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摘要：中國經濟的快速發展極大地改善了人們的生活質量。城市化的發展使國家更加重視城市的合理規劃建設項目。在此基礎上，甲方應加強施工階段的施工項目管理和控制，并根據自身的定位合理地改進施工項目。在施工和施工中，嚴格的質量要求將促使甲方選擇專業的質量施工企業來實施項目。施工、創新施工技術。目前，建筑不僅需要很高的經濟效益，而且對社會也有有益的影響。為確保項目建設，促進企業發展，甲方需要探索管理的內容和手段，掌握管理規模，提高項目建設的質量標準。甲方是建設項目中最重要的管理者，有效的管理可以保證項目的進度和項目的質量。甲方在施工期間應對相關項目人員進行相應的管理工作。甲方應盡快完善施工項目相應的管理制度，對所有參與施工的人員實行責任制，提高工作質量，加強施工項目。流程質量和進度管理工作。隨著社會趨勢的發展，建筑項目應該在技術上更新，并且應該改進工藝。甲方應充分考慮建設項目的施工特點，采取發展戰略管理措施。在保證工程安全生產的前提下，應創新設計思想，優化工藝技術。然而，經過調查研究，大多數施工管理過于關注安全和質量問題，從而拒絕了技術創新、施工管理的傳統方式。在建筑材料的選擇上，按照傳統的采購標準仍不能適應當前的發展環境。導致工程質量的安全問題。

關鍵詞：建筑工程；甲方；質量與進度管理正文：

1前言

作為甲方的代表，必須具備相關的專業技能和良好的溝通、協調和管理能力。甲方的管理應強調合作的重要性，同時要協調雙方的關系。經過多年的努力，筆者認為，黨的管理人員在工程建設中的作用是解決各方矛盾，共同努力，共同努力。總之，甲方代表是施工單位項目的經理，負責項目實施過程中施工單位（業主）的質量，進度，成本管理和聯系。其主要任務是建立項目的質量。有效控制整個施工過程中的進度和投資，有序管理合同和材料。隨著工程建設的進程，不同階段的工作內容不同，工作性質發生變化，由宏觀管理向微觀管理逐漸轉變。

2工程概況

普天實業創新園西區改造工程建設地點：北京市朝陽區將臺路5號院建筑概況建筑類別：多層辦公（1#、12#、13#樓）樓主要建筑功能：辦公、配套用房建筑結構形式：框架結構（13#樓）,磚混結構（1#樓、12#樓）建筑耐火等級：二級防水等級：屋面II級抗震設防烈度：8度主要技術經濟指標：改造后總建筑面積10272.06平米(原建筑面積10212.7平米，改造后增加59.36平米)建筑高度：20.35米（1#樓3層，12#樓3層，13#樓5層）改造內容包括:拆除工程、外裝修改造、室內裝修、機電整修、結構檢測和加固。

3辦公樓建設甲方管理的關鍵點

3.1設計階段成本管理

項目設計階段的造價將占工程總投資的1.6%～2.1%，但設計過程的造價控制將對整個項目的投資產生重大影響。通過相關數據和案例研究，設計過程中的投資管理對于控制整個項目成本具有重要意義。影響設計過程中項目成本的因素很多。缺乏設計精度和設計深度不足是主要原因。在此基礎上，甲方在此階段的工作重點應放在配額設計上，以有效控制項目成本。首先，應制定初步設計預算和相應的控制計劃。在原有預算的基礎上，確定施工方案和施工預算是必要的。這一過程不僅可以分解科學的投資，而且還可以保證工程鏈的所有技術要素、工程功能和施工質量符合設計標準，既要考慮技術問題，又要考慮經濟問題。必須嚴格控制，確保投資不超過限額，從而控制工程造價。這對于整個項目的管理是很重要的。控制設計成本的時間，以確保項目在項目預算內成功實施。

3.2設計圖紙的管理

在考慮設計圖紙計劃的可操作性時，甲方應從施工單位的角度出發。在設計過程中，監督單位和相應的設計人員必須在確認圖紙后進行圖紙審查，圖紙審批，技術披露和審查。無法改變它。工程師可以自由地改變設計，但是這個問題可能與用戶有關，并且在評審之后。內容主要包括：建筑、結構、供水與衛生、通風空調、電氣、一般地圖等方面的缺陷和矛盾。在項目啟動之前，必須檢查圖紙。在混凝土施工圖的繪制過程中，如果出現問題，必須對工程師進行觀察，并通知工作人員。相應的施工措施相應的處理。對投資的設計，有很多不同的原因，但原因是不夠的設計，設計，不夠深。

3.3建筑材料的控制與資質的審查

建筑材料控制的主要內容是：1檢查材料質量證書，檢查是否與實物相符。2檢查材料的化學成分和機械性能，檢查其是否符合施工要求。3檢查建筑材料的外部尺寸，檢查是否符合相應圖紙的要求。施工單位進入施工現場前，必須檢查施工單位的資質，確保施工單位的完整性。

3.4施工過程的管理方法

3.4.1施工工藝流程管理.在確定每個子項目的施工順序時，應注意施工圖紙和施工要求符合相關施工要求。施工圖紙，施工方法和實踐實際上是監督過程和施工過程的相關指南。此外，有必要對相應的子項目進行現場檢查。在檢查過程中，使用施工圖紙，相關規范和具體的施工順序。在正常情況下，分工工程檢查包括材料復檢，基礎工程，主要工程，裝修裝潢工程，配套工程等。在正常情況下，根據辦公樓圖紙，質量管理在監督過程中分為兩類：1在具體的施工監理過程中，需要認真檢查檢查記錄和檢查報告，并確定以后的批準。是否滿足相應的要求，如重新檢查性能和相應的建筑材料組成。2監督員控制材料驗收，回填質量檢查，溝槽，焊接和氣密性檢查。這些參數要求主管在檢查期間到達施工現場。只有主管可以在進行下一個過程之前確認相關參數。

3.4.2做好施工協調管理.在項目管理過程中，甲方的協調工作是重要的組成部分。所謂協調包括人際關系、資源供求、信息交流。通過相關案例和經驗，證明了許多工程質量和進度問題是由協調管理失誤引起的。一般來說，甲方需要管理以下各方：

（1）經濟和法律限制。在項目管理過程中，需要充分考慮項目的經濟成本和時間成本。協調作為管理的重要組成部分，需要經濟和時間成本。甲方對管理過程中的設計、監理和施工錯誤給予罰款。因此，甲方需要采取法律或經濟措施加以控制。

（2）建立認真的協調管理流程。雖然過去的實踐經驗可以直接從工作中汲取教訓，但科學規范程序的發展可以幫助協調管理工作更加成熟和穩定。因此，甲方必須建立規范，成熟，可操作的協調管理流程，確保各方面信息的準確，快速流動，使甲方能夠做出及時，正確的決策。

（3）危機管理措施。在項目的具體過程中，甲方需要積極收集有關項目參與者進度的信息，并預測風險的來源。只有這樣，我們才能解決目標問題并防范潛在風險。

3.5管理公司人員安全管理措施

在施工現場，影響施工安全的因素很多。這項工作的安全性不僅適用于工程本身，而且還必須考慮到運輸、環境和火災。影響S.E.C.I.I.IL的因素應該在適當的情況下是有效的，詳細的規定。

3.5.1安全培訓.從施工人員和施工人員的角度看，所有員工在就業過程中都必須意識到并對施工安全敏感，提高員工的專業素質，確保工程項目的全部移民比例。施工單位和施工單位必須加強對施工人員安全信息的披露，切實提高培訓和自我保護能力和隊伍建設。

3.5.2認真落實安全生產責任.在執行安全生產責任的范圍內，負責司法行政部門必須建立一個檢查制度。DANS部分有檢查過程，如安全問題，宜注意有關P的建設。是警告或罰款，停止工作。工程文件歸檔中罰金的扣除。這樣，我們就可以有效地提高安全責任建設活動，消除潛在的危害。如果發生事故，甲方必須對事故原因進行徹底調查，并對施工安全負責。

3.5.3系統安全增強技術.在施工現場的安全管理過程中，需要制定各種技術安全措施來控制和/或階段施工過程中的不穩定和不安全，以避免在施工過程中的事故發生。ECT，應是施工人員的要求，配備有個人防護設備和防護裝置，以確保安全事故的發生，確保工人免受施工的影響。

4辦公樓建設甲方的質量與進度管理

4.1建筑工程甲方在進度控制方面的問題解析

（1）甲方管理人員應在項目實施前做好相應的準備，并對施工項目的各個環節制定合理的計劃，明確每個管理人員和參與施工的各方的進度目標。讓每個參與方的管理人員能夠按照相應的工作計劃進行工作，盡可能完成日常工作任務，加快項目實施過程，達到縮短工期的目的。

（2）甲方經理確定參與人員的工作進度目標后，有必要合理控制項目進度。有必要充分考慮施工過程中可能發生的意外情況，并提前制定解決方案，以避免施工過程中因意外情況造成的施工期延誤。在實際施工過程中，甲方管理人員應根據實際施工條件及時修改施工人員的施工進度目標和工作職責，合理控制工程進度。

（3）在建設項目施工期間，甲方會遇到施工技術和材料選擇等各種問題。因此，甲方應在施工前實施一系列培訓。培訓師主要負責向甲方解釋技術應用和工程管理知識。甲方將通過系統培訓更加順利地實施項目管理流程。在建設項目的初始階段，甲方的管理者最初起草了工程管理計劃，建立了相關的管理制度，加強了對參與建設各方工作能力的理解，適當分配任務，最大限度地激發了各方的潛力。在建設中實現建設工作。進步和施工質量得到優化。培訓甲方管理不僅可以提高甲方對施工方案的認識，提高施工方案的可行性，還可以提高甲方管理人員在緊急情況下的現場指揮能力。

4.2建筑工程甲方質量控制的工作過程

甲方應在項目質量控制過程中安排專業質量工程師進行審查和監督，并指出并對施工過程中的質量問題進行相應的處罰。以工程承包的形式，一般分為兩部分：直接承包和總承包。如果采用直接承包，甲方應在質量管理過程中注意許多承包商的工程質量。在進行總承包時，質量管理過程的核心是項目總承包商的質量管理。一旦某個鏈接出現質量問題，質量工程師將下令進行整改。在質量管理過程中，甲方可以設立專門的質量監督部門，派專人進行專項管理。人員可以從社會招募或在公司內部進行宣傳，以便及時發現和發現項目建設過程中遇到的問題。及時處理，消除重大質量問題的發生，從根本上提高項目質量和進度管理。

5結束語

綜上所述，甲方的項目管理在工程建設中至關重要。如果把參與工程建設的不同單位的人看作是一個家庭的兄弟姐妹，那么黨的經理無疑是一個長期的人，調和大家庭的兄弟姐妹之間的不滿和分歧，把每個人都推向世界。RK有計劃、有目的地為項目的質量、安全和安全共同努力。

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作者:張精思 單位:普天創新創業管理有限公司