利用WBS原理，制定搬遷工作流程。編制搬遷進度計劃前，研究所對搬遷項目結(jié)構(gòu)進行了詳細分析，系統(tǒng)地剖析了整個搬遷項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括搬遷前準(zhǔn)備工作、實施過程和其它細節(jié)，按照搬遷的流程系統(tǒng)規(guī)則地分解項目，按照項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序，經(jīng)逐層分解后，形成了結(jié)構(gòu)示意圖。4．結(jié)合搬遷內(nèi)、外因素，制定各階段搬遷計劃編制搬遷計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋。同時，編制搬遷計劃時，研究所也考慮到各種風(fēng)險因素的存在，確保搬遷進度留有一定的余地，具有一定的彈性。在進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，研究所根據(jù)梳理的搬遷工作項目以及整個搬遷流程，結(jié)合自身搬遷的特點以及內(nèi)外影響因素，根據(jù)搬遷項目的總體節(jié)點要求，梳理搬遷過程中每個工作項目的周期，在留有一定時間余量的前提下，運用倒推時間節(jié)點的方法明確每項工作的起始終止時間，制定了各階段搬遷計劃。隨著搬遷項目的進行，研究所對搬遷計劃進行動態(tài)控制，直到目標(biāo)實現(xiàn)。搬遷計劃的控制涉及到計劃編制、計劃實施、計劃調(diào)整以及計劃優(yōu)化實施。5．編制部門搬遷工作手冊，指導(dǎo)部門搬遷實施工作研究所為保證搬遷工作的有序進行，確保整體搬遷工作順利完成，組織編制了辦公和儀器設(shè)備“二合一”的“部門搬遷工作手冊”。手冊分為行政辦公、儀器設(shè)備設(shè)施和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密等3個部分，重點對物品搬運的裝車、押車、卸車、就位等工作實施全程監(jiān)控和表格化管理。

（二）引入進度風(fēng)險管理理論，科學(xué)實施動態(tài)控制

在項目進度管理中制定出一個科學(xué)、合理的項目進度計劃，也只是為項目進度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。研究所在搬遷項目的實施過程中發(fā)現(xiàn)：由于內(nèi)部、外部環(huán)境和條件的變化，經(jīng)常發(fā)生實際進度與計劃進度存在偏差的問題，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，搬遷進度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。為此，研究所引入風(fēng)險管理理論，對搬遷進度的管理實施風(fēng)險管控，并對梳理出的風(fēng)險進行分析，制定有效的風(fēng)險管控措施，確保搬遷進度的有序、順利進行。

四、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理實施效果

北京空間機電研究所通過應(yīng)用系統(tǒng)化項目進度管理相關(guān)成熟經(jīng)驗，于2013年10月順利完成了所內(nèi)約1500人、各類儀器3000余臺、設(shè)備400臺（其中包括精大貴稀儀器設(shè)備40臺）的主線搬遷工作，比原定搬遷目標(biāo)提前了將近兩個月。搬遷時各項工作計劃科學(xué)到位，搬遷過程嚴(yán)格按照《部門搬遷工作手冊》和《精大貴稀儀器設(shè)備搬遷方案》實施，并進行嚴(yán)密的組織和監(jiān)督。搬遷至航天城新址的各部門正有序地開展各項科研生產(chǎn)工作，搬遷期間未發(fā)生任何安全、保衛(wèi)、保密事故，完成了年初所制定的搬遷工作任務(wù)，有力地保障了研究所科研生產(chǎn)順利進行。

作者:趙小兵林洋黃江澤楊海業(yè)于盟馬國輝王斌李朝輝王立軍全宏彪李紅陽吳瑞芳周原單位:北京空間機電研究