導語：建筑工程施工進度管理與質量管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨城鎮化發展的今天，建筑領域的發展也取得了明顯的進行，當前，我國建筑工程項目繁多，需要實際進行考察的重點問題就是怎樣確保建筑工程建設水平以及效益得等有效提升。建筑工程建設時，其關鍵部分在于項目施工的質量和施工的進度，而建筑工程的水平和經濟效益是受到質量的好壞和進度的快緩問題的影響。作為運轉的動態系統，需要將質量和進度進行綜合考慮，因此需要建筑施工企業對質量和進度做好協調商議工作，以便促進建筑工程項目長遠發展。

關鍵詞：建筑工程項目；進度管理；質量管理

1質量管理與進度控制的重要意義

施工質量和進度在工程建筑里是很重要的部分，它們不能進行分離。①對于建筑工程項目實施的質量管理來說，它是能確保工程施工質量的管理措施和手段。因為建筑工期時間長，影響因素多，資金投入多，人員復雜，涉及范圍廣等特點，在進行施工時，這些因素都會對質量產生影響，然而其質量管理就是借助制定的措施對其工程項目進行監管、組織、控制和協商工作的管理活動，在正確有效使用質量管理的時候，對工程施工的質量能夠得到可靠保證；②從進度控制來說，是確保工程項目按照計劃進行施工的關鍵措施。進行建筑工程施工時，各種因素都會對施工進度產生引線，當施工進度緩慢是，會對建筑工程的整體施工的經濟效益造成損傷。通過有效控制建筑工程項目，可以確保工程施工進度的科學合理性，這樣就能在計劃內完成工程項目，而且對施工企業的收益也得到了有效保證。進而，建筑工程建設時，需要做好質量管理和監督進度控制工作。它們是能夠確保施工質量和效率的有利措施。

2施工進度和施工質量中存在的問題

2.1工程計劃不完善影響施工進度。設計人員在進行施工之前，需要對施工工程的內容和附近環境進行考察，比如：施工周期、要求、地質條件得到。按照實際勘察的情況制定計劃，在進行施工時嚴格按照計劃進行施工，這樣可以確保建筑施工質量。而在實際生活中，會出現因為計劃存在問題，對工程施工進度和質量產生影響的情況。建筑工程具有復雜性的特點，涉及內容廣，進而監理部門人員需要對設計整體進行熟悉和了解，對設計表達意圖進行有效把握，將可能發展狀況進行考慮并制定策略，確保出線問題時能正確有效處理。2.2意外狀況的出現影響施工進度。影響施工進度的方法也可能是發生意外事故，這項事故不在計劃的實際范圍之內，發生這種情況的施工會需要部門進行處理，施工過程中根據計劃進行施工，那么進度和質量不會受到大范圍的影響。當發生緊急情況會對工程進度產生耽誤現象。在短時間內要趕上正常計劃，則質量就不能得到有效保證。建筑施工工作人員對質量重要性的認識思維意識認識不到位，在進行施工時沒有留意存在的安全隱患，不僅自身安危無法顧及，也會對工程施工進度和質量產生影響。2.3施工技術與預期的施工目標無法契合承接項目過程中，第一，要結合自身實際的技術和能力進行考量看能否滿足項目施工要求、能否支撐到項目能有效完成。企業需要結合自身狀況和能力進行分析，不能高估自身能力。若發生估計和實際情況不符合的時候會對工程的開展產生影響，也對工程進度產生影響。施工過程中，技術落后，不能達到預設施工目標，施工隊伍可能會按照已有技術進行施工，其不能對施工質量進行保證。

3建筑工程的施工進度管理措施

3.1設置專門的監督人員。項目進度管理工程量大，在運用時每個部門需要加強聯系，才能產生默契進行良好的配合。想要順利進行此工作，企業需要專門的監督人員對部門之間溝通工作做到有效監督。當溝通不存在問題時，才能確保信息功效在各個部門。主管負責部門需要協同工種配合問題，以便獲得高效率的使用時間。建筑施工時會對租用其他施工隊伍的設備，進行監管的人員需要和租賃工作人員進行交涉，及時做好前期準備工作，確保施工進度不受其影響。監督管理人員需要對工程進度進行有效掌握，保證施工人員都能發揮其自身優勢，使用有效措施確保進度能達到項目預測目標。此外，可以召開工程進度的相關會議，對存在問題進行分析并進行解決。3.2建立完善的風險防范機制。人、物、財力是建筑工程中損耗最多的，在施工時會因為外界因素對這三方面產生影響。想要把風險控制在有效的范圍內需要對其建立和完善風險防御機制，降低施工進度受到外界因素的影響。①對存在風險和發生概率進行明確；②對出現風險和危機時需要采取措施；③工作人員需要對風險和解決措施進行熟練掌握。3.3工程施工進度控制。工程施工時，有很多不確定因素的存在，其因素對施工進度會產生程度不一的影響。進而，確保施工進度的科學合理性，我們需要做好控制工程施工進度的工作。例如，在施工時，將施工節點和施工監督、施工制度計劃進行比較，兩者偏差小，說明在合理的范圍之內，偏差大則是出現拖延問題。因此，需要針對企業具體施工狀況，根據施工計劃，及時調整施工進度，確保有效進行施工，比如：工程建設效率需要進一步提升，減少返修率，防止發生重建現象，將人員進行有效配置等等。

4建筑工程的質量管理措施

4.1建立完善的質量安全責任體系。工程質量的保障是建立健全質量安全責任體系，在施工前期，建筑企業施工單位需要建立一套質量安全責任體系。在制定體系之前需要對其進行深入考察調研，做好質量策劃工作，分析在施工時可能產生的任何問題，根據問題制定防范體制機制，降低可能產生的安全隱患。通過部門之間進行職責劃分，將責任分配到崗。此外，施工時要對降低質量問題發生的同時怎樣控制成本進行深入研究，對圖紙的相關細節做好調查工作，按照圖紙設定信息進行有效施工。4.2加強對施工材料和施工設備的質量把控。建筑工程質量的物質基礎就是建筑材料。建筑材料的好壞會對建筑質量的高低產生影響。進而，在工程實施時，需要使用正確的材料和符合國家制定標準的材料，這樣才能保障工程的施工質量。若是因為使用出現失誤，會影響工程的質量。對此，我們需要認真對比分析購買正規部門的材料，尋找既可以保障質量而價格又合適的材料。同時，政府需要將其監管力度，將售賣假冒偽劣的材料商家進行嚴格處罰，確保建筑材料在市面上的質量。4.3加強對工作人員的培訓教育。對項目施工人員強化安全培訓教育，企業內部各個部門的人員都需要牢固樹立質量管理意識。作為企業的管理者可以建立一套質量管理制度體系，以此約束所有參與建設施工的人員，從源頭對建筑工程的質量進行控制，而作為建筑工程的施工人員需要在施工時銘記安全原則，按照配比要求進行配置材料，杜絕產生偷工減料現象的發生。通過有效監管，能對企業質量進行嚴格把控，也能為生命安全進行負責。同時監管部門人員需要有較強的責任和廉潔思維，拒絕不良行為的誘惑，對質量進行嚴格監理和把控。

5結論

建筑工程項目在建設時，最為關鍵的就是質量和進度因素，兩者有效發揮能對建筑工程的施工質量能夠起到保駕護航的作用，同時對施工進度進行有效控制和規劃，對項目整體建設能力的有序提升，促進施工企業獲取經濟效益。因而，建筑工程施工時施工部門，不僅要做好質量管理工作，又要做好把控進度工作，促使兩者實現良性互動，以便提升工程項目的建設水平，促進建筑施工企業蓬勃發展。

參考文獻

[1]黃澤民.工程項目質量、成本、進度控制的管理方法[J].住宅與房地產，2018（21）：164+192.

[2]沈興林.新能源工程項目質量管理與項目進度控制[J].智能城市，2018，4（03）：74.

[3]程清.化工工程項目管理與進度控制[J].化工管理，2017（35）：43.

[4]李濤，秦卓菲，趙竹軒.工程項目質量與進度控制相互作用協調性研究[J].化工管理，2016（16）：141+176.

作者:韓波 單位:江蘇省蘇中建設集團股份有限公司