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摘要:對于水泥生產企業來說，傳統的粗放式管理已經不能適應市場的發展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現代社會企業發展的有效途徑，能有效提高企業的競爭力，更好地適應市場的需求。這里介紹了水泥生產企業的精細化管理的含義，探討了水泥生產企業如何實行精細化管理。

近年來，隨著水泥工業的飛速發展，我國的水泥生產設備已達到了國際較為先進的水平，新型水泥干法生產線的數量上也突破了1100條，然而其管理卻多以粗放型為主，與世界先進水平存在著較大的差距。如何管理好一條生產線，如何在管理上真正做到“精”“細”，是當前擺在每一位水泥生產企業管理者面前的問題。

1精細化管理的含義

精細化管理是一種理念，一種文化。它源于發達國家的一種企業管理理念,是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是在常規管理基礎上將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。不難從字面上看出,精細化管理強調的是“精”，可以理解為凡事做到精益求精,追求結果的最優化；“細”可以解釋為分工細化，責任量化，關注細節，把握細節。精細化管理就是重視過程、狠抓基礎、具體落實、嚴把質量、講求效果，專注于每一個細節，做到精益求精、力爭最佳。

2精細化管理是企業發展的必由之路

進入21世紀，水泥生產企業發展迅猛，科學技術的推進、市場化競爭的日趨激烈使原有的粗放型經營模式逐漸呈現落后之勢。面對發展的需求，水泥生產企業迫切需要進行管理模式的轉型以及管理水平的提升，精細化管理模式應運而生。精細化管理是將有限的資源發揮最大效能的過程，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，改進、提升和優化原有的管理模式，建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序。實施精細化管理是在組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的，是企業組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。精細化作為現代工業化時代的一種先進的管理概念和管理方式，已經被越來越多的企業管理者接受和運用。

3水泥生產企業精細化管理實施方法

任何一種先進的管理模式，都必須采用行之有效的方法將其應用到企業生產的各個方面，最終達到以先進的管理模式促進企業生產發展的目的。同質化的水泥生產企業要在買方市場上創造低成本的競爭優勢,必須優化企業管理和提高運營效率，水泥生產精細化管理正是其有效途徑。將精細化管理模式具體應用到水泥生產企業，可以通過加大技術創新，優化企業人才，樹立先進管理理念，建立健全企業管理制度，運用現代網絡科技實現信息化等多種方法實現。

3.1控制生產成本，提高設備運轉率，加強人力資源管理

3.1.1控制生產成本

加大生產成本的控制力度是實現精細化管理的第一步。作為生產型企業，降低生產成本是企業增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。作為降低成本的第一步，企業要在材料費用、工資費用、間接費用等各種日常消耗方面進行精確把關和控制，從根本上降低生產成本。

3.1.2提高設備運轉率

水泥生產企業采用了先進的水泥生產技術和設備，需要將成本投入降至最低。這就要求水泥生產企業能夠精準掌握影響水泥生產線設備精細運轉的因素，做到設備操作精細化；制定故障預案管理及巡檢制度,做到事先預知和及時發現設備問題，保證設備運轉率；制定嚴格的水泥生產線大修計劃,做到周密部署，準確排除故障。

3.1.3加強人力資源管理

人才資源是現代企業發展的第一資源。企業核心競爭力越來越表現為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調控能力，表現為對知識人才的擁有、運用和支配能力。水泥生產企業要在不斷引進人才的基礎上，加強人力資源的培訓開發，夯實人力資源管理的基礎，拓展溝通渠道，創造寬松的人文環境，構建人力資源管理的技術系統，建立健全人力資源管理的激勵機制，實現人才的精細化管理。

3.2加大創新力度

創新是企業管理之魂。水泥生產企業要改善創新的基本制度環境，分類制定創新政策，使政策切合不同產業的創新要求，既鼓勵自主創新，也支持合作創新和必要的技術引進。必須把增強自主創新能力作為企業發展戰略，貫徹到企業生產經營的各個方面，加強思維創新、產品（服務）創新、技術創新、組織與制度創新、管理創新、營銷創新、文化創新等多方面創新，不斷為企業注入新鮮血液。

3.3樹立全員精細化理念

水泥生產企業要致力于樹立全員精細化理念，全面提高員工精細化管理意識,做到“人人都管事，事事有人管”。企業的每名員工都明確自己的職責，無論哪件事，都要按照工作職責和工作標準去干，企業的每件事都要落實到人，使企業內部無死角；每一個崗位都發揮出應有的作用，為企業發展奠定基礎。員工因為明確了肩上的責任，成為一個個“發動機”，對工作充滿熱情，全力以赴。

3.4建立健全各項制度

水泥生產企業要制定嚴肅性、合理性、可行性的各項工作制度，紀律規范，安全規程等，加強制度的宣傳貫徹和監督工作,營造自覺遵守制度的氛圍，建立一套行之有效的精細管理的績效考核辦法，加大管理制度和流程的執行與控制，確保制度的執行力，為精細化管理保駕護航。

3.5運用現代網絡技術

伴隨網絡技術的應用，水泥生產企業應充分利用現代快速發展的計算機技術、網絡技術和數據庫技術等現代信息技術，控制、集成與企業生產經營有關的信息,在更大范圍和更深層次上實現企業內外信息的共享和有效利用。利用網絡技術實現企業組織結構的變革與業務流程的再造，實現工作程序電算化，簡化工作程序，提高辦公信息化程度，利用計算機技術將整個采購、生產、銷售納入信息化范疇，做到企業內部信息第一時間網絡共享。

4銷售的精細化管理

商場如戰場，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行認真思考，找出自己的優勢和不足，仔細研究、小心應對。例如，某企業加強設備的維護和保養，提高設備的有效運轉率，穩定了產品質量，加上高效、優質的售后服務和較大銷售半徑，也戰勝競爭對手，贏得自己應有的市場份額。

4.1進行市場調研

水泥生產企業要定期和不定期地進行市場調查研究,聽取用戶在使用產品過程中的建議和意見，包括質量、價格和售后服務，以便及時采取預防和糾正措施；除了對自己的產品進行調研，還要對競爭對手的產品進行市場調研，包括競爭對手的質量、價格、優勢和不足；了解競爭對手的質量狀況，從而確定本企業產品質量的內控標準，規定本企業產品質量內控標準不得低于競爭對手的質量標準。在自己的銷售半徑內，競爭對手如果要進來，將增加運輸費用，還得降低銷售價格和提高產品質量，這就讓對手望而卻步。

4.2促進銷售措施

夏季是水泥銷售市場的淡季，庫存積壓、生產運行狀況不佳，水泥生產企業需及時采取措施解決生產與銷售的矛盾。1）及時改變水泥品種如果水泥生產企業附近正在修建公路，需要大量的道路水泥，企業可及時通過改變水泥品種如道路硅酸鹽水泥，適應市場的需要，從而占領市場。2）附近縣市區設立直銷門市這有兩方面好處，一是可以在這里實現業務洽談。二是這些縣市區內也有大量的建筑，經常需要為數不少的零星水泥。水泥生產企業可以積極地與他們溝通,將會對產品的宣傳和銷售有積極的作用。3）開展有獎銷售活動比如，銷售一定數量的水泥或熟料給一定獎勵或費用，在企業內部實施全員銷售，全面發揮員工的主觀能動性。

5結語

水泥生產企業作為傳統的生產型企業，在當前的微利時代，必須盡快摒棄原有的落后的粗放型管理模式，通過控制生產成本，提高設備效率，加強人力資源管理，加大創新力度，樹立全員精細化理念，建立健全各項制度，運用現代網絡科技技術等途徑盡快建立精細化管理模式，實現企業的長久發展。

作者:方明 單位:河南省城建工程質量檢測有限公司