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摘要：石油化工是國民經濟的重要支撐，在經濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。而在工程建設中石油化工安裝施工進度管理的難度大，特別是在重點建設工程項目的進度管理更是如此。分析了石油化工安裝工程中施工進度的管理特點，并針對其存在的問題，提出了相應的解決方案。

關鍵詞：石油化工；安裝工程；施工進度

石油化工是國民經濟發(fā)展的重要保障，其自身發(fā)展也體現著非凡的經濟價值。一般石油化工整體工程對安裝施工的要求標準高，同時要保證施工進度快，品控好。關鍵工程項目的施工進度更是如此，由于在施工過程中面臨更大的壓力，使得關鍵工程項目的施工工期更為緊張，持續(xù)加班的現象很普遍。

1施工進度管理特征

近年來全球石化產業(yè)競爭日漸激烈，石化裝置開始向大型化方向發(fā)展，使得現階段200萬t/a以下的煉油裝置即將淘汰。而同時石化工程投資規(guī)模不斷加大，這就對施工管理水平提出了很高的要求。在大規(guī)模的石化裝置建設中，從工程項目成立至施工結束，工程施工復雜、環(huán)環(huán)緊扣，施工期時間自由度很小；同時還要求施工進度設計嚴密，需要科學安排現場進度，以確保工程施工的及時性和準確性。另外一方面，特殊的生產環(huán)境與超高的安全需求成為石化安裝工程管理中不可忽視的重要因素。由于石化裝置工作處于高溫及高壓的狀態(tài)，有爆炸風險，有毒介質擴散風險，這就需要采取特殊的生產工藝，并在施工中綜合權衡生產過程中的各項有利因素和不利因素，提高管理水平，從而保障工程質量。

2施工進度管理

在石化裝置建設中，由于具有大型設備施工周期長，物料不易運輸，施工現場占地面積較大，大型吊裝機操作難度高和施工成本高昂等問題，使得石油化工安裝工程現場施工單位眾多。所以施工單位間溝通及協(xié)調工作十分重要。而現今依然存在著很多施工單位在編制過程中彼此間相互獨立，無法生成計劃系統(tǒng)，使得資源配置不均衡的問題。此外，由于各系統(tǒng)彼此間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。很多工程項目中，因為某些施工單位在項目管理中經驗不足，也產生了無法管理好在工程進度及工程質量管理的問題。

3施工進度管理的變革

3.1完善進度管理規(guī)劃。在一些工程進度編制計劃前，工程技術管理人員應先分析及探究施工圖紙，及時與施工設計方取得聯(lián)系，掌握設計方的設計意圖。在此基礎上，制定合理有效的施工次序，編制行之有效的施工方案。根據需要，工程技術管理人員應基于施工方案，編制、分析及對比各個方案，選取合適的施工方案，為施工進度計劃的制定創(chuàng)造良好條件。而針對處在特殊環(huán)境下作業(yè)的設備或管線，則應在開始編制計劃前，確保施工水平及質量。并在時間上保證足夠的富余度，明確合理有效的施工工藝，并組織施工人員進行綜合考核。在施工過程中需預留出足夠的施工檢測時間，將大型設備的安裝作為主線。同時利用細分流水段、合理分配施工次序等方法，確保平行作業(yè)、立體交叉作業(yè)等環(huán)節(jié)的相互配合。為達成目標工期，需要設計合理有效的進度實施計劃，從而在合理范圍內縮短工期。在編制的同時應考慮到采用科學有效的施工設備與施工管理，減少人力成本消耗，推進施工進度，逐漸凸顯管理工作和現代化作業(yè)的價值。3.2合理配備施工資源。施工承包單位應按照施工進度將不同班組組織起來，按照次序進入施工場地，讓各班組工作有序開展，確保施工管理按照次序進行，繼而保證施工進度能圓滿實現。石油化工工程建設通常情況下先進行低下施工，這方面施工內容主要有地下管網、大型設備基礎等，接著是進行大型設備的進場吊裝。然后，讓其他類型施工設備依次進入施工現場進行安裝，如不同類型管線進入施工場地預制加工安裝等，再讓各類資源按照一定時間進入施工現場。施工承包單位要抓好施工進度，應先確保主導工序施工進度，再考慮到工程具體情況，將空間充分利用考慮在內。3.3構建健全的體系保障。在規(guī)范原材料、設備等采購工作中，施工單位應從根源上把握前期采購工作，以工程總量為準，科學合理確定原材料采購單種類與數量；同時提升有關工程施工技術，并結合我國現有施工技術，提前制定好施工方案。并采納不同專業(yè)技術人員的有關意見，讓方案更具操作性。在施工中應結合經濟因素及自身因素，兼顧經濟性及適用性，繼而保障工程質量。尤其在房屋施工建筑當中，首先應嚴密考察房屋四周環(huán)境，然后再執(zhí)行工程具體質量標準，如參照國家制定的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等。在現場施工當中，必須滿足操作規(guī)范及質量要求，以有關規(guī)定為依據，每日專門及綜合檢測各個工程。施工單位應及時匯報項目不達標情況，以便于更好地調整。

4結束語

在現今飛速發(fā)展的經濟社會中，石油化工表現出了其自身巨大的經濟價值。在此時代大背景下，石油化工安裝一般具有非常龐大的規(guī)模，同時施工周期較為緊促，使得施工當中發(fā)生許多問題。所以，石油化工安裝需科學合理配置施工進度，把建立施工進度計劃系統(tǒng)作為條件，合理分配各類資源，及時調整進度計劃，組織、指揮、協(xié)調和控制，讓石油化工安裝工程遵照既定的次序開展工作，真正為企業(yè)創(chuàng)收價值。

作者:姜宇華 單位:上海高橋捷派克石化工程建設有限公司