導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化管理減少煤炭安全事故的實(shí)踐探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、精細(xì)化管理理論

精細(xì)化管理不是什么新概念，但是它的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值很高，能有效改善企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題。通過(guò)改造員工素質(zhì)，克服其惰性、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、管理控制企業(yè)的漏洞，提高企業(yè)整體的效益之管理措施。主要特征是‘精’：追求完美目標(biāo)；‘嚴(yán)’：嚴(yán)格控制，一絲不茍；‘細(xì)’：重視細(xì)節(jié)；‘準(zhǔn)’：準(zhǔn)確無(wú)誤的決策力。

二、我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全現(xiàn)狀

煤炭產(chǎn)業(yè)可以算是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。可是，煤礦安全事故也是接連不斷，據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局透露的，僅在2011年1月到3月，發(fā)生的重大安全事故就達(dá)到17起，死亡人數(shù)達(dá)113人。煤炭安全事故的有效避免已成為我國(guó)煤炭企業(yè)工作的重點(diǎn)，是制約我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的主要矛盾。雖然近幾年，國(guó)家采取了相應(yīng)措施，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行了整改，各地方煤礦也依據(jù)實(shí)際情況制定了相關(guān)規(guī)章制度，也取得了巨大成效。但是我國(guó)自然環(huán)境條件復(fù)雜多變，設(shè)施落后，工人素質(zhì)普遍偏較低等原因，我國(guó)煤炭安全生產(chǎn)的總形勢(shì)還是不容樂(lè)觀的，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有不小的差距。

三、實(shí)行精細(xì)化的好處

1.為煤炭產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)提供可靠地保證

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理需求是非常有適應(yīng)性的，是實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。所謂“隱患出于細(xì)微之處”，在煤炭生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以造成大危害，而精細(xì)化管理所應(yīng)對(duì)的正是細(xì)節(jié)問(wèn)題，能及時(shí)的查缺補(bǔ)漏，預(yù)防問(wèn)題。

2.對(duì)煤炭生產(chǎn)打牢高效堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

從全局角度出發(fā)，依照系統(tǒng)優(yōu)化總思路來(lái)推行精細(xì)化管理體制，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每一道工序，使之符合規(guī)定。嚴(yán)格按照煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品、工程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高煤礦產(chǎn)量，減少資源浪費(fèi)并且最大化延長(zhǎng)礦井的使用年限。

四、如何實(shí)施精細(xì)化管理體制減少煤炭安全事故的發(fā)生

1.以人為本的管理理念

精細(xì)化管理體制的實(shí)施，首先要堅(jiān)持以人為本。人是企業(yè)中唯一的、具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主體。在以人為本的管理中，要求確立職工在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位，并且在開展管理活動(dòng)時(shí)候要圍繞調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性。必須要把以人為本的理念滲透到管理工作任何一個(gè)步驟中，營(yíng)造一種尊重有愛的工作氛圍，將培養(yǎng)人作為工作的重點(diǎn)之一，高標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)到精細(xì)化目標(biāo)。煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上的工人才心甘情愿服從制度管理，更加高效更加細(xì)致的開展工作。

2.制定長(zhǎng)期的精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理的實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦并且細(xì)致的工作，必須是循序漸進(jìn)，深淺慢入，不是一蹴而就的。只有長(zhǎng)期的細(xì)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理的根植化，將其滲入日常管理、生產(chǎn)之中，營(yíng)造一種無(wú)形的約束力。管理者還要明白，任何體制都不是一勞永逸的，它存在一種動(dòng)態(tài)性，必須在實(shí)踐中不斷完善，補(bǔ)充沒有包括到的制度標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能真正建立起一個(gè)科學(xué)規(guī)范并且可操作性很強(qiáng)的制度體系。只有這樣，才能更好地規(guī)范煤炭生產(chǎn)者，讓各種制度對(duì)他們更有約束力，才能減少失誤造成不必要的損失。

3.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其一把手的作用

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位是核心組織者、指揮者，是具有決策力、組織力的。煤炭企業(yè)在執(zhí)行精細(xì)化管理的同時(shí)要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)這的決策組織力，更能有效地定制和執(zhí)行管理制度，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人力，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性，更能高效生產(chǎn)。

4.將考核落到實(shí)處

考核體系的完善與否也可以決定精細(xì)化管理的成敗，嚴(yán)密完整的考核平臺(tái)承載了精細(xì)化管理的所有運(yùn)作流程。對(duì)于每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，對(duì)煤炭生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)也是如此，只有嚴(yán)苛的監(jiān)督控制，就能有效減少安全風(fēng)險(xiǎn)。五、結(jié)語(yǔ)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不能忽略精細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，而在煤礦行業(yè)，細(xì)節(jié)決定了生命。每減少一次事故的發(fā)生，就減少一分遇難家庭失去親人的傷痛。精細(xì)化管理的精髓：精在事前，細(xì)在過(guò)程。讓我們用高度的使命感、責(zé)任感來(lái)迎接精細(xì)化管理體制的完善和落到實(shí)處，真正做到煤炭產(chǎn)業(yè)安全事故防患于未然。

作者:李政 李玉輝 單位:鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）鄭新煤業(yè)有限公司