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1縣級供電企業績效管理中存在的問題

1.1對績效管理的重視程度不足

縣級供電企業各級領導對績效管理制度的重視與支持，是其實現有效實施的關鍵因素。在縣級供電企業的管理工作中，將重點都集中在安全生產方面，人力資源管理部門的管理效率權重占比較低，導致企業的人力資源管理在人力、物力、財力等方面都缺乏堅實的支撐。在這種情況之下，實施績效管理的過程中會存在一定的問題。供電企業的部分領導對績效管理的重視程度不足，將績效管理等同于考核管理，導致績效管理工作的原有作用不能夠得到發揮。

1.2縣級供電企業考核工作不規范

在縣級供電企業的管理工作中，通常采用的都是“人治”而非“法制”的形式。這就導致供電企業在考評的過程中容易出現各種問題，其中最為顯著的問題就是企業考核工作缺乏規范。供電企業在考核的過程中缺乏科學的考核依據，導致人力資源管理部門在進行考核的過程中無章可循，將重點都集中在考核標準及表格的設計方面，不能夠真正實現考核的作用，導致考核流于形式。

1.3企業績效管理信息化程度較低

當前，縣級供電企業績效管理工作中的統計工作大部分都是通過手工來完成的，導致工作的效率較低。隨著局域網的不斷發展與普及，縣級供電企業應該重視內部績效管理體系的開發，實現績效管理工作有效性的提高。縣級供電企業通過績效管理系統，能夠實現打分、排序等工作的自動化與智能化，通過各種現代化的辦公手段實現績效管理工作中統計、計算等方面內容的簡化，能夠對考核結果進行快速的匯總與總結，提高反饋與溝通的及時性。

2縣級供電企業績效管理的完善措施

2.1員工與管理人員共同參與績效計劃的建立

縣級供電企業在實施績效管理的過程中，績效管理人員與員工之間容易出現溝通不暢或者完全不溝通的情況，導致管理人員成為了績效計劃建立的主體，只能夠對管理人員的意愿進行體現。這將對員工的積極性造成較大的影響，惡化員工與績效管理人員之間的關系。此外，績效指標的建立需要依據員工的工作需要及實際情況，如果考核指標過少，則不能夠對員工的績效考核結果進行正確反饋，影響管理人員判斷；如果考核指標過多，將會造成人力、物力與時間的浪費，對績效考核的結果造成影響。因此，在績效計劃建立的過程中，需要員工與管理人員的共同參與，確保績效計劃的科學性與有效性。

2.2實現績效反映制度的建立與完善

縣級供電企業在實施績效管理的過程中，績效管理人員與員工之間應該保持相互合作的關系，雙方應該針對績效考核內容進行有效的溝通，并且關注績效考核情況的變化，依據具體的變化對績效制度進行調整與修改。當前，部分縣級供電企業在實施績效管理的過程中，由于制度不完善、溝通不順暢。因此，績效管理人員應該面對所有的員工進行績效管理咨詢工作及輔導工作，能夠真正幫助員工解決其所遇到的困難，從而實現對績效計劃的科學調整與修正。實現績效反映制度的建立與完善，能夠更加有效地推動企業績效管理工作的發展。

2.3實現績效考核評價制度的科學化

在縣級供電企業績效考核評價制度的建立過程中，要遵循“目標明確、措施到位、輿論先行”的原則。目標明確指的是在績效考核的過程中，所采用的考核系統必須具有科學性與規范性，提高執行目標的明確性。措施到位指的是績效管理人員在進行考核的過程中要遵循績效考核評價的具體流程，實現績效考評制度的嚴格化、明確化與嚴密化。同時，還要依據供電企業的具體發展情況，實現績效考評制度的不斷完善與創新。輿論宣傳指的是在績效考評制度實施的過程中要確保其宣傳力度，讓員工最大限度的支持與理解績效考核，提高績效管理實施的效率。

2.4提高績效溝通的有效性

在縣級供電企業績效管理制度的實施過程中，要將績效溝通貫徹其中。順暢的溝通是實現績效管理人員與員工之前關系潤滑的有效措施，從而為績效管理制度實施效果的提高奠定基礎。當前，縣級供電企業在實施績效管理的過程中，要對其中存在的問題進行解決與克服，從而充分發揮績效管理的效果。因此，要提高績效溝通的有效性，通過良好的溝通，實現企業管理目標的實現與績效的提高，從而帶動員工的發展。通過領導與員工之間的溝通，一方面能夠讓員工對工作中績效較差的原因進行充分認識，另一方面能夠對員工工作中的需求及困難進行及時的了解。良好的績效溝通能夠促進管理人員與員工共同建立績效目標與工作計劃。

3縣級供電企業績效管理方法———目標管理法

目標實際上就是組織使命在某一特定時期內的具體化體現，企業各個部門及員工為目標所作出的積極、主動的努力與貢獻是管理活動有效性的決定因素。目標管理指的是管理者利用目標實現對下級的管理，通過對組織目標的分解與轉換，形成各個部門及工作人員的目標，依據目標的完成情況實現對部門及員工的考核。縣級供電企業實施部門目標管理的步驟為：①設定績效目標。縣級供電企業分別確定組織、部門與個人的績效目標，通過部門與個人對總目標的貢獻程度對其進行考核。在目標管理法中，企業高層實現績效目標的自定，通過各個部門傳遞到員工，因此要注重績效目標的設置與陳述。②制定實現目標的時間框架。各個部門與員工在為目標努力的過程中，要對時間進行合理的安排，通過績效目標達成時間的確定對其進行較為有效的約束，為績效目標的實現提供保障。③對比實際績效水平與預定績效目標。通過兩者之間的對比，找到實際績效水平與預定績效目標之間的差異，并對存在差異的原因進行分析。通過對比一方面能夠實現培訓需求的決定，另一方面能夠促進績效考核指標的完善。④實現新的績效目標與戰略的制定。當制定的績效目標完成之后，對其成功或不成功的原因進行分析與總結，在此基礎上提出新的績效目標與實施戰略。

4總結

本文對縣級供電企業的績效管理的現狀及存在的不足進行了分析，探索了解決問題的有效措施為縣級供電企業的績效管理指明了方向。隨著市場的不斷發展，縣級供電企業不僅擁有了良好的發展機遇，同時也面臨著激烈的競爭。因此，要在企業管理中引進先進的管理理念，充分發揮績效管理在縣級共電企業管理中的作用，促進電力企業文化的發展，推動縣級供電企業的發展。

作者:朱春 單位:國網安徽省桐城市供電有限責任公司