導(dǎo)語：地勘單位績效管理對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，地勘單位屬于國家專業(yè)技術(shù)性的事業(yè)單位。伴隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，地勘單位在績效管理方面面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。地勘單位在長期的計劃經(jīng)濟體制下其績效管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此，需要進一步加強績效管理的研究。當(dāng)前我國地勘單位的績效管理出現(xiàn)了比較嚴重的問題，需要進一步完善和改進，以此更好的推動地勘單位的健康發(fā)展。

一、新時期地勘單位強化績效管理存在的主要問題

1.績效管理認識不到位

當(dāng)前，隨著地勘事業(yè)的不斷發(fā)展，長期的計劃經(jīng)濟體制思想嚴重束縛著地勘事業(yè)的績效管理。許多地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)在實施績效的管理中缺乏壓力，忽視績效管理投入，出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)缺位的現(xiàn)象；有的只停留在口頭上的重視，在實際行動中缺乏必要的動力。在地勘事業(yè)單位中的員工往往存在對地勘工作績效管理的認識不到位，甚至出現(xiàn)了對績效考核的抵觸心理，加大了部分地勘單位對于績效有效管理的難度。在部分地勘單位中，部分管理者將績效考核與干部提拔等作為一種手段來推行，在發(fā)展理念上出現(xiàn)了錯誤的理解，導(dǎo)致在績效考核方面出現(xiàn)了缺乏整體性和長遠性的問題，使得地勘績效管理工作很難正常運行和開展。

2.績效考核體系不完善

首先，在地勘單位的考核指標中存在較為寬泛的現(xiàn)象，部分指標考核難度較大。從考核指標來看，主要表現(xiàn)為對德能勤績四方面的考察，但在實際操作中很難具體量化，往往存在流于表面的現(xiàn)象。在地勘單位工作人員通常由技術(shù)人員、管理人員和工人三類組成，在實際工作中如果單純的制定統(tǒng)一的績效標準，有失科學(xué)性。其次，在地勘單位的考核出現(xiàn)形式單一的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了考核周期設(shè)置不合理的現(xiàn)象。多數(shù)的地勘單位采用自上而下的形式進行考核，容易形成內(nèi)部權(quán)利的等級，員工的不滿情緒較高。同時，在大多數(shù)的地勘單位，考核的周期往往都比較長，一般情況下為一年。最后，多數(shù)的地勘單位在績效分配上往往陷入考核結(jié)果成為員工資金分配的一種手段。

3.績效溝通協(xié)調(diào)機制不健全

在績效溝通方面，部分地勘單位的人力資源管理缺乏系統(tǒng)性和相對完整性。許多單位在人事管理上仍然沿用傳統(tǒng)的舊思路，在人力資源的管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了很大的缺失，許多環(huán)節(jié)例如員工培訓(xùn)、職能分工和獎懲措施都比較缺乏，致使不少員工的積極性不高，缺乏斗志。不少地勘事業(yè)單位在績效管理中仍由國家的黨委和高層決定，在許多干部的任用中缺乏必要的溝通，致使許多人員的變動和獎懲具有較強的行政化的色彩，許多反饋意見的溝通渠道基本上不通暢。同時，在反饋機制上，由于許多地勘單位缺乏有效的交流溝通，在管理階層和員工之間沒有做好雙向溝通，許多溝通機制都不健全，不能將地勘績效的綜合考評結(jié)果及時反饋給員工，致使許多員工出現(xiàn)抱怨甚至抵制的想法，工作積極性不高。

二、新時期地勘單位強化績效管理的對策分析

1.理順績效管理的現(xiàn)代化理念，提升管理文化

首先，地勘單位的管理階層要充分認識到績效管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，深化績效管理上的理性認識。要注重從地勘單位的長遠利益出發(fā)，構(gòu)建績效的管理系統(tǒng)，樹立起較為科學(xué)系統(tǒng)的管理理念。其次，相關(guān)的管理階層要進一步深化員工的績效管理認識，通過宣傳和培訓(xùn)等方式，提高員工對管理理念的認可和執(zhí)行，從而更好的推動地勘單位的管理水平。最后，地勘單位的管理階層要注重地勘績效文化建設(shè)。績效管理系統(tǒng)需要以績效文化作為核心發(fā)展要素，通過發(fā)展人力資源與企業(yè)的運行協(xié)調(diào)發(fā)展，促進國家的核心價值觀在企業(yè)中內(nèi)化生成。

2.合理優(yōu)化考核實施流程，健全績效考核體系

在合理優(yōu)化考核實施流程方面，地勘事業(yè)單位要注重建立和健全合理的考核體系，借鑒國內(nèi)外科學(xué)的績效考核方案，依據(jù)當(dāng)前地勘單位的具體實際，按照戰(zhàn)略目標發(fā)揮導(dǎo)向和操控，促進戰(zhàn)略目標定向和定量相結(jié)合的績效指標。同時，地勘單位要按照調(diào)研結(jié)果進行績效的考核周期確認。地勘單位的考核周期要注重分類處理，對一些管理層次較高和特殊復(fù)雜的崗位需要較長的時間周期，一般以半年或一年作為考核為宜；對一些管理層次較為簡單且勞動程度相對較低的崗位，完全可以縮短考核周期，以月份或季度進行考核。

3.加強績效考核管理的溝通與反饋，提高實效性

地勘單位在加強績效考核管理上要進一步打造流程化和制度化的績效溝通，注重目標、任務(wù)和評估的反饋以及改進工作，加強地勘單位的績效溝通，需要進一步強化上述內(nèi)容的制度化，增強管理效果。通過廣告、會議等方式實現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)階層與地勘員工間的有效溝通，矯正地勘單位的績效管理。同時，地勘單位要繼續(xù)打造績效結(jié)果的反饋機制，明確績效反饋在考核中的承接作用，具體做好地勘績效反饋準備工作，注重績效反饋的交流技巧，做好員工間的績效指導(dǎo)，實現(xiàn)地勘管理人員與工作人員的雙贏。

綜上所述，隨著國家市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和深化，地勘事業(yè)單位績效管理模式需要進一步完善和修改。通過對地勘績效工作的認真研究和探討，能夠有效的調(diào)動地勘職工的積極性，將職工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有效的實現(xiàn)雙贏。本文主要結(jié)合當(dāng)前地勘單位績效管理存在的主要問題和措施，進一步完善勘事業(yè)單位績效管理，更好的推動國家事業(yè)單位的健康發(fā)展，更好的滿足社會社會公共服務(wù)的新需求。

作者:任小雪 單位:四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局成都水文地質(zhì)工程地質(zhì)中心

參考文獻

[1]龍亞輝.地勘單位績效工資管理探索[J].質(zhì)量探索,2016(1)

[2]黎華.地勘單位人力資源管理現(xiàn)狀、問題及對策研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2016(33)

[3]張小鑫,祖春宇.淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2017(2)