導(dǎo)語：建筑工程管理中進度管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自古以來建筑就是國之大事，因為建筑工程質(zhì)量的好壞與人們的生命財產(chǎn)安全有直接關(guān)系，又加之進度管理在整個建筑工程管理中有著非常重要的地位，因此，本文為了從根本上提升建筑工程管理中進度的有效管理，本文先闡述了強化建筑工程管理中進度管理的重要性，其次對目前建筑工程管理中進度管理目前存在的三個問題進行簡要的論述，最后文章對提升進度管理的有效措施進行探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性

一、建筑工程管理中的進度管理的重要性

建筑工程中的進度管理指的是嚴格按照生產(chǎn)進度計劃的要求，掌握勞動定額、質(zhì)量標準、材料消耗定額等等以及工序能力的平衡。因此，在我國建筑工程管理中的進度管理非常重要，其作用不可小覷。為了保證建筑工程質(zhì)量，應(yīng)該合理的提升進度管理的整體水平，并將施工工期安排妥當(dāng)，只有這樣才能從根本上提升整個建筑工程項目施工進度，只有這樣，才可以從根本上提升建筑工程施工的整體任務(wù)的完成，才能保障建筑工程施工的整體效率。為了可以有效的保證建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，還能保證質(zhì)量，我們必須要提升建筑工程管理的進度管理手段。為了提升建筑工程項目資金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的資源，必須要提升進度管理，從而保證建筑工程整體造價控制。

二、目前建筑工程管理中進度管理目前存在的問題

1.進度管理重視程度不夠

不管是哪種類型的工程建筑，在其整個建筑工程管理的過程中還存在這種現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)為了自身經(jīng)濟利益的最大化，在項目工程建筑施工的整個過程中之著重于施工質(zhì)量的關(guān)注，根本對進度管理不夠重視，不能體會到進度管理給整個建筑工程項目管理帶來的重要性，更體會不到兩者之間是否關(guān)聯(lián)，以此會對建筑工程的整體質(zhì)量造成了影響。因為我國建筑工程管理中隊進度管理的重視程度不足，在進度管理制度中會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，就是減少人員支出，一個人兼職多工種工作，降低建筑工程進度管理機構(gòu)，這種現(xiàn)象就使得建筑工程管理人員和設(shè)備數(shù)量嚴重不足，就會使建筑工程管理中進度管理不能按照相關(guān)的工程和法律依據(jù)，就更不能將管理人員的監(jiān)督管理職能發(fā)揮的淋漓盡致，不能更好的執(zhí)行建筑工程管理進度管理工作。

2.材料、設(shè)備供應(yīng)不及時

施工材料是建筑工程項目施工的過程觀眾必不可缺的一項，但是，在實際施工的過程中施工材料永遠供應(yīng)不及時、設(shè)備數(shù)量和設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率高、施工人員數(shù)量缺少和現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)水平低下等現(xiàn)象還頻頻存在，上述職責(zé)鞋現(xiàn)象都會嚴重的影響我國建筑工程的整體施工進度，不能保證能否按照合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工交付，嚴重的還會影響工程的質(zhì)量和成本。

3.素質(zhì)水平低

進度管理沒有得到重視主要是因為進度管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，沒有進行過相關(guān)專業(yè)知識和實際的進度管理經(jīng)驗，在建筑工程管理中進度管理不能發(fā)揮其管理人員的職能，施工進度拖延，影響建筑工程質(zhì)量這些都是建筑工程管理中進度管理人員水平低容易出現(xiàn)的問題。

三、目前建筑工程管理中進度管理目前存在的三個問題

1.完善制度

在建筑工程項目施工的過程中，為了可以有效的提升進度管的整體水平，確保在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，并且保證施工質(zhì)量，因此，我們應(yīng)該進行進度管理制度的創(chuàng)新，更新進度管理的方法和措施，并要完善建筑工程進度管理機制。創(chuàng)建一套完善的建筑工程進度管理制度，可以讓建筑工程進度管理人員在進行建筑工程施工過程中的監(jiān)督管理可以有據(jù)可循，還能更好的發(fā)揮建筑工程進度管理人員的監(jiān)督管理職能，可以從根本上提升建筑工程進度管理的整體水平，從而有效的保證建筑工程整體的施工質(zhì)量和施工成本。

2.做好材料、設(shè)備供應(yīng)計劃

施工材料和施工設(shè)備的及時供應(yīng)是保證建筑工程施工按時完成和正常施工秩序的關(guān)鍵。以此，在建筑工程施工的過程中為了保證施工進度和施工工序的有序進行，我們應(yīng)該制定合理的施工材料管理制度，并制定專門的人員進行材料的采買和驗收，保證合格的材料才能進入施工現(xiàn)場。針對采買人員，要將原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量進行合理的控制，同時還應(yīng)該根據(jù)施工的要求來規(guī)定材料進場的時間；為了滿足施工要求，應(yīng)該進行材料供應(yīng)計劃的編寫；原材料和半成品在進入施工現(xiàn)場之前應(yīng)該進行質(zhì)量檢驗，對于不合格的產(chǎn)品堅決不用，材料進入施工現(xiàn)場后，還應(yīng)該進行二次檢驗。與此同時，施工現(xiàn)場還應(yīng)該配備經(jīng)過檢驗、校驗合格并滿足質(zhì)量要求的計量設(shè)備和器具，配置先進的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備。針對施工工作中針對重要的施工器械之前，還應(yīng)該與物資部門進行協(xié)商，調(diào)取備用設(shè)備，主要是防止設(shè)備出現(xiàn)故障不能維修后可以在最短的時間內(nèi)進行補救，不會耽誤施工進程。總而言之，施工材料和設(shè)備的合理供應(yīng)可以有效的提升建筑工程施工的整體進度。

3.提升進度管理人員素質(zhì)水平

提升建筑工程施工管理水平最有效的方式就是提升進度管理人員的整體素質(zhì)。我們在實際工作中作為進度管理人員要不定時、抽查的形式去施工現(xiàn)場對進行現(xiàn)場進度管理人員進行培訓(xùn)和考核，豐富進度管理人員的知識和管理經(jīng)驗，通過培訓(xùn)后，所有的人員都必須進行考核，考試成績合格的工作人員可以繼續(xù)工作，不然就繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣可以有效的提升工作人員的工作效率和積極性，從根本上提升工作水平，保證質(zhì)量。還有就是在進行管理的過程也很難過中為了保證管理人員責(zé)任落實到每一個人，要制定管理責(zé)任制度，將責(zé)任落實到每一個部門的負責(zé)人身上，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題和進度問題，可以在最短的時間找到這個負責(zé)任，同時還可以制定修改方面，避免工期延誤和成本的增加。

四、結(jié)語

綜上所述，為了不斷的提升我國建筑工程進度的管理水平，從根本上保證建筑工程施工進度、施工質(zhì)量目標和施工成本目標的實現(xiàn)，我們應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中進度管理制度存在的問題并不斷的改善，做好施工材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃和提升進度管理人員素質(zhì)水平等手段來提升其整體水平。

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作者:周亮 單位:中建八局裝飾工程有限公司