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精細化管理理念是最近幾年來所提出的一種新的管理方式，隨著石油企業(yè)在我國社會經濟中的不斷發(fā)展，對于油氣管道輸送企業(yè)的管理也漸漸的從傳統(tǒng)的粗放型管理模式轉向的精細化管理模式，不僅使得企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化、標準化、精細化，而且更加有利于降低企業(yè)經營成本、提高企業(yè)的經濟效益。

1精細化管理的理念與注意事項

1.1精細化管理的理念。所謂的精細化管理理念，指的是在企業(yè)的各個職能部門與崗位員工都能夠實現明確的職能分工，并通過明確的職能要求來劃分每一個工作崗位中的責任，并以精簡、嚴謹以及細致的工作原則實現對企業(yè)員工工作的劃分，從而有效的加強企業(yè)的內部控制。與此同時，加大績效考核的力度和量化考核細則，真正使干多干少不一樣，干好干壞不一樣。精細化管理與傳統(tǒng)的粗放型管理方式相比，具有兩個方面的顯著特點：一是責任分工比較明確，能夠清楚的讓企業(yè)員工知道自身的工作范圍與責任，不會在工作中出現責任與業(yè)務重疊的現象；二是精細化的管理具有非常完善的監(jiān)管機制，能夠促進企業(yè)的各個部門與業(yè)務更加的準確、嚴謹的運行。1.2精細化管理的注意事項。首先是行動的一致性，由于精細化管理并不能靠短時間內形成與實現，它是管理水平的不斷升華的表現，同時也是企業(yè)內員工的思想理念與統(tǒng)一行動的具體體現，需要把管理的思想融入到管理的實踐當中，并在企業(yè)內持之以恒的貫徹好精細化管理，深化管理；其次是管理的細致性，在企業(yè)內部實現精細化管理是經濟發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)實現持續(xù)健康發(fā)展的需求，有助于提高企業(yè)的市場競爭力和降低自身運營成本。精細化管理不僅比粗放型管理細致的多，而且比傳統(tǒng)的粗放型管理方法要全面，因而需要在企業(yè)內改變管理理念，不斷加強精細化管理的手段與方法；最后是信息的一體化，隨著信息技術的快速發(fā)展，可以借助于網絡平臺獲取自己所需要的信息，從而能夠使得企業(yè)結合實際適應發(fā)展的要求。

2精細化管理在輸油管道運行中的具體運用

2.1輸油管道運行過程中常見的安全隱患及成因。目前在輸油管道運行過程中常見的安全隱患有內、外泄露，設備缺陷，外部破壞等，這些安全隱患的出現，不僅影響著管道的正常運行，而且還可能引發(fā)一些安全事故造成次生災害，從而造成巨大的經濟損失。導致輸油管道運行過程中所產生的安全隱患具體包括以下兩個方面的原因：一方面是由于輸油管道安全管理的意識比較淡薄，對輸油管道的安全管理的不重視，沒有嚴格的按照相關安全管理制度執(zhí)行，很容易引發(fā)輸油管道的安全事故；另一方面是由于不完善的輸油管道安全管理制度，對石油企業(yè)外部環(huán)境約束力度不夠，都將影響著輸油管道的安全運行。2.2實現精細化管理確保輸油管道安全運行的具體策略。精細化管理作為一種符合現階段發(fā)展要求的管理理念與管理模式，在整個管理過程中，能夠有效的提高事故的預見性，并對可能要出現的問題進行及時的處理與解決，從而有效的避免因出現輸油管道安全事故而造成的巨大損失。2.2.1轉變觀念，創(chuàng)新管理方式。首先要從事后查處的被動狀態(tài)轉變?yōu)橹鲃有偷念A防管理，其次是要由傳統(tǒng)的粗放型的管理轉向技術型與專業(yè)化的管理，隨著科學技術與互聯網信息技術的快速發(fā)展，應當有效的運用計算機網絡信息實現精細化管理的不斷完善，例如生產過程的自動化、管理方式的網絡化，以及辦公系統(tǒng)的智能化，通過構建的網絡信息平臺，有效的滿足現代石油企業(yè)發(fā)展的需求。與此同進，還要不斷推進管理體系的創(chuàng)新，例如在企業(yè)內建立起以安全生產為中心的安全生產管理制度，并不斷的健全安全生產責任，落實好人員的編制，通過建立的縱橫交錯的安全管理網，提高企業(yè)的安全管理效率，并根據企業(yè)的發(fā)展趨勢加強對安全生產管理的預測性與指導性；除此之外，還要實現管理制度的改進，隨著社會經濟的快速發(fā)展，要不斷的完善與更新企業(yè)的管理制度，從而促進企業(yè)能夠適應日益快速發(fā)展的社會經濟市場的需求。2.2.2規(guī)范員工的作業(yè)行為。安全質量標準化的工作是指導石油企業(yè)進行安全生產作業(yè)的基礎，同時也是建立起安全長效機制的最佳有效途徑。因此，我們在進行精細化管理過程中要不斷的規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高現場的質量標準化水平，從而夯實石油企業(yè)的安全基礎工作。當然，在做好規(guī)范標準化的安全工作之外，還要加強對新建和改造輸油管道工程的檢查與驗收工作，避免因施工原因造成對輸油生產運行帶來的安全隱患，從而實現對整個輸油運行過程的精細化管理，有效的保證輸油生產安全。2.2.3嚴格遵守輸油管道的規(guī)章制度。首先在企業(yè)內應當建立起健全的輸油管道巡檢制度，并安排專人進行日常的巡檢，如果在巡檢過程中工作人員發(fā)現有危害管道安全的情況與安全隱患時，需要按照相關規(guī)定進行及時的報告，并采用科學、合理的方法進行處理解決；其次是建立起對輸油管道進行定期檢測與維護制度，從而有效的確保輸油管道能夠處于一個良好的工作狀態(tài)，特別是對于容易發(fā)生安全風險的區(qū)段與場所進行重點的檢測與維護，并采用有效的措施杜絕輸油管道安全事故的發(fā)生。除此之外，如果發(fā)現了輸油管道存在著安全隱患，應當對其進行及時的排除。同時還可以定期的組織專項的整治活動，不斷強化企業(yè)員工的安全質量意識與現場的管理水平，從根源上杜絕輸油管道運行中安全事故隱患的發(fā)生。

3結束語

為了能夠使得石油企業(yè)更好的適應市場，提高企業(yè)的市場競爭力，精細化管理成為了現代企業(yè)管理發(fā)展過程中的必然趨勢。石油企業(yè)作為我國經濟發(fā)展過程中的支柱企業(yè)，通過實現精細化管理，不僅促進了企業(yè)更快、更好的健康發(fā)展，而且還能夠有效的規(guī)避運行過程中的風險，有利于降低企業(yè)經營成本、提高企業(yè)的經濟效益，從而促進石油企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻

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[2]王越.淺談輸油管道建設存在的問題及對策分析[J].化工管理，2015（10）.

作者:劉寶明 單位:中國石油管道沈陽輸油氣分公司鐵嶺輸油站