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［摘要］實施油庫安全精細化管理能有效提升油庫的安全生產經營水平。精細化管理首先強調“精”，即抓住要點，精益求精，其次強調“細”，即管理標準要具體、量化，最后還講究“化”，就是要實現企業的變化。基于精細化管理涵義，結合油庫安全生產實際，從責任具體化、作業標準化、檢查規范化、訓練常態化、考核科學化、管控信息化等方面構建油庫安全精細化管理體系，保障油庫安全生產。

［關鍵詞］油庫安全;精細化管理;石油企業

油庫安全事故的發生，追根溯源，暴露出油庫安全管理中存在的一些問題。盡管有些事故是由于雷擊等自然災害引起，但更多的還是由于管理不嚴、人員疏忽或者違章操作引起的。油庫管理制度不細、執行不嚴成為困擾油庫安全管理的突出問題。加強油庫安全管理，需要改變“粗放式管理”方式，推進精細化管理，細化制度，量化管理，嚴格執行，完善監控，實現事前防范，事中有效控制，事后總結。

1油庫安全精細化管理的涵義

精細化管理是一種源于發達國家的管理理念，是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是提升整體執行能力的一個重要途徑。油庫精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全面管理模式。1．1精細化管理的涵義。精細化管理建立在常規管理基礎之上，通過細化規則，使之系統化，借助管理信息系統，運用程序化的手段，實現標準化、定量化作業，最終實現組織在內部各個部門之間精準、高效運行。精細化管理首先強調“精”，即抓住要點，精益求精，通過對運營管理中的關鍵環節管理，追求最好。其次，精細化管理強調“細”，即管理標準要具體、量化，從而實現考核、監督和執行有章可循，以制度的剛性，規范人的行為，使責任落實到每個人。最后，精細化還講究“化”，就是要實現企業的變化－－形成企業優良的管理文化和執行文化，這也是企業及其員工踐行“精細”管理最終追求的結果。1．2實施精細化管理的意義。企業推行精細化管理有助于提高企業的經營效率，改善經營效益，增強企業的市場競爭能力。粗放式管理過程差不多，結果卻差很多，缺乏長期規劃，企業運營不穩定性大，抗風險能力低，管理常流于形式和表面化，不利于企業的長遠發展。而精細化管理強調全員管理，表現在企業的日常生產經營中，其將組織生產過程進行逐一分解，制訂量化指標，確定操作程序，明確每一崗位、個人責任，實施企業活動，實現企業生產經營的順暢銜接，提高效率和效益。精細化管理精于管，重在行，強調全過程管理，把精細貫徹于每個環節，做到環環相扣，步步相關，有效減少生產經營風險，提高企業生產效率，實現工作效果最佳，這必然帶來企業經濟績效的提升和競爭能力的增強。1．3油庫安全精細化管理。油庫精細化管理是建立在細化油庫各項工作，明確操作流程，制訂量化指標，落實個人崗位職責之上的，通過對工作過程的分解、量化，科學地對個人、部門進行工作考核，從而實現有效控制油庫生產經營過程中各種危險、有害因素，做到全員知安全、求安全、做安全，安全意識成為安全本能、按章操作成為習慣，實現安全生產經營。油庫精細化管理能夠有效發現、減少油庫生產中的各種不安全因素(包括人、物、環境)，從而減少、杜絕安全事故發生，形成持久安全生產體系，實現安全目標。

2油庫安全精細化管理的主要做法

油庫儲存著大量的易燃易爆油品，安全風險很高。因此，油庫安全的精細化管理，應涵蓋油庫日常管理的方方面面，如規章制度、崗位職責、工作流程、實施細則、安全責任、監督檢查等等。具體而言，應該做到責任具體化、作業標準化、檢查規范化、訓練常態化、考核科學化、管控信息化。2．1責任具體化。將油庫的各項規章制度細化，以安全責任書的形式明確每一個人、每個崗位、每一級組織所承擔的安全責任和義務，使每一個人在從事油庫生產活動過程中正確履行各自的安全職責，保證各項業務活動的正常進行。中心油庫現行的安全網絡格局，以油庫主任為安全第一責任人，通過層層簽訂安全責任書，將安全責任壓力傳遞到每個班組、個人。油庫主任負責整個油庫整體的安全責任規劃管理，各班(站)長負責本班(站)的安全事務具體管理、處理;每個員工則按照各崗位操作規程、管理制度規范作業，對本崗位作業安全負責。如此明晰責任，分工協作，各司其職，真正實現“全員、全過程、全方位、全天候”地將油庫日常安全工作落到實處。2．2作業標準化。作業標準化，主要是通過加強操作訓練和專業培訓，規范人員的操作行為，使操作人員遵守制定的安全操作規程和作業標準，明確怎么做和怎么做得更好。將油庫的各種作業操作步驟進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，對作業過程進行改善，形成優化的作業程序和方法。在油庫作業中，由于人的操作失誤而發生的事故比例很大，人的失誤主要是由作業方法和作業習慣兩類因素造成的。油庫主要采取師傅帶徒弟、以老帶新的方式傳授，以往，由于各位師傅的個人習慣、作業方法不盡相同，難免一些不甚規范的作業習慣也會傳承下來。油庫的各種操作規程主要解決“干什么、不該干什么”的問題，油庫的具體作業程序則回答“怎么干、先干什么、正常情況下怎么做、特殊情況下怎么做”。因此，通過作業標準化使油庫各項作業標準化、規范化、流程化，簡化作業中不必要的環節，提高工作效率和工作準確性，避免事故的發生。比如，對油庫來說，裝、卸成品油是常態，在粗放管理的時候，裝卸油制度是掛在墻上的，在具體操作時缺乏必要的監督。而現在，裝、卸油制度已細化成了標準的油庫裝油操作流程表、卸油操作流程表，即使是第一天進行業務操作的人只要看到這個表，就知道我該干什么、怎么干。更重要的是，整個裝卸油流程中各個作業環節涉及的每個人，押運員、司機、裝卸油員、泵工、現場監護人員，對自己實施的每一步操作，都要簽字確認。如此，作業標準化也有利于相互監督提醒，最大程度降低安全風險。2．3檢查規范化。通過對以往安全檢查經驗教訓的總結和對影響安全檢查成效的諸因素的系統分析，找出最為合理的安全檢查程序、最為有效的安全檢查方式方法和最佳的安全檢查人員時間，并以工作規范的形式描述出來，成為安全檢查遵循的基本依據，以期保證實現安全檢查的預期效果。油庫除按規定對各種儲輸油設備、業務場所等進行例行的、季節性的、季度的、年度的檢查外，根據情況，還要組織消防、防雷、防靜電等專項檢查。通過內部自查和外部檢查相結合，對檢查出來的問題舉一反三進行整改與反思，持續提高安全管理水平。2．4訓練常態化。人的安全素質提升是實現油庫安全精細化管理的根本。因此，要通過日常培訓與訓練不斷提升全員安全素質。目前，我們采取的主要培訓方式主要有以下幾種方式。一是送外培訓，如電工、泵工、計量員、押運員等，送到培訓班集中學習，直至合格取得崗位資格證;二是保管員、加油工等采取導師帶徒方式進行在崗培訓，簽訂“導師帶徒合同”保證培訓質量;三是通過“崗位練兵”平臺進行日常培訓，采取“三日一題”“每月一考”及參加中心“職業技能競賽”等方式檢驗培訓成果。如此種種，通過員工技術素質的提高，極大地保障了安全生產。四是每月一次“安全應急演練”，以期提高員工應急處置能力。除此之外，我們還可嘗試更多培訓方式與方法。比如，一方面，油庫可委托開發油庫作業人員模擬訓練系統，通過計算機模擬油庫的工作流程、各種崗位操作，讓員工對各種緊急情況進行模擬處置，比較不同處置方式產生的結果。通過計算機模擬操作，訓練油庫工作人員按規作業，鍛煉他們分析處理各種可能情況的能力，積累經驗、總結教訓，提高他們的安全素質和處置能力。另一方面，加密開展定期實地應急演練，為保證演練效果，事前不做通知，實實在在檢驗員工是否真正有應對現場突發狀況、解決問題的能力，將日常模擬訓練與實戰演練有效結合，不斷提高作業人員素質。2．5考核科學化。建立科學有效的安全考核辦法和配套的激勵機制。安全考核制度是執行安全制度，落實安全管理的必要手段，有效的考核才能保證精細的安全管理能夠持續、長久地貫徹執行下去。為形成安全精細化管理良性推動機制，油庫應積極探討實施安全精細化管理達標考核辦法，明確安全精細化管理的實施步驟、標準內容和考核評比辦法等，做好以下工作:一是要建立不同工作、不同崗位、不同環節的具體管理制度、實施和考核標準，使精細化管理有規可依;二是嚴格落實對油庫的動態檢查，建立考核組織，挑選責任心強、不徇私情的人員擔任檢查工作，對各崗位、各環節的安全執行情況進行考查、記錄;三是要善于從檢查、考核中發現問題，總結經驗教訓、改進問題，從而促進管理水平的進一步提升;四是建立獎懲機制，把油庫安全精細管理與各個崗位的工作實績相結合，根據工作實績給予獎勵，從而有效激勵員工積極性;五是建立規范化的油庫安全考核題庫，實現油庫安全考核的網絡化和規范化。2．6管控信息化。建立以信息技術應用為主導，信息資源為核心，信息網絡為基礎，信息人才為依托，法規、政策、標準為保障的油庫綜合安全管控體系。對油庫目前的庫存預警信息系統進一步深化與完善，使其涵蓋基礎信息管理、日常查庫程序管控、各種作業程序管控、設備檢修實時監控、風險評估與預警、人員車輛出入庫、安全信息統計分析等功能;集成油庫的管理計劃、作業收發、設備檢修、人員管理、環境監控等各類信息，為各級管控組織提供決策所需的各種信息，實現科學預警、統計分析、監督追蹤，達到油庫安全管控精細化、實時化。

3結束語

加強油庫安全管理，就是要體現以人為本、注重細節、狠抓落實的管理思想，著力推進油庫安全管理的精細化、制度化、科學化。結合油庫實際情況，建立健全各項規章制度，細化各項管理規定;結合工藝流程，細化操作程序，明確每一作業的操作規范和流程，以保證油料收發、儲存、設施維護等工作高效安全地進行;結合安全教育和崗位設置，細化崗位職責，明確工作內容;結合油庫作業，細化安全要求，精細化控制流程，做到計劃、審核、執行、監督全程管理。通過規章制度的精細化、具體化，強化可操作性，完善執行監控機制，嚴格復核獎懲，實現油庫安全的事前防范、消除隱患，事中妥當處置、降低損失，事后及時總結、不斷改進，全方位地保障油庫安全。

［參考文獻］

［1］王強．基于企業精細化管理的文化建設研究［J］．商業文化月刊，2009(3):120．

［2］李志文．強化班組精細化管理保障礦井安全高效發展［J］．中國煤炭工業，2016(5):56－57．

作者:田振榮 單位:中石化江漢油田分公司油氣銷售中心