導語：建筑工程進度管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會的進步，人們開始追求越來越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更為舒適的要求，而建筑行業正在適應這一要求，首先在建筑工程管理中進度管理的應用入手。保證建筑工程的優良性，始終把進度管理放在施工管理的首要位置，用優良的進度管理應用方式去帶動建筑工程的發展。

關鍵詞:建筑工程管理；進度管理；應用

在城市飛速前進發展的進程中，建筑業也同樣獲得了眾多發展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰。只有對建筑工程的進度管理工作進行保證，才能使建筑行業在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業的競爭力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，應該將進度管理運用其中，建筑工程進度管理，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，但可有效保證建筑工程的整體質量。

1做好前期準備工作

任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的準備工作，比如開始進行組建施工團隊，集合具有經驗和技術的高素質工作人員，制定施工設計圖紙，同時還要選擇一家合適的施工單位，做好施工委托書等一系列工作，全部完成后在進行施工，才能保證工程的管理質量。

1.1首先需要明確設計委托書作為建筑工程的基礎，會對建筑設計圖紙質量，造成直接影響。所以需要管理人員一定要重視并做好設計委托書，在委托書中清楚詳細的提出擬建項目建筑工程使用的各項具體要求，明確施工中建筑工程的各項功能和系統設備的重要參數等等。其次在進行合適的建筑工程設計單位中進行建筑工程施工設計圖紙工作。

1.2設計圖紙應交由建筑工程工程師進行詳細審核。在進行施工之前，對于施工設計圖紙以及與施工相關的規范文件進行收取工作，再進行專業設計圖紙的審查。同時對于工程施工過程中可涉及到的火災自動報警和照明配電等系統的審查工作。設計圖紙最終應符合經濟性和便利性。最后在審查完成之后，還要再次組織相關人員進行建筑工程圖紙會審工作，找出設計圖紙中的漏項與錯誤，加以鞏固和解決。

1.3做好施工前期工作，較為關鍵的一項是保障成本運用的準確性。首先要進行準確的成本預算，成本預算要交由專門的成本預算人員進行工作，成本預算要極為精準，保障預算的準確性，要對結果進行嚴苛的審查把關，不允許在成本上有任何遺漏。而對可能的存在的成本漏洞進行填補，不能放任漏洞增大。施工成本要符合當前工程的實際狀況，綜合考慮外部的市場因素和市場環境最高優勢情況的變化，并及時進行修改和調整，力求制定更加精準的成本預算。

1.4保證工程施工人員綜合素質，首先對工作人員進行篩選，通過長期觀察，留下一些對工作有熱情負責任并且工作效率高的人員，來進行培訓和學習。施工人員的整體綜合素質十分重要，會在很大程度上影響著建筑工程整體質量。現階段，在大多數的建筑工程中所聘請的施工人員，并沒有接受過系統的施工專業的教育，不具備較高的科學素養，其整體專業水平也不高。對工程施工工作產生了不利的影響，主要體現在，其工程施工只是對工程的局部進行施工管理，卻不能進一步在工程整體中進行把握，動態化、全方位的進行作業。所以，在正式開始施工作業前，對施工人員進行培訓并保證其綜合素質尤為重要。

2嚴謹進行中期施工

2.1中期施工過程是施工管理中的重中之重，作為施工過程中主要環節，其會直接影響著整體建筑工程工程的質量好壞。在中期施工時，進度管理人員要格外嚴謹，監督工程的正常進行，審核施工人員是否在施工時已嚴格的施工圖紙進行工作，需要對進行施工的工作人員進行不間斷的培訓工作，可提高其工人們的綜合素質，爾后根據工作人員的自身情況，進行科學合理的職位的分配，對于整體工程質量具有有利影響。同時在施工過程中需要施工人員和管理人員都具有較高的質量意識，把工程質量放在工程的首位。在建筑工程施工過程中，需要進度管理人員認真落實施工組織方案；工程施工人員規范自身的各項操作步驟，在進行到工程每一步時都要得到相關人員的許可和簽字，保障施工過程的順利進行，更好的管理和控制施工質量以及進度。

2.2加強在工程中對施工人員的綜合素質的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的進度管理，著樣才能有效地提高施工人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和監督，相對減少安全事故的發生，保證施工進度，使施工整體可以協調運作。而建立如此的一個組織結構的前提就是，讓建筑工程的建設者們提高自身素質，具有一定的職業道德和職業專業性，提高其質量意識及安全意識，只有這樣才能保障建筑工程施工階段的有效進行以及工程的高質量。

3后期驗收要嚴格

由于到了工程竣工階段，一切施工工作都塵埃落定，但在工程方面還不是完全結束，首先要進行系統的竣工驗收工作，制定出科學合理的驗收計劃，對前期施工圖紙在后期執行的準確性和施工的合同工期的執行力度，進行驗收。需要驗收人員認真落實竣工驗收計劃，使工程真正符合國家相關標準，只有對竣工驗收工作具有認真負責的態度，真正落實好驗收計劃，才能避免工程不良問題的出現，延長工程使用壽命。工程最終階段的資料收集整理工作也要良好的進行收尾，讓工程從開始到竣工的每一階段的工程資料都如實的記錄和整理。進行的文件資料收集整理，為今后建筑工程工程的管理工作和解決問題提供參考依據。

4進度管理需要注意的問題

4.1在進行建筑工程項目時，盡可能標準化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。如果公司沒有標準化文檔，進度管理工作人員就要自己總結，積累。在完成標準化之后，能減輕很大的壓力和工作。并且，明確每個人的工作職能和任務，在制作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務和時間。

4.2在面對應用突發事件時，要沉著冷靜。根據經驗來說，突發事件一般大致分為三類：人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題。（1）在建筑施工進行中，可能經常會到人員流失或突然離職。著需要項目經理在平時的多聯系、多溝通，綜合素質高的施工工作人員，準備一些后備人員。一旦在工程中遇見人員問題，可以及時應對。（2）技術因素。在進行建筑工程施工過程中，必須應用成熟技術，不要使用任何沒有驗證過的新技術，這就需要在項目進行之前，公司的技術復雜人員和主力開發人員確認技術難度，解決主要技術難題。（3）客戶需求變更或溝通問題。這點是重中之重，一般要由項目經理或資深技術人員帶隊，及時深入了解用戶需求，最好用原型法跟用戶進行確認。深入進行和用戶的聯系溝通，多做記錄。并且一旦遇到改動幅度較大的需求變更，需要及時的進行組織專業會議共同探討，但對客戶需求變更盡量滿足的同時，也要明確項目的底線和邊界。

4.3優化進度管理的方法，可根據不同建筑工程的實際情況和相關標準，進行符合其實際的進度管理工作。還要對建筑施工局部與整體的管理方式以及理念相吻合，對概念進行理解后，再進行下一步的組織管理，保證達到優化進度管理的目的。同時在進行進度管理方式優化時，還需要保證管理的合理性，對進度管理工作中的相關細節進行完善。只有在建筑工程進度管理工作人員對建筑工程全面掌握時，再進行更好的進行優化進度管理，才能保障后期建筑施工穩定，避免對施工現場管理造成困難。

4.4適當運用信息化技術手段，現如今社會的任何方面都越來越注重科技的投入，科技對于工程來說就是第一生產力，運用高科技的信息化技術手段，進行工程進度管理。修復在管理上出現的一些混亂性的情況，針對這點，可以在建筑工程進度管理工作中，充分引入適當的信息化技術手段，促使其能夠高效地參與到管理工作中來，進而為管理效率以及準確性的提升做出大幅度的貢獻。

5結束語

現階段，我國建筑行業必須提高對進度管理工作的控制力度和強度，及時更新控制的管理手段和方法，培養高素質、值得信任的的工作人員。主要是由于，加強進度管理應用可有效保證建筑工程管理水平的發展，對其起著尤為重要的作用。進度管理應用不當的問題都直接影響著建筑工程管理的整體質量，也不利于我國社會經濟事業的發展，只有保證進度管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的進度管理系統，才能促進我國建筑工程的健康發展，建立健全工程進度管理體系，帶動我國社會經濟水平的飛躍，造福社會居民。

作者:董強 單位:中國航空規劃設計研究總院有限公司

參考文獻：

[1]張峰強.建筑工程項目施工進度管理.建筑工程,2012:36.

[2]譚沛宗.建筑施工項目進度控制研究.中國高新技術企業,2009,（19):131-132.

[3]胡秀娟.建筑工程項目的項目進度控制探討.中國高新技術企業,2010,（6):129-130.

[4]奚有創.論建筑工程項目管理中的進度控制.大眾科技,2010,（10):104-105.