導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理有助于密切工程項(xiàng)目管理與施工之間的聯(lián)系，彌補(bǔ)了以往工程管理建設(shè)中施工與管理的缺失，有助于建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理注重協(xié)調(diào)員工與效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)良好的獎(jiǎng)金分配制度，加強(qiáng)施工管理人員與施工人員之間的聯(lián)系和互動(dòng)，有助于提高施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，避免工程建設(shè)過(guò)程中人員之間產(chǎn)生矛盾，能夠極大地提高工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。精細(xì)化管理要求在工程建設(shè)過(guò)程中各部門(mén)以及人員分工細(xì)致，明確每一個(gè)崗位人員的工作責(zé)任，通過(guò)層層管理強(qiáng)化管理效果，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。實(shí)施精細(xì)化管理也有助于提高施工人員的素質(zhì)能力，保證每一位施工人員都能夠認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展工作，確保相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全、高質(zhì)量施工，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2．1監(jiān)督管理制度不完善

目前，在建筑工程的管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理制度并不完善，使得施工過(guò)程中以及現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂無(wú)章，影響工程的正常開(kāi)展，也不利于工程質(zhì)量的保證。缺乏完善的工程建設(shè)監(jiān)督管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的監(jiān)督管理人員也不到位，使得建筑工程無(wú)法開(kāi)展有效的管理工程，建筑企業(yè)必須積極采取措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的精細(xì)化管理。

2．2施工技術(shù)不科學(xué)

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展就需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，作為工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)。在建筑施工過(guò)程中，不管是前期的施工決策、設(shè)計(jì)，還是施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)和依據(jù)，才能夠建設(shè)出貨真價(jià)實(shí)的房屋。

2．3施工人員的素質(zhì)能力有待加強(qiáng)

在工程建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)能力對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和效果有著十分重要的作用，但是當(dāng)前，施工人員的素質(zhì)能力不高，建筑企業(yè)的教育培訓(xùn)工作不到位，施工人員的入職門(mén)檻比較低，這都導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)能力難以保證。由于施工人員的素質(zhì)能力不高，對(duì)工程建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中不能夠明確自己的職責(zé)，不能?chē)?yán)格按照相關(guān)的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，給工程建設(shè)埋下了安全和質(zhì)量隱患。而且隨著工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的逐漸增加，農(nóng)民工大量的出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，使得建筑行業(yè)施工人員的素質(zhì)能力參差不齊，不僅影響工程建設(shè)的質(zhì)量，也給管理工作帶來(lái)了一定的難度。

3提高建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策

3．1建立完善的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系，為精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)上，挑選一位經(jīng)驗(yàn)豐富、能力素質(zhì)高的技術(shù)人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。在工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，要求管理人員樹(shù)立合同意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)識(shí)到合同管理的重要作用，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展，做好工程施工管理的工程計(jì)量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規(guī)，保證精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，避免問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的實(shí)現(xiàn)。

3．2實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)施工進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)合同、決策、管理目標(biāo)之前的信息交流和組織工作。對(duì)項(xiàng)目管理人員開(kāi)展必要的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，保證管理工作的順利開(kāi)展。將個(gè)人的責(zé)任劃分與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對(duì)于工作不認(rèn)真、應(yīng)付了事、不能按時(shí)完成工作的人員進(jìn)行處罰，對(duì)于能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，工作效果好的人員要進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效的施工建設(shè)。項(xiàng)目管理部門(mén)的人員往往來(lái)自不同部門(mén)，彼此之間需要磨合，應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的管理，積極發(fā)揮管理人員的積極作用和優(yōu)勢(shì)，明確管理人員的責(zé)任和工作，使工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都在嚴(yán)格的管理控制中。

3．3做好工程的質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要細(xì)化管理的目標(biāo)與責(zé)任，做好全方位的工作計(jì)劃保證施工建設(shè)的順利開(kāi)展，減少工程建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，避免施工過(guò)程中，施工人員存在違規(guī)操作、投機(jī)取巧的行為。加強(qiáng)工程建設(shè)的精細(xì)化管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量控制，與管理人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，做好對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保施工建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要求。建立完善的質(zhì)量管理體系，使施工技術(shù)、施工流程等滿足施工建設(shè)質(zhì)量的需要，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，可以在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工程施工時(shí)間，減少建筑企業(yè)的成本消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3．4加強(qiáng)施工的安全精細(xì)化管理

安全是工程建設(shè)的永恒主題，在建筑工程施工中，應(yīng)做好安全管理工作，建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理主管和人員，對(duì)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，避免建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。細(xì)化安全管理工作，強(qiáng)化工程建設(shè)人員的安全意識(shí)，對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析和排查，總結(jié)施工建設(shè)中的安全隱患，將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立完善的安全保障體系。同時(shí)，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，保證每一位施工人員都掌握安全知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)安全施工。

3．5實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理

在建筑工程中，建筑企業(yè)還應(yīng)做好材料的管理工作，提高材料的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利、高效開(kāi)展。材料的精細(xì)化管理要求管理人員對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證材料出自實(shí)力雄厚、資質(zhì)合格的供應(yīng)商，材料要帶來(lái)合格證書(shū)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后還需要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，只有材料達(dá)標(biāo)后才能夠應(yīng)用到施工建設(shè)中，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決禁止使用，交由相關(guān)部門(mén)處理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就需要建筑企業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，使建筑工程朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:袁勇單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司