導(dǎo)語：預(yù)算績效管理提高有限公司管理水平一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在有限公司發(fā)展過程中，為不斷提高有限公司的管理水平，應(yīng)不斷對預(yù)算績效管理工作進(jìn)行推進(jìn)，從而確保推進(jìn)企業(yè)發(fā)展達(dá)到一個(gè)全新高度。本文就推進(jìn)預(yù)算績效管理工作中存在的不足進(jìn)行分析，同時(shí)提出幾點(diǎn)相應(yīng)的解決策略，旨在有效提高有限公司管理水平。

關(guān)鍵詞:有限公司;預(yù)算績效管理;不足;策略

對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，預(yù)算績效管理是其重要的管理內(nèi)容，其在管理漏洞的堵塞層面、財(cái)經(jīng)秩序的規(guī)范層面等都取得了一定的成效。但是，在實(shí)操過程中，仍舊存在一部分管理問題，這給相關(guān)管理人員的工作形成了一定阻礙。

一、推進(jìn)預(yù)算績效管理工作存在的不足

(一)缺乏完備的管理理念。有限公司理當(dāng)實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)的雙向價(jià)值。受傳統(tǒng)預(yù)算績效管理模式影響，有一部分公司的績效管理意識存在一定的缺乏，甚至還有個(gè)別管理者對績效管理的概念更多的是在理論層面，并且其思維模式也沒有跳出傳統(tǒng)思維的定式。也就是說，對于微觀層面的資金使用情況存在較為重視的現(xiàn)象，而對于宏觀層面的資金使用情況卻缺乏足夠的管理意識，更談不上利用全新的績效管理理念，對全新歷史時(shí)期管理工作展開進(jìn)行。(二)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性、可行性有待提高。作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，每年年末編制下年度的預(yù)算是一個(gè)規(guī)定動作，預(yù)算的編制往往是一個(gè)自下而上、自上而下循環(huán)往復(fù)的過程。而在自上而下地制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)一定要綜合考慮各項(xiàng)宏觀、微觀因素，確保預(yù)算目標(biāo)的可執(zhí)行性。預(yù)算指標(biāo)制定得過低或過高都不利于企業(yè)預(yù)算績效管理工作的推進(jìn)。預(yù)算指標(biāo)過低，不能充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造性、資產(chǎn)保值增值效率，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;預(yù)算指標(biāo)過高。一方面，難以實(shí)現(xiàn)可能挫傷企業(yè)完成預(yù)算的積極性;另一方面，企業(yè)為完成預(yù)算被迫擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，可能進(jìn)行高額負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。作為集團(tuán)中的下屬經(jīng)營組織(或者說是子公司)遇到后面一種情況居多。(三)缺乏預(yù)算執(zhí)行績效體系。由于指標(biāo)體系的缺失，績效管理的工作者通常都會以客觀材料的現(xiàn)有掌握情況為依據(jù)，加上自身的主觀意向及評判，得出一套所謂的管理評價(jià)。對于不同的績效管理者來說，由于個(gè)人視角的不同，因此其得出的結(jié)果也是大相徑庭的，而在這種情況下，尤其是涉及一些定性問題，自然不會得到社會和單位的大范圍認(rèn)可，同時(shí)這也對公司的公信力產(chǎn)生影響。(四)缺乏績效評價(jià)尺度。對于公司的績效管理工作來說，作為被管理對象效益狀況的判斷尺度，績效標(biāo)準(zhǔn)在績效管理中不僅發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是做出管理結(jié)論、提出管理意見的真實(shí)性依據(jù)。目前，除了各項(xiàng)定量預(yù)算指標(biāo)有明確的評價(jià)尺度，對于公司的各個(gè)職能部門來說，行業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)還未曾建立，所以說績效管理成果基本不具備效果。而且，即便對于相同的一個(gè)項(xiàng)目，其衡量標(biāo)準(zhǔn)也會有所不同。也就是說，由于衡量標(biāo)準(zhǔn)不具備確定性，從而也給績效管理者的評價(jià)工作造成了一定的困難。(五)缺乏管理風(fēng)險(xiǎn)意識。在公司進(jìn)行績效管理的過程中，還存在著管理具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，證據(jù)收集具有一定困難性。對于績效管理工作來說，還需要使用全面、完整、宏觀的具有一定關(guān)聯(lián)度的資料和數(shù)據(jù)，而這些與單位的收支活動并不存在過多的關(guān)聯(lián)性，因此在收集過程中存在一定的加難度。而從另外一個(gè)層面來說，公司的績效管理者，以管理方法對其進(jìn)行獲取，不僅成本會加大，同時(shí)也會因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)缺失以及指標(biāo)口徑等問題，形成收集到的數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)的問題。但如果有被管理的單位進(jìn)行提供，還存在外部數(shù)據(jù)印證缺乏的問題，這樣會在一定程度上加大管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

二、推進(jìn)績效管理提高管理水平的策略

(一)健全績效管理理念。從目前的管理情況來看，應(yīng)對績效管理的指南和準(zhǔn)則進(jìn)行研究，并對績效管理記性框架性的規(guī)定，這樣可以有效解決績效管理的方式和范圍等問題。由于負(fù)責(zé)本公司的績效管理工作者就是本公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，兼任人資總監(jiān)，其主要工作職責(zé)就是對公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算編制工作，以及擬定公司上一年度的績效考評方案及具體執(zhí)行工作。因此，本公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，借鑒國外的先進(jìn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展理念，并與國內(nèi)以及本公司的真實(shí)情況進(jìn)行結(jié)合，推出全新的績效管理理念，以便更好地促進(jìn)公司的長久發(fā)展。(二)科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)有效可行。決策層在滿足出資人對投資回報(bào)預(yù)期的情況下，會考慮政策環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、以前年度實(shí)際經(jīng)營狀況以及企業(yè)所處發(fā)展階段等客觀因素，科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)。在保證預(yù)算目標(biāo)先進(jìn)性、導(dǎo)向性的同時(shí)兼顧預(yù)算目標(biāo)的可行性和適應(yīng)性。作為集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)各子公司實(shí)際情況合理地制定分配子公司預(yù)算目標(biāo)，提高各子公司預(yù)算目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，從而確保整個(gè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的總體實(shí)現(xiàn)。(三)健全預(yù)算執(zhí)行體系。為有效提高公司的管理水平，需要對預(yù)算績效管理問題進(jìn)行推進(jìn)，除對預(yù)算實(shí)行精確的部門分解以外，還應(yīng)將全年預(yù)算劃分為幾個(gè)時(shí)間階段，分階段考核各部門預(yù)算完成進(jìn)度，督促對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，提出應(yīng)對措施。具體體現(xiàn)為分階段以各部門在小組考核的過程中對當(dāng)年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并對需在本階段執(zhí)行，卻未執(zhí)行完成的金額及項(xiàng)目提出需在下一階段中進(jìn)行安排結(jié)轉(zhuǎn)的，應(yīng)將其送到考核小組進(jìn)行審核匯總。并將推進(jìn)預(yù)算績效管理在每一個(gè)考核小組編制中進(jìn)行運(yùn)用，包括公司的考核結(jié)合以及執(zhí)行報(bào)告。同時(shí)，也應(yīng)提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰建議以及獎(jiǎng)懲建議，并逐級向公司管委會及董事會進(jìn)行上報(bào)審批，而對于在下一階段繼續(xù)安排的未執(zhí)行項(xiàng)目卻沒有提出的予以注銷，與此同時(shí)對獎(jiǎng)罰對象進(jìn)行確定，并進(jìn)行具體執(zhí)行。(四)健全績效評價(jià)制度。由于本公司屬于典當(dāng)行業(yè)，涉及的業(yè)務(wù)項(xiàng)目既廣又雜，同時(shí)還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。而公司的預(yù)算績效管理工作屬于公司財(cái)務(wù)部的工作范圍，而公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)又兼任公司的人資總監(jiān)，因此工程強(qiáng)度較大，其主要工作除了要進(jìn)行績效管理之外，還要對公司的年度預(yù)算、決算進(jìn)行編制，對勞動人事問題進(jìn)行管理等。因此，應(yīng)健全績效評價(jià)制度，這樣可以使公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，也就是公司的績效管理者，在進(jìn)行績效管理工作的時(shí)候有法可依、有章可循，從而有效提升績效管理的工作效率和工作質(zhì)量。(五)健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對于績效評價(jià)來說，主要就是應(yīng)強(qiáng)調(diào)其風(fēng)險(xiǎn)意識，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從世界范圍來看，對于預(yù)算績效管理主要包括四種模式，第一，為國會立法，政府主導(dǎo)狀態(tài)下，分別于市場、結(jié)果、公民為導(dǎo)向的法制化績效管理。第二，為在績效審計(jì)層面進(jìn)行側(cè)重的，對使用公共財(cái)產(chǎn)履行職能的個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)、部門的有效性、效率性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查。第三，為將政府職能與單位資金的供給與規(guī)模進(jìn)行聯(lián)系的，對政府職能部門的公共財(cái)政責(zé)任管理力度進(jìn)行完善，進(jìn)而使預(yù)算管理制度進(jìn)一步得到健全。第四，為側(cè)重于績效協(xié)議的預(yù)算績效管理。雖然上述四種模式各具好處，但是卻也各自存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于公司的經(jīng)營項(xiàng)目又是以典當(dāng)為主，因此在經(jīng)營層面也存在著一定的未知性風(fēng)險(xiǎn)。所以說，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，以及預(yù)算績效的國際先進(jìn)理念，對預(yù)算績效管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行健全，以此提升預(yù)算管理工作的安全性。

三、結(jié)語

為有效提升公司的管理水平，加快公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，必須從根本上對預(yù)算績效管理的方法進(jìn)行推動，通過對公司各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目的預(yù)算，對整個(gè)公司的具體運(yùn)行方向進(jìn)行了解，并以此對公司發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行解決，以此確保公司的平穩(wěn)發(fā)展。

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作者:劉菁 單位:武漢市裕發(fā)典當(dāng)行有限責(zé)任公司