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摘要：近年來，人力資源管理的意義越來越多地被企業管理研究者從戰略層面進行挖掘與探討。而績效管理作為人力資源管理中非常重要的一環，將直接影響著現代企業管理工作的開展。績效管理體系合理的搭建與設計是保證人才與組織價值得到全面識別與判斷的關鍵，對業務的績效考核模式進行優化建設，也是企業經濟管理專業人士高度關注的問題。基于以上，筆者對現代企業人力資源管理中的績效管理進行了分析探討，希望能提出有益觀點，有的放矢提升組織動能，為企業由內而外賦能。

關鍵詞：現代企業；人力資源管理；績效管理

一、當前我國企業人力資源績效管理現狀分析

縱觀目前我國企業現狀，普遍存在對績效管理認識片面，重考核、輕管理，績效指標設置不科學，激勵機制不健全等問題，這對人才梯隊搭建和發展造成了不同程度的負面影響。（一）績效考核等同于績效管理。由于多數企業的管理模式、觀念較為傳統，即便進行了知識更新，在實際工作中仍然傾向于將績效考核等同于績效管理。實質上二者具有很大區別：完整的績效管理主要包括：績效計劃、績效考核、績效溝通、績效分析以及績改進等系統管理活動、在實行績效管理的過程中，既要強調達成績效目標，也要重視績效計劃、分析、評價以及反饋諸多環節所構成的閉環管理。而績效考核只是績效管理全流程中的的一個環節，是對企業績效前期管理的工作的一個量化評價。現階段，在很多企業當中其績效管理無外乎就是幾張考核表格，與企業績效管理的初衷相差了遠[1]。（二）重視考核疏于溝通。績效管理強調組織和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長促成“多贏”局面。但很多企業里，由于很多員工對考核的依據、指標和內容了解較少，有些員工甚至在考核結束后對自己的考評結果都不甚清晰，也就缺乏查漏補缺的環節。這樣的績效考核實質上只是管理者考核的單向過程，并不能通過有針對性的溝通及措施建議引導員工發揮各自潛能，促進個人發展。由點及面，企業的整體績效也差強人意。（三）績效管理同戰略目標出現脫節。績效管理最根本的目標就是改進和提高績效達成企業的戰略目標。通過目標分解與評估為主體的績效管理，能夠實現組織目標到業務單元目標到崗位目標的層層分解與落實，從而將人力資源管理與組織業務運作結合起來。很多企業各部門的績效目標完成良好，但是部門間的協同聯動效果甚微，至使總體的績效結果沒有達到原本預期。這就是是因為各部門制定目標時均聚焦各自工作重點，沒有立足于企業戰略目標進行分析，統籌協同[2]。

二、提升現代企業人力資源管理中的績效管理策略

（一）建立戰略績效思維。為提高員工效能，進而為組織賦能，就要充分發揮員工的主觀能動性，將戰略性績效管理思維植入個體觀念。同時，為澄清和消除員工對績效管理的偏誤認知，企業要大力宣貫戰略績效管理的內涵，明確人才通道和獎勵兌現（包括晉升、降職、績效獎金，獎金池等）。對于一個追求成長的組織來說，只有讓員工理解了績效管理不僅僅是狹隘地自上而下的考核，才更容易調動個體充滿使命感和責任感地完成工作，進而將企業的核心價值觀深入員工能力模型的搭建中，促進個人能力的提高。（二）形成有效溝通機制。人力資源管理是企業發展前進的動力。在新形式背景下，企業不斷加強績效管理，需科學合理設計各個實施環節，加強環節把控，讓企業在進行績效考核時做到有理可依。制定初期績效計劃時，需建立暢通的溝通渠道和對應機制。在績效考核與反饋環節上，考核和淘汰應是整個績效管理邏輯鏈條里的關鍵。對于員工個體來說，有了失敗成本，才能夠真正體現其工作的價值。[3]企業的領導要分析員工的績效考核結果，及時發現并解決存在的問題，有效地激勵員工，進而推動組織發展。（三）強化績效管理中的組織領導。績效管理要充分體現“以人為本”的思想，在各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。在實行績效管理的過程中，企業可成立由員工代表、部門負責人及企業管理者共同構成的績效管理領導小組，選任管理經驗豐富、有擔當的人員負責具體事務，把握工作重難點。著眼實際，行之有效地制定并實施各項制度，明確績效計劃、績效指標、績效考評、組織方式以及結果運用等事項，為企業績效工作的開展奠定堅定的基石。此外，要有針對性地開展績效培訓工作，進一步明晰企業的戰略、管理模式、管理者的職責以及員工的績效目標等內容，使員工對自己的崗位職責清晰明確，使組織逐步搭建起一個能夠識別績優、高潛員工并引導員工行為的績效管理體系。

三、結語

績效是促進組織戰略實現的有效推動機制。企業的績效管理是一個動態的過程，亦能體現一個組織對于管理手段和管理工具的運用能力。績效管理為企業提供的不僅是一個簡單的考核及獎懲依據，而是通過考核，更可控更有效地實現企業組織戰略目標。因此，企業必須要采取行之有效的措施解決自身存在的解決問題，從而使企業在競爭激烈的市場環境中處于優勢地位。

參考文獻

[1]馬玉仙.企業人力資源管理中的績效管理[J].企業文化旬刊,2013(7)

[2]張玥.試論企業人力資源管理中的績效管理[J].企業研究,2012(10)

[3]寧向東清華管理學課程[EB].可參考ttps://m.igetget.com/share/column/cid/33

作者:王朔車 培榮 單位:1.中國郵政研究院北京 2.郵電大學