導(dǎo)語(yǔ)：海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)對(duì)于工程的順利運(yùn)行具有不容忽視的意義，而對(duì)于海工項(xiàng)目的重要性則更加突出。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理作為一種企業(yè)的管理技術(shù)貫穿了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程，該項(xiàng)工作的順利實(shí)施與合格的管理團(tuán)隊(duì)，周密的進(jìn)度計(jì)劃與管理措施以及管理技術(shù)都是密不可分的。海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的管理，目前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的研究方法主要有，關(guān)鍵日期法，甘特圖法，關(guān)鍵徑路法，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等。

本文通過(guò)對(duì)海工項(xiàng)目常用的進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，將其計(jì)劃方法進(jìn)行詳細(xì)歸納。

［關(guān)鍵詞］海洋工程;項(xiàng)目進(jìn)度;計(jì)劃管理;技術(shù)

海洋工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理工作工作量大，環(huán)境惡劣，且復(fù)雜多變，是海洋工程建設(shè)中尤為重視的工作之一，通過(guò)合理應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)的管理科學(xué)，可有效提升整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度，并且在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中形成良好的施工秩序。海工項(xiàng)目進(jìn)度管理與普通項(xiàng)目相比起來(lái)難度又升高了一個(gè)層次，因海洋的自然背景所包括的多變難控制，以及包含諸多限制性條件，嚴(yán)重影響到海工項(xiàng)目的正常進(jìn)度，因此，以前做好海工進(jìn)度計(jì)劃管理工作至關(guān)重要。

1海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)的應(yīng)用必要性

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)海洋工程類項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)上漲。管理技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在編制計(jì)劃的過(guò)程中要考慮海工項(xiàng)目過(guò)程中遇到的各種資源約束，時(shí)間約束，風(fēng)險(xiǎn)等因素。項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)在海洋工程中的使用已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，但是由于海洋項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，在完善該項(xiàng)工作的過(guò)程中并不能完全依照固有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，不斷制定出新的計(jì)劃方案，并且引用新型管理技術(shù)。由于海洋中存在的豐富資源，其中可設(shè)立諸多不同種類的項(xiàng)目。在相關(guān)企業(yè)中，不同工作部門的人員承擔(dān)著各自的專業(yè)分工，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理工作，項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)通過(guò)有組織的梳理和分層劃分來(lái)管理職責(zé)以及進(jìn)行任務(wù)的分配。因此，在相關(guān)管理人員理清管理工作的結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分之后，跨部門，跨職能的信息交換等操作便進(jìn)行的更加流暢。通常情況海工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由上到下劃分四層，簡(jiǎn)稱四計(jì)劃控制整個(gè)項(xiàng)目科學(xué)有序進(jìn)行。

2海工項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)

2．1項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)原理。海工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作實(shí)質(zhì)上類似于一個(gè)連續(xù)的控制管理過(guò)程，并且整個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，這種連續(xù)性的管理過(guò)程具備相應(yīng)的周期性。為了符合該項(xiàng)工作的基本技術(shù)原理，首先要進(jìn)行的是制定與之相符合的動(dòng)態(tài)管理循環(huán)計(jì)劃，在海工項(xiàng)目正式運(yùn)行的過(guò)程中，也要充分依靠原理來(lái)分析現(xiàn)場(chǎng)情況，理性分析現(xiàn)實(shí)與預(yù)計(jì)之間的差距成因，然后結(jié)合偏差的數(shù)據(jù)迅速調(diào)整原有計(jì)劃策略，而后應(yīng)用管理技術(shù)最大程度恢復(fù)項(xiàng)目的應(yīng)有施工進(jìn)度。2．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)流程。(1)工作結(jié)構(gòu)分解。該項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中首先需分析項(xiàng)目的整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)，繼而將其施工的結(jié)構(gòu)順序逐層解析，并且整理成為獨(dú)立的多個(gè)模塊，模塊的內(nèi)容要簡(jiǎn)潔易懂，易于管理和控制。工作模塊的單元數(shù)則通過(guò)各個(gè)模塊所處的位置與排序來(lái)進(jìn)行直觀表述。此外，應(yīng)合理編制項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間表，并且提前確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)目部門的工作范圍，并有效控制每個(gè)項(xiàng)目模塊的分工。(2)做好工期測(cè)算。施工期間有關(guān)各個(gè)工作模塊的工期計(jì)算需要考慮多種可能因素，包括人力，起重設(shè)備，原材料供應(yīng)，場(chǎng)地限制等。項(xiàng)目施工所處的不同階段具備不同的施工需求，在此方面需要綜合考慮分析之后，再進(jìn)行測(cè)算。(3)編制進(jìn)度計(jì)劃。在分解過(guò)程結(jié)構(gòu)并且將工程模塊相關(guān)工作實(shí)施分配之后，計(jì)劃組工作人員需要分析相應(yīng)施工資源能夠使用的時(shí)間極限和各個(gè)模塊的工作量。施工期限時(shí)間表的編制以及海上項(xiàng)目的規(guī)劃涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的總體運(yùn)行進(jìn)度，相關(guān)人員可根據(jù)此數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化的進(jìn)度控制。(4)明確項(xiàng)目構(gòu)成和責(zé)任分工。該項(xiàng)工作的主要意義與目的是為了令施工人員明確各個(gè)項(xiàng)目模塊的結(jié)構(gòu)組成，具體分工以及進(jìn)度要求等。其中的主要內(nèi)容是將不同的施工模塊進(jìn)行排序，并且建立模塊之間的工作聯(lián)系。(5)做好日常管理計(jì)劃。在制作日常管理計(jì)劃的過(guò)程中可以借助通用工程中經(jīng)常應(yīng)用到的管理系統(tǒng)。該項(xiàng)計(jì)劃的制定也是保障其他工作模塊順利實(shí)施的前提。因此，日常管理計(jì)劃應(yīng)細(xì)分為每個(gè)工作組的每個(gè)建筑工人，并詳細(xì)說(shuō)明日常施工中的規(guī)章制度。為了優(yōu)化工作效果，可落實(shí)管理者責(zé)任制度，確保所有參與施工的工作人員順利通過(guò)監(jiān)察，達(dá)到施工操作的標(biāo)準(zhǔn)。2．3優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)措施。(1)定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。召開(kāi)會(huì)議的過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)指定的施工方案及進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比實(shí)際項(xiàng)目的開(kāi)展情況，分析問(wèn)題，總結(jié)原因，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改。對(duì)比具體問(wèn)題及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和施工計(jì)劃，例如及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度資金，以便在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中資金及時(shí)給予支持。并重點(diǎn)對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于延誤工期的工序要重點(diǎn)分析其影響因素，并在保證質(zhì)量的同時(shí)加快進(jìn)度，避免影響后續(xù)工種的施工。進(jìn)度計(jì)劃管理作為項(xiàng)目開(kāi)展的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)還要時(shí)刻掌握施工進(jìn)度的節(jié)奏，這樣才能夠確保施工順利，按時(shí)完工。(2)加強(qiáng)與各專業(yè)的溝通合作。由于海洋工程項(xiàng)目十分復(fù)雜，涉及到的專業(yè)眾多，各專業(yè)必須及時(shí)組織交流，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的難點(diǎn)可以通過(guò)郵件，電話或會(huì)議等組織形式進(jìn)行交流溝通。施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙或其他設(shè)計(jì)存在缺陷或問(wèn)題，必須及時(shí)提出，避免對(duì)后期施工造成影響，造成質(zhì)量問(wèn)題的返工，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。(3)加強(qiáng)與公司上級(jí)部門的溝通聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)管理部門對(duì)于項(xiàng)目的支持程度與重視密切影響著該項(xiàng)目的發(fā)展走向，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都與公司的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，因此，公司派遣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)資金支持以及后勤保障會(huì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行有很大的影響，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通，可提升工作效率且有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，海洋工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理工作，想要將此工作順利完成，不但要提前做好項(xiàng)目開(kāi)展前期的準(zhǔn)備與策劃，還要加強(qiáng)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的進(jìn)度監(jiān)察管理力度，并且做好相應(yīng)的工程質(zhì)量控制措施，如此一來(lái)，才能夠達(dá)到規(guī)范施工的要求標(biāo)準(zhǔn)。由于海洋施工環(huán)境中的不確定性，相關(guān)部門還需做出應(yīng)急措施，以備不時(shí)之需。待各方面計(jì)劃管理工作都得到完善之后，方能保證項(xiàng)目如期完成。

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［2］隋新杰．海洋工程裝備項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控模式探究［J］．工程建設(shè)，2013，(09)

作者:曹丕廷 單位:上海海事大學(xué)