導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在目前的人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，各種以人為本的企業(yè)理念橫空出世，人作為企業(yè)的組成要素越來(lái)越被重視。作為人力資源管理中重要的組成元素：薪酬管理和績(jī)效管理，能夠成就企業(yè)的強(qiáng)大魅力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可以穩(wěn)定、持續(xù)生長(zhǎng)。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)薪酬管理和績(jī)效管理展開深入研究，合理進(jìn)行人力資源管理和調(diào)度，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行人才激勵(lì)和留存。

一、績(jī)效管理和薪酬管理的內(nèi)在問(wèn)題

1.企業(yè)薪酬管理的具體問(wèn)題。在各個(gè)企業(yè)中，薪酬的合理支配和管理，不論是對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)企業(yè)員工而言，都是百利而無(wú)一害。但是，當(dāng)前各企業(yè)的薪酬管理并不是特別完善，依舊有很多問(wèn)題暴露出來(lái)，下文就績(jī)效工資的類別進(jìn)行具體分析。從分類中可以看出員工個(gè)人的薪酬和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的收益息息相關(guān)，企業(yè)采用企業(yè)績(jī)效為準(zhǔn)管理員工薪酬的工資體現(xiàn)，將企業(yè)員工的工資和利益與企業(yè)發(fā)展的效應(yīng)和生產(chǎn)收入緊密掛鉤。在大多數(shù)企業(yè)中確實(shí)起到了激發(fā)員工的工作熱情以及個(gè)人潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)速度的良好效果。當(dāng)然有部分企業(yè)過(guò)度強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)苛，會(huì)出現(xiàn)員工工資不穩(wěn)定、減低工資熱情以及個(gè)人業(yè)務(wù)能力薪酬之間的失衡問(wèn)題，最終適得其反，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不升反降，人才大量流失。

2.企業(yè)績(jī)效管理的具體問(wèn)題。從企業(yè)員工的角度來(lái)看，企業(yè)績(jī)效對(duì)于工作的滿意和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都有著很強(qiáng)的表現(xiàn)，在工作中會(huì)更加積極、高效并且愉悅地進(jìn)行工作，在滿足資金需求的同時(shí)可以保證身心的健康。對(duì)企業(yè)而言，就要重視對(duì)企業(yè)員工積極性的提高，工作效率的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)優(yōu)秀的績(jī)效、合理的績(jī)效管理會(huì)幫助企業(yè)吸引更多的企業(yè)人才等。同樣，在企業(yè)開始重視和進(jìn)行具體實(shí)施績(jī)效管理中，一樣存在著許多問(wèn)題。

首先，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，企業(yè)員工錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管理的業(yè)績(jī)考核、等級(jí)評(píng)定等措施，都是企業(yè)用來(lái)懲罰員工的措施。員工這種忽略績(jī)效管理的激勵(lì)想法，會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)考核中心任務(wù)的失敗。其次，績(jī)效管理不夠明確條理，員工并不具體了解整個(gè)考核制度和獎(jiǎng)罰體系的規(guī)則，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)績(jī)效管理的矛盾和糾紛。同時(shí)，管理人員沒有系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)，在考核過(guò)程中流于表面和形式化，不能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和績(jī)效指標(biāo)，使得企業(yè)員工對(duì)績(jī)效制度有更大的誤解和不滿等等。

二、提高企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理水平的建議

1.建立科學(xué)的企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)。目前，建立合理的企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)是重中之重的企業(yè)任務(wù)。首先，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)建立適宜的績(jī)效考核制度，在二者之間互相促進(jìn)、相互統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提上，對(duì)考核制度一一進(jìn)行解析和確定。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就企業(yè)員工的工作責(zé)任意識(shí)和集體榮譽(yù)感培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)，將企業(yè)整體的生產(chǎn)績(jī)效、單個(gè)部門的業(yè)務(wù)績(jī)效以及員工自身工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)性在企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)中重點(diǎn)體現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同集體的建設(shè)，提高整個(gè)企業(yè)的歸屬和合作能力。再次，企業(yè)在人事調(diào)度上，盡量減少企業(yè)人員的大幅度遷移和開除等等，因?yàn)檫@會(huì)使得公司員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心下降，進(jìn)而難以在工作中安心生產(chǎn)，導(dǎo)致離職率的上升。最后，在一些重要項(xiàng)目任務(wù)以及上級(jí)的工作崗位中，結(jié)合現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，要建立特殊的考核條件和規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目完成率的提高和上級(jí)部門的管理和監(jiān)督。

2.合理安排員工薪資。企業(yè)內(nèi)部人員的薪資管理中，工資若是不考慮崗位、個(gè)人業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)收益的實(shí)際情況平均分配，那么企業(yè)薪資管理起到的激勵(lì)員工的效果就甚微，甚至還會(huì)消磨員工的生產(chǎn)熱情。所以公司應(yīng)該加強(qiáng)薪資管理的激勵(lì)效果，合理安排員工的薪資。首先，企業(yè)要按照不同的工作崗位，根據(jù)其工作的技術(shù)含量和工作負(fù)擔(dān)輕重來(lái)進(jìn)行工作的差異性安排。其次，在企業(yè)績(jī)效考核管理的制度下，進(jìn)行企業(yè)員工工作能力和業(yè)務(wù)水平的評(píng)級(jí)判定，根據(jù)個(gè)人的工作等級(jí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。最后，除了金錢等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要突破實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段的多種多樣和全面性，比如在激勵(lì)手段上可以加入帶薪休假、外出旅游以及升職加薪等等，全方位地對(duì)企業(yè)員工的心理、身體以及物質(zhì)需求進(jìn)行滿足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪資管理和績(jī)效管理的激勵(lì)效果。同時(shí)，能夠給予員工自身選擇激勵(lì)方式的主動(dòng)性和空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分層次薪酬管理體系的形成，不斷提高企業(yè)員工的個(gè)人績(jī)效和公司績(jī)效。

3.選擇適宜的企業(yè)薪資水平政策。在對(duì)企業(yè)的績(jī)效以及薪資管理的過(guò)程中，是否擁有一項(xiàng)恰當(dāng)、合適的指導(dǎo)工作的薪資水平政策，將直接取決于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作是否可以順利地開展以及貫徹執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)而言，一項(xiàng)科學(xué)合理的薪資水平政策，會(huì)在勞動(dòng)力資源的節(jié)約、高質(zhì)量員工的吸引、企業(yè)生產(chǎn)率的提升等方面有著十分有利的影響。從現(xiàn)在的企業(yè)薪資水平政策來(lái)看，大致可以分為以下幾種類型：分別為綜合、落后、追隨、權(quán)變以及領(lǐng)先型。每一種薪資水平政策都有其各自不同的特點(diǎn)，在幫助企業(yè)薪資管理和績(jī)效管理上起著不同方面的影響和作用。

第一，從領(lǐng)先特征的薪資水平政策來(lái)看，其有效避免人才流失的優(yōu)勢(shì)尤為明顯。領(lǐng)先型的手段主要是通過(guò)盡量聽取員工的薪資訴求、提高他們對(duì)薪酬上的滿意度等等。

第二，從落后特征的薪資政策來(lái)看，因?yàn)槠渲饕紤]到了某些生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)發(fā)展困難等的企業(yè)狀況，它重點(diǎn)在于嚴(yán)格把控企業(yè)的各項(xiàng)成本。

第三，從權(quán)變特征的薪資政策來(lái)看，其最大的特征優(yōu)勢(shì)在于能夠依據(jù)不同員工的崗位合理安排和發(fā)放薪資，這種使用彈性極高的薪資政策能夠很好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)銷量和勞動(dòng)力成本之間的關(guān)系，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大的提升。各類的薪資政策可以左右企業(yè)完成各項(xiàng)指標(biāo)的能力大小，而他的反作用力可以直接影響企業(yè)的績(jī)效和薪資管理。所以，各類企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效、薪資管理工作中，要重視薪資水平政策的合理選擇。例如對(duì)一些創(chuàng)新科技型的精小企業(yè)而言，企業(yè)就要考慮使用領(lǐng)先型的薪資政策，適當(dāng)提高其高素質(zhì)人才的薪資，能夠?yàn)槠髽I(yè)保留住創(chuàng)新的根本。

綜上所述，企業(yè)在人員管理中，由于薪酬管理和績(jī)效管理其激勵(lì)任務(wù)完成中遺留的各種問(wèn)題，都是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不順暢、人員管理不恰當(dāng)?shù)淖锟準(zhǔn)住Ｆ髽I(yè)在優(yōu)化人才管理上，要明確薪酬管理和績(jī)效管理的根本目的，利用各種激手段，建立科學(xué)的企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)以及合理安排員工薪資等等，主動(dòng)虛心地學(xué)習(xí)各類國(guó)內(nèi)外的薪酬績(jī)效管理知識(shí)，把握企業(yè)的人力發(fā)展命脈，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化效應(yīng)。

作者:李金暉 單位:國(guó)網(wǎng)宣城供電公司