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【摘要】在當前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)黨建工作已經成為十分重要的一項內容，在促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面具有重要作用。在企業(yè)黨建工作開展過程中，為能夠使工作水平及質量得以提升，可對精細化管理進行應用，從而保證工作得以更好開展。因此，企業(yè)黨建相關工作人員應當對精細化管理加強認識，并且應當對其進行有效應用，在此基礎上更好地開展黨建工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

【關鍵詞】企業(yè)黨建；精細化管理；必要性；應用

在當前社會市場經濟快速發(fā)展的大形勢下，為保證企業(yè)更加穩(wěn)定良好的發(fā)展，企業(yè)黨建工作就是其中比較重要的一個方面。在現代企業(yè)黨建工作實際開展過程中，通過對精細化管理模式進行應用，可在很大程度上提升工作效率及效果。所以，相關工作人員應當在充分認識精細化管理的基礎上，在企業(yè)黨建工作中對其合理應用，從而保證企業(yè)黨建工作水平能夠得以有效提升。

一、精細化管理模式的基本內涵

精細化管理是當前應用十分廣泛的一種管理模式，該管理模式的基礎為科學管理，其明顯特點就是精細操作，其主要目的就是提升服務能力及管理質量。對于精細化而言，所體現的并不僅僅是一種認真態(tài)度，也是一種精益求精文化，同時也是現代化意識及理念。在精細化管理工作過程中，應當將精確、細致及深入作為要求，在企業(yè)黨建工作中實施精細化管理，應當對每個環(huán)節(jié)認真落實，其內容主要為細化黨建工作管理目標，規(guī)范黨建工作管理內容，并且在實際管理工作中應當積極構建績效管理，對于黨組織機構應當合理設置，對于黨建管理工作定位及目標需明確，將管理責任落實，并且制定科學高效管理制度，在此基礎上可保證企業(yè)黨建工作更好開展，使其得到更加理想的效果[1]。

二、在企業(yè)黨建工作中開展精細化管理的重要作用及意義

對于企業(yè)黨建工作而言，其實際上就是一種管理工作，在當前社會不斷發(fā)展的大形勢下，傳統(tǒng)管理方法及管理已經無法滿足黨建工作實際需求，因此，需要通過對現代化管理模式及方法。而精細化管理的應用可使這一目標得以較好實現，具體而言，在當前企業(yè)黨建工作中應用精細化管理的優(yōu)勢及重要作用主要體現在以下方面：第一，對于精細化管理模式而言，其比較注重人性化，能夠堅持以人為本，這在企業(yè)黨建工作中屬于基礎及必然要求。在精細化管理理論中，每個員工均屬于管理者，因而應當激發(fā)每個企業(yè)員工積極性及主動性，使其能夠主動參與管理工作中，從而保證黨建工作能夠得以更好開展。第二，對于精細化管理這一管理模式而言，其比較注重細節(jié)控制及過程管理，注重將管理工作中的每個環(huán)節(jié)及過程做好，而在當前企業(yè)黨建工作中的思政工作中，其關鍵部分就是細節(jié)，需要思政工作人員在實際工作過程中從各個細節(jié)入手，因而精細化管理符合思政工作理念及要求，有利于思政工作更好開展，進而保證黨建工作取得更好成績。第三，在精細化管理工作中，注重在工作中的每個環(huán)節(jié)均能夠獲取最優(yōu)化結果，并且精細化管理比較注重具體落實及實際效果，這一特點對于企業(yè)黨建工作開展具有十分重要的作用，可使以往黨建工作中考核難量化、內容寬泛及成效較難檢驗等一些問題得到較好解決，從而可使企業(yè)黨建工作取得更加理想的成果，使其得以更好開展。[2]

三、在企業(yè)黨建工作中開展精細化管理的有效途徑及策略

（一）樹立精細化管理思想及理念

當前企業(yè)黨建工作開展過程中，為能夠較好地應用精細化管理，首先應當樹立精細化管理理想及理念。黨建工作人員應先樹立精細化管理理念及思想，應當充分認識到精細化管理的內容及重要意義，積極堅持以人為本理念，對每個員工均應當加強關注，在此基礎上積極解決員工存在的一些問題。另外，黨建工作人員應當注意對企業(yè)員工加強宣傳教育，使這些員工能夠具有精細化管理意識，認識自身也是管理工作中的管理人員，從而保證職工積極參與黨建工作中，主動接受黨建思政教育，這樣才能夠保證精細化管理得以更好開展實施，使企業(yè)黨建工作得以更好開展，能夠在一定程度上保證企業(yè)得以較好發(fā)展。

（二）進一步完善相關工作制度及程度

在當前企業(yè)黨建工作過程中，為能夠更好地實施精細化管理，比較重要的一個方面就是應當進一步完善有關工作制度，從而保證黨建工作在實際開展過程中能夠具備一定標準。對于當前社會上任何一個企業(yè)而言，其內部均具備一定規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的主要目的就是對員工行為進行規(guī)范，避免出現違規(guī)情況，同時也能夠對員工進行一定指導。對于當前黨建工作中的精細化管理而言，其要求是在企業(yè)內部建立比較嚴密且具有較強可操作性的工作制度，從而對員工行為進行規(guī)范，達到為精細化管理的實施及黨建工作開展提供更好支持。此外，在構建科學合理工作制度的基礎上，還應當對黨建工作程序進一步進行優(yōu)化，從而保證在實際黨建工作開展過程中能夠具有比較明確的流程、清晰的脈絡，這一點對于企業(yè)黨建工作的進一步規(guī)范化及程序化才能夠使工作效率得以有效提升，工作成本得以有效降低，在企業(yè)黨建工作開展方面具有重要價值及意義。

（三）創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式

在當前企業(yè)黨建工作開展過程中，為能夠使精細化管理得以更好實施，首先，就是對黨建工作模式進行創(chuàng)新。相關工作人員應當將黨員思政素養(yǎng)的培養(yǎng)及創(chuàng)新意識的培養(yǎng)進行有效結合，使黨員自身政治學習及黨建工作有效開展進行有效結合，在企業(yè)內部建立和形成學習型黨組織，同時，在實際工作過程中應當注意選擇精神傳達、討論發(fā)言以及實踐應用等多種不同方式開展黨建工作，從而使黨建工作效率能得以有效提升。其次，還應當積極開展評優(yōu)爭先活動，對相關載體應當精心設計，使黨員業(yè)務水平及綜合素質得以提升，在此基礎上使黨建工作得以優(yōu)化，保證精細化管理得以更好開展。

（四）構建科學合理考核機制

在黨建工作精細化管理開展過程中，黨建工作考核屬于十分重要的內容，通常考核可更好地發(fā)現黨建工作中存在的缺陷及不足之處，從而可進一步改進黨建工作。在黨建工作考核過程中，為能夠考核工作更加具有科學性及合理性，必須要構建合理考核機制。首先，在制定考核目標時應當保證其具備可行性及必要性，應當積極實施雙目標管理，對于企業(yè)內部黨組織及黨員隊伍相關具體工作內容、工作目標及工作職責進一步明確，保證企業(yè)黨組織及黨員隊伍在執(zhí)行工作過程中能夠具有一定依據，并且可依據這些方面對黨建工作實際情況實行考核。其次，在考核內容上應當保證定量及定性進行結合，在企業(yè)中心工作及企業(yè)發(fā)展過程中融入黨建考核相關內容，從而使黨建考核工作更加明確可行。在定量考核方面，對于不同單位及部門進行合理區(qū)分，在此基礎上制定合理考核標準，通過動態(tài)考核指標實施縱向比較，保證更好實現黨建工作考核，使黨建工作考核更加科學合理。第三，在選擇考核方式上應當注意將過程管理及日常評價進行有效結合，一方面，在黨建管理工作中應當制定過程管理標準、日常過程控制，并且要對日常工作中相關數據采集加強重視；另一方面，應當從多個方面作為入手點，對黨建工作效果進行合理評價，并且在實際評價過程中應當注意對多種不同評價方式進行綜合應用，保證黨建工作考核更加具有科學性及合理性，使黨建工作考核取得更加理想效果。

（五）提升黨建工作人員素質

在黨建工作精細化管理開展過程中，工作人員素質及能力對黨建工作及精細化管理效果會產生直接影響，因而為能夠更好地實施精細化管理，提升黨建工作人員素質也就十分必要。在實際工作過程中，企業(yè)黨建部門及單位應當對相關工作人員加強培訓，使工作人員轉變以往的工作理念，對精細化管理更好認識及理解，并且要在精細化管理方面對其進行培訓，使其能夠將相關管理方法掌握。[3]

四、結語

在現代企業(yè)黨建工作開展過程中，相關工作人員應當對精細化管理模式加強了解，對其重要性及價值充分認識，在此基礎上通過有效方式及途徑更好地實現精細化管理，進而保證企業(yè)黨建工作得以更好開展，促進企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。

作者:馮靖敏 單位:中國冶金地質總局

參考文獻：

[1]羅云.施工企業(yè)黨建思想政治工作的精細化管理探析[J].經營管理者，2016，（10）.

[2]謝丹，張一峰.精細化管理理念在國有企業(yè)黨建工作中的思考[J].商，2013，（3）.

[3]陸連.關于加強企業(yè)黨建工作精細化管理的思考[J].蘇鹽科技，2012，（3）.

[4]常麗英.精細化管理理念應用于黨建工作的思考[J].東方企業(yè)文化，2012，（6）.