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摘要：經濟管理關系著建筑企業的實際發展，也影響著建筑企業的施工質量，如果企業經濟管理工作有問題，那么會關系著企業財務管理工作的正常開展。基于此，本文分析在建筑企業財務管理中應用精細化管理的必要性和可行性，希望能夠提高建筑企業的發展能力。

關鍵詞：精細化管理；建筑企業；財務管理

在企業經營管理過程中，財務管理發揮重要的作用，提高財務管理水平有利于提高建筑企業整體發展能力。隨著建筑行業的競爭越發激烈，建筑企業想要在競爭激烈的市場環境中占有一席之地，就必須要做好財務管理工作。結合建筑企業財務管理真實狀況來講，深入分析和探討財務管理工作中出現的問題，并及時的解決這些問題，這對于促進建筑企業的長效發展具有重大意義。

一、建筑企業財務管理工作的現狀

（一）不健全的財務管理制度

當前，建筑企業所承建的項目越來越多，所面臨的經營風險也隨之加大，其建筑成本也在不斷增加中。結合各大建筑企業實際情況來講，其面臨的財務管理制度有漏洞，嚴重影響了財務管理制度的有效執行。很多建筑企業在審批財務上只是走過場，而項目經理權力有些大，在使用財務費用有一定的隨意性，這樣就會頻繁出現虛報費用的問題。同時在籌資管理企業中，也并未有明確的財務規定，缺少對中長期籌資的規劃，所以導致企業整個財務費用偏高。

（二）財務監管力度小

并未形成完善的財務約束機制。從兩方面上來講，一方面上，有的財務事項缺乏透明性和公開化，這就沒有辦法實現全體人員參與財務監管過程中。再加上很多企業并未構建相應的信息管理平臺，這樣就會經常出現業務信息與財務信息不完善的問題，從而阻礙了財務監管工作的順利進行。另一方面上，建筑企業還應完善財務審批監督管理機制，由于很多企業都推行了項目經理負責制度，在財務事項管理中，項目經理有很大的自主性，缺少相應的內部監督管理制度，特別是在支出財務費用中，這一直以來都是建筑企業財務監管中的軟肋之處。

（三）成本虧損風險大

建筑企業還面臨著成本虧損這一問題，對于建筑公司財務成本來講，其中包括了使用材料費用、管理人員的費用、使用機械的費用等，在投標中所進行的報價勢必會對施工成本有著很大的影響。在施工過程中，在選擇一些施工設備和施工材料中，經常會由于市場因素的變化致使施工成本有變動，這樣就影響了企業施工成本控制工作水平。如果建筑企業缺少相應的措施，那么肯定會出現資金超支的情況，進而為建筑企業帶來很大的經濟損失。

（四）財務預算管理效率低

在財務預算編制過程中，很多建筑企業都使用傳統的方法，只是在上一年的基礎上進行加減，不合理的預算編制，導致與實際預算出現了很大的偏差。并且預算編制還缺少一定的彈性，很難滿足建筑企業生產運行的基本要求，這就降低了預算的執行力。很多下屬單位在執行預算中，基本都是由項目經理一人負責，超預算采購工程物資狀況經常出現，并且在使用各項費用中也沒有嚴格遵循預算規定進行，導致預算管理制度形如虛設，并沒有發揮任何作用。

二、提高建筑企業財務管理水平的措施

（一）建立健全的財務管理制度

想要確保建筑企業穩定順利發展，就需要建立健全的財務管理制度。一是，對當前的財務管理制度進行梳理，找出制度中存在的漏洞。對于這種類型的制度，應結合建筑企業具體發展狀況，提高財務工作人員的工作熱情，進而完善制度。二是，對財務審批制度重點關注，對審批流程進行細化，確保有的放矢。從各方上來講，在審批財務事項中，要明確每一位工作人員的職責，將具體責任落實到個人身上，一旦出現了問題找相應的負責人，避免權責不清。三是，做好后續完善制度的各項工作。要精細化管理財務制度，應對當前財務制度進行完善，確保其符合企業實際工作水平，達到預期的財務管理目的。

（二）在信息化管理平臺中做好財務監管工作

對于當前建筑企業來講，想要做好財務監管這項工作，只憑借監管部門工作人員的努力是遠遠不夠的，還需要引進一些先進的管理技術，對財務管理實施新型的監管方式。一是，在信息管理平臺中融入申報財務事項和審批財務信息，確保財務事項流程的規范化和合理化，確保財務事項審批的有效性。二是，充分利用信息管理平臺，強化財務監督管理水平。從多方面上來講，想要在信息管理平臺中披露財務事項各個信息，確保財務信息的公開化和透明性，并從之前的專項監督轉化成為大眾監督，從各方面上來保證財務監管的合理性。三是，制定財務管理精細化的考核內容，把責任范圍內的可控性財務指標作為經濟責任制強化考核的一項內容，從而使管理措施發揮效果。四是，對于投入運營的項目，建設企業的財務審計部門要及時核對賬務，對收支預算兩方面做好審查，以保證資金的合理運用，避免資金的不明流失。

（三）加強建設建筑企業文化

企業的市場競爭力和核心競爭力作為建筑企業發展的主要兩個方面。這兩個方面也可以說是建筑企業發展過程中產品的品牌效應和盈利能力。為了進一步提高建筑企業的品牌效應和盈利水平，建筑企業必須要結合自身真實情況，制定科學有效的經濟管理戰略，在規避各種財務風險的同時，促使企業取得更加長遠的發展。另外，在建筑工程項目進行中，建筑企業應著重考慮施工成本這一問題，怎樣才能在降低施工成本的同時，確保施工工程質量，這是我國各大建筑企業應重點考慮的問題。

（四）提高財務管理精細化效率

全面預算管理作為建筑企業利用預算分配和考核企業內部各單位和各部門財務資料，并在一段時間內評價各項財務工作，便于進一步組織建筑企業的生產經營活動，完成預期制定的企業經營目標。所以，建筑企業推行全面預算管理這是推動財務管理精細化的重大措施，也能從根本上提高建筑企業的財務管理質量。

三、結語

從上面的分析中可見，在社會經濟的快速發展下，建筑企業想要在競爭激烈的市場中站穩腳跟，進而取得更好的發展，就必須要結合自身實際發展能力，制定切實的、可行的管理措施，控制和調節施工各環節工作，全方位、多方面的解決在發展中遇到的問題，在提高自身經濟利潤的基礎上，促使其更加穩定健康的發展。

作者:邢次林 單位:中交二公局萌興工程有限公司

參考文獻:

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