導(dǎo)語(yǔ)：鐵路維修施工物料精細(xì)化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1前言

鐵路承載著我國(guó)大量的客運(yùn)和貨運(yùn)，同時(shí)收到2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國(guó)家開展的“4萬(wàn)億”計(jì)劃將鐵路部門作為重點(diǎn)投資項(xiàng)目。鐵路的不斷發(fā)展所帶來的就是鐵道的高負(fù)荷工作，對(duì)鐵道的維修施工就成為無可避免的事情，施工前就需要對(duì)原料進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)和管理，而中國(guó)的采購(gòu)模式缺乏企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性，供需關(guān)系倒置，造成成本的不斷增加。

2精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理的意義在于精確分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確分工可以使施工人員在工作時(shí)明確自身的工作范疇，管理人員可以明確自身所要監(jiān)管與考核的范圍。細(xì)化責(zé)任可以合理的分配工作人員所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，便于企業(yè)的管理。量化考核可以提升工作人員對(duì)工作負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度。在清晰明確的知道方針下，人員的工作效率也就自然而然的提高，使用精細(xì)化管理有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。原料精細(xì)化管理可以從精確分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的解讀，要對(duì)庫(kù)存管理員進(jìn)行明確的分工，出庫(kù)入庫(kù)要由專業(yè)的人員進(jìn)行臺(tái)賬的記錄，原料在倉(cāng)庫(kù)的擺放要由人員進(jìn)行合理的分配空間，方便出庫(kù)使用。

3原料精細(xì)化管理的具體實(shí)施

3．1原料的采購(gòu)

國(guó)內(nèi)鐵路部門對(duì)原料的采購(gòu)方式單一，一般是由定點(diǎn)單位對(duì)原料進(jìn)行供給，這就造成供給單位在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力小，可以獲取長(zhǎng)期大量的利益，對(duì)于需求單位來說就相當(dāng)于把自己可以降低采購(gòu)成本的方法放棄，不利于成本的降低。為了改變這種現(xiàn)狀，可以引入公開的招投標(biāo)制度，同時(shí)可以采用需求單位對(duì)原料進(jìn)行鑒定，反饋供給部門，再進(jìn)行投標(biāo)。這種方式可以讓市場(chǎng)內(nèi)的原料供給企業(yè)都參與進(jìn)來，利用競(jìng)價(jià)的方式降低原料的采購(gòu)成本，同時(shí)原料的采購(gòu)部門要對(duì)過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，尤其是原料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不能因?yàn)閮r(jià)格的原因而降低采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。

3．2原料的供給和使用精細(xì)化管理

在經(jīng)過原料的采購(gòu)后，需要直接使用的原料直接由生產(chǎn)單位通過貨運(yùn)鐵路送至施工現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)由專人對(duì)原料進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)記錄原料的數(shù)量、種類以及到達(dá)時(shí)間。不被運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)的多余原料可以運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)，在入庫(kù)的過程中，對(duì)原料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，與運(yùn)送單位進(jìn)行原料數(shù)量的比較，數(shù)目出入較大的要求記錄在案并由運(yùn)送單位簽字確認(rèn)，追究具體人員責(zé)任。記錄完成后，移交給倉(cāng)庫(kù)擺放人員進(jìn)行合理系統(tǒng)的物品放置，方便下次對(duì)原料的取用。在原料的保存期間，應(yīng)對(duì)原料的儲(chǔ)存環(huán)境要求進(jìn)行了解，要定期的對(duì)原料進(jìn)行相應(yīng)的檢查，防止原料在放置過程中發(fā)生質(zhì)變，無法進(jìn)行施工使用。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原料的使用監(jiān)管就會(huì)有相應(yīng)困難，由于現(xiàn)場(chǎng)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，施工技術(shù)也無法精確的監(jiān)控，導(dǎo)致原料造成浪費(fèi)，所以要對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)每樣原料的使用數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，未使用的原料及時(shí)的收回保留，檢查現(xiàn)場(chǎng)防止亂堆亂棄行為，保證現(xiàn)場(chǎng)的基本秩序，認(rèn)真看管原料的防止盜用。

3．3原料再加工后的精細(xì)化管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，一些原料需要再加工或者裁剪才能正常使用，但是一些裁剪后的原料無法再用于鐵路維修中的施工，就被施工單位丟棄，這樣就對(duì)原料造成了極大的浪費(fèi)。在正常的監(jiān)管中，應(yīng)將這些被施工單位廢棄的原料進(jìn)行合理的回收，篩選可以再次利用的材料，用于其他方面的維修或者提供給原料供給商，對(duì)廢棄材料進(jìn)行重新加工，可以提高利用原料的使用效率降低施工的成本。

4原料精細(xì)化管理的信息對(duì)等及推廣

4．1原料精細(xì)化管理的信息交流在原料的采購(gòu)中，首先要對(duì)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，與施工單位溝通才能購(gòu)置施工單位所需的原料，之后根據(jù)施工單位提供的清單與庫(kù)中原料進(jìn)行對(duì)比，已有的原料就可以從庫(kù)中直接使用，這一步就需要倉(cāng)庫(kù)的管理者提前將庫(kù)中的原料登記到相應(yīng)的自主系統(tǒng)中，供采購(gòu)部門查閱，沒有的原料再進(jìn)行購(gòu)置，如果沒有相應(yīng)的查詢系統(tǒng)，購(gòu)置工作將會(huì)被延長(zhǎng)。整個(gè)精細(xì)化管理中，需要進(jìn)行多次原料使用情況的上報(bào)，針對(duì)施工中原料的使用情況再進(jìn)行相應(yīng)的處理，施工主體就可以利用自主系統(tǒng)就可以快速有效的傳遞信息，將原料的情況上報(bào)給采購(gòu)或者倉(cāng)庫(kù)，讓相關(guān)部門做出積極有效的反應(yīng)，可以提高施工效率。硬性規(guī)定進(jìn)行實(shí)時(shí)的原料使用情況上報(bào)，有利于監(jiān)管部門對(duì)原料浪費(fèi)情況有效的監(jiān)管，盡早的發(fā)現(xiàn)施工時(shí)不規(guī)范的行為，減小工程的損失，增加部門的利益。信息的記錄不僅能夠滿足工作中的各項(xiàng)要求，還能保存原料使用的有效材料，以備出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)可以使用，完善原料竟喜歡管理中的信息交流方式是提升管理效率的重要方式。

4．2原料精細(xì)化管理的推廣

精細(xì)化管理是一項(xiàng)高效，并且具有長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的措施，積極推廣這項(xiàng)措施能夠推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，完成各個(gè)機(jī)務(wù)段施工間的差異，使整個(gè)行業(yè)處于高度統(tǒng)一，高效施工的氛圍中，不單單可以創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益，也能提升鐵道部門的品牌價(jià)值，讓人們更加信賴鐵道部門，更加習(xí)慣于利用鐵路出行。

5結(jié)語(yǔ)

原料的精細(xì)化管理就是從源頭上改變對(duì)于施工的影響，提高項(xiàng)目所能帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，屬于精細(xì)化管理中重要的一環(huán)。雖然國(guó)內(nèi)的精細(xì)化管理還不夠完善，但是系統(tǒng)性已經(jīng)有所提高，出現(xiàn)問題解決問題才是在市場(chǎng)內(nèi)生存的重要守則。構(gòu)建良好的原料精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)對(duì)原料的有效控制，如此才能為鐵路維修施工建設(shè)提供優(yōu)秀的保障。

作者:黨瑋 單位:烏魯木齊鐵路局烏魯木齊工務(wù)段

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