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【摘要】隨著社會的發展和企業管理理念的更新，人力資源績效管理已經成為電力企業日常發展和運營管理過程中不可或缺的重要組成部分。近年來，人們的日常用電需求不斷增加，供電企業要認識到人力資源績效管理的重要性，將新型績效管理模式應用于電力企業的日常管理過程中，以提高電力企業的綜合管理水平。筆者通過對人力資源績效模式在供電企業中的應用進行分析，促進我國電力企業又好又快發展。

【關鍵詞】人力資源；績效管理；供電企業

近年來，人們的生活水平不斷提高，對電力資源的需求也越來越大。電力資源已經成為人們日常生活和工作過程中不可或缺的重要組成部分。基礎設施的不完善，導致電力企業人力資源管理過程中仍然存在各種各樣的問題。供電企業要改變傳統的管理模式，將績效管理應用于人力資源管理過程中，以提高電力企業員工的工作積極性，結合供電企業發展的實際狀況，對其進行長遠規劃，給人們提供一個良好的用電環境。

1.績效管理在人力資源管理中的作用

績效管理是企業發展過程中的重要組成部分。重視電力企業績效管理，能夠從根本上對企業員工起到約束作用，不僅能夠提高電力企業職工的日常工作積極性，而且有利于提高電力企業的整體運營效率和發展水平。同時，績效管理也為電力企業領導的日常決策提供了基礎信息和有力保障，讓企業領導能夠及時發現電力企業運營和管理過程中存在的問題，及時制定相應的措施，保障電力企業的整體管理質量。

2.績效管理原則

績效管理模式在電力企業人力資源管理中的應用，能夠對電力企業員工的日常工作進行約束。首先，績效考核要堅持責任原則。電力企業員工普遍缺乏責任意識，將責任考核作為績效管理的一部分，在日常工作中將在責任進行明確的劃分，能夠培養電力企業員工的責任意識，同時也能夠提升他們的整體工作質量。其次，平等原則。在績效管理過程中，要堅持平等的原則，對員工的日常工作情況和業績等要具有全面的認識，并對員工的績效進行客觀對待。最后，要堅持業績優先的原則。業績是員工工作能力最直觀的體現，在電力企業員工績效管理中，將業績作為績效管理的第一要素，能夠提高員工的工作積極性，推進電力企業整體運營水平的提升[1]。

3.人力資源績效管理模式在供電企業中的應用現狀

3.1對績效管理認識不足

我國部分電力企業過度重視經濟效益，沒有認識到績效管理對電力企業發展的重要作用。企業員工對績效管理認識不足，普遍將績效管理與績效考核的概念混淆，無論是企業領導還是員工都缺乏績效管理意識。績效管理和績效考核是兩個不同的概念，績效考核從屬于績效管理，是績效管理中的重要組成部分。電力企業負責人要對績效管理中涉及到的計劃、溝通、評估、應用和分析等進行全面的認識，制定出科學合理的電力企業績效管理方案，以提高電力企業績效管理水平。

3.2績效考核制度不完善

目前，電力企業績效管理過程中普遍存在績效考核制度不完善的問題。完善的績效考核制度是提高電力企業整體績效管理水平的有效前提和保障。我國很多電力企業指標設置不平衡，導致考核力度與考核內容存在偏差，引發了績效管理過程中的各種問題。電力企業的績效考核僅僅局限于以薪資和獎金的形式體現，沒有結合企業員工的具體情況，將員工的技能培訓和職業規劃等納入績效管理的范疇，無法從根本上將績效管理工作落實到位[2]。

3.3員工與管理人員缺乏溝通

人力資源績效管理，簡言之，是通過制定一系列的績效考核和評定措施，對員工的日常工作情況進行總結。企業領導根據相關數據對員工的日常工作情況進行明確的了解，以保證電力企業的日常運營和發展。電力企業日常管理過程中涉及到的員工相對較多，其所屬的部門也不同，普遍與管理者之間缺乏溝通，導致電力企業負責人不能對企業日常管理和運營中存在的問題進行及時的解決，為企業帶來了相應的損失，嚴重制約了電力企業的發展。

4.改進電力企業績效管理的有效途徑

4.1提高績效管理理念

電力企業相關負責人要提高績效管理理念，以改進供電企業的績效管理模式。首先，電力企業領導要認識到績效管理對提高員工工作積極性和促進供電企業日常運營和發展的重要作用，重視績效管理工作，以實現電力企業運營和發展過程中的總體目標。其次，管理人員和一線生產人員也要認識到績效管理的重要性，加大對績效管理的重視力度，從而促進自身績效水平和工作能力的提升。電力企業管理人員和一線員工要對績效管理具有正確的認知。第三，不斷完善績效管理系統，改變傳統績效管理觀念，使績效管理內容更加豐富全面。

4.2制定全面的績效考核內容

全面的績效考核內容是供電企業人力資源管理工作順利進行的基礎。首先，根據員工的工作職責，對員工的實際工作完成情況和工作質量及效率進行客觀的考核和評價，既包括對員工工作能力的考核，又包括對工作完成質量和工作效率的考核。其次，對員工的工作業績和日常工作過程中的表現進行評價和考核。工作業績考核的依據是年度崗位責任書確定的目標任務。工作表現考核則是對員工日常工作態度、溝通能力和團隊合作能力等多方面進行的綜合考核[3]。

4.3加強與一線人員的績效溝通

電力企業管理人員要認識到績效溝通在績效管理過程中的重要作用。相關負責人要結合供電企業的實際情況制定有效的溝通策略，并對溝通渠道進行完善。良好的績效溝通能夠很大程度上提升供電企業績效管理水平。相關負責人要對績效溝通進行引導，培養績效管理人員和一線人員的績效溝通意識，加強員工與員工之間的交流與合作，對績效考核進行不斷的深化和完善，形成電力企業獨特的績效文化，從而促進績效管理水平的提升。

5.結語

人力資源績效管理是供電企業日常運營和管理過程中的重要組成部分。供電企業相關負責人要認識到人力資源績效管理對提高企業員工工作積極性和企業整體發展水平和經濟效益的重要作用，對人力資源績效管理制度進行不斷的完善，并不斷改進人力資源績效管理模式，達到良好的溝通效果。

參考文獻：

[1]王衛平.論供電企業人力資源管理對組織績效的作用[J].東方企業文化，2013,(14):114-115.

[2]田道渝.人力資源成本管理在供電企業中應用[J].勞動保障世界(理論版),2013,(11):236.

[3]陳才忠.績效管理在電力企業人力資源管理中的應用探究[J].通訊世界,2014,(18):171-172.

作者:張楠 單位:國網濉溪縣供電公司