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摘要：近些年來旅游企業競爭異常的激烈，那么其未來提高財務管理能力則需要加強財務精細化管理。本研究以財務精細化管理作為基礎性理論，本文分析了當前旅游企業財務管理存在的問題，具體的包括財務監管不到位、計劃制定不明確、預算管理粗糙、制度建設不夠系統幾大問題，那么為了保證旅游企業財務精細化管理的成效，則應該采取必要的措施來保障。

關鍵詞：精細化管理；旅游企業；措施

財務精細化管理指的是通過精確的財務決策、財務計劃制定、財務管理控制、財務考核過程，該過程是為了確保企業獲得最好的經濟效益和經營效率，當前旅游企業財務管理多是粗放型的管理，但是當前的旅游企業面臨的競爭越來越激烈，要想能夠在競爭中占據優勢則應該轉變財務管理理念，引入精細化管理理念，對當前財務管理中存在的各種問題進行深入的挖掘，從而使得企業效益的不斷提高。

一、當前旅游企業財務管理中存在的問題分析

1.財務計劃制定的不夠明確。對于旅游企業來說制定完好的財務規劃及計劃是有效確保企業發展的關鍵，但是從當前很多旅游企業的發展實踐來看，很多企業制定的財務管理計劃都是階段性的，并沒有長遠的目標，財務計劃也不夠明確，這必然會對企業的長期性、穩定性的發展產生影響。例如當前很多旅游企業制定的旅游管理目標并不明確，這就會導致旅游資源沒有辦法很好的被開發，導致旅游企業的資源無法得到充分的利用，很多盈利項目都具有短期性，缺乏預見性和科學規劃性，長期下去對于旅游企業自身的發展是非常不利的。2.財務監管不到位。監管的不到位會對旅游企業的財務效益產生直接的影響，因為一些旅游企業在經營上不注重品種的多樣性，這就會導致出現產品單一的缺陷，那么必然就會導致財務管理模式、監管手段的落后。從目前來看旅游企業額的財務審計機制較為低效，無法實現對財務活動運行高效性監管。3.預算管理粗糙。旅游企業財務預算管理主要包括預計現金流量、資產負債表等內容，其是企業資金運行的預測，可以反映出旅游企業每項具體的業務獲得的利潤，但是筆者發現很多企業所做的預算多是流于形式的，這就會使得預算的不穩定，同時預算制定還缺少依據，不具有科學性，預算沒有做到和企業長期發展的相適應，出現執行和預算脫節的現象，這樣的預算是較為粗糙的。4.制度建設不夠系統。旅游企業的發展會受到政治、自然災害、經濟、突發事件等因素的影響，這時候就會使得企業的財務管理出現不可控性和不可預見性，主觀上就會使得財務分析和預測出現滯后的現象，導致企業經營及管理上出現失誤及運營風險。對于旅游企業來說財務細化和分解是實施財務管理的基礎，那么要想實現精細化財務管理則需要對相關的制度進行完善，但是從當前來看，大多數的旅游企業的制度建設并不系統化，甚至還存在缺失和混亂的現象。

二、旅游企業實施財務精細化管理必要性分析

財務精細化管理能為企業管理提供更為真實和有效的財務數據，可以使得財務管理向著精細化的方向發展，實現管理的優化及管理風險的降低。再有財務精細化管理還能使得風險處于可控制范圍內，從而實現經營風險的有效控制。最后其還能夠幫助企業更好的去進行成本控制，使得企業實現可持續發展。

三、保障旅游企業財務精細化管理實施的措施

1.加強制度建設，從而實現精細化管理理念的貫徹。首先作為旅游企業應該做好相關的制度體系建設，參照企業財務管理經驗，進行精細化管理制度的建設，對財務管理職位、職責進行細化，對財務業務流程進行規范等；其次還需要對預算管理辦法精細化設置，具體細化的內容包括預算編制原則、預算編制方法、預算編制監管、預算編制監管及變更、執行等內容；最后還需要對財務管理制度進行完善，涵蓋了財務核算制度、分析制度、內控制度、現金管理制度等。2.實現旅游企業的財務預算管理精細化建設。作為旅游企業財務部門需要全面掌握財務情況，從而確保財務預算管理基礎數據的準確性，同時在預算管理中還應該加強縱向、橫向的數據分析，從而找出預算規律，以此為精細化預算管理提供完備的數據支撐；旅游企業還應該實施全面預算管理，將企業經營管理當中所有的收支全部納入到預算管理當中，賬面上應反映出所有的收支項目；再有還應該建立起科學化預算編制，對預算編制程序進行嚴格化設置，實現預算和執行的統一性，人員經費支出則應該依據部門數據、部門經費發生實際細化到個人、細化到相應的科目。3.實現資金、財產管理的精細化。這就需要設置兩級使用權限，在資產管理方面最大限度體現出精細化管理當中的細和精，比如資產管理應該全面建立起資管管理臺賬，具體實施的資產清查工作應該是專人進行，并且需要對閑置資產做好標識和分類，對報廢的資產做好移交工作。而對于資金的管理，則可以建立起相應的結算中心，有效的規劃資金的使用和執行過程，要求費用全部要提交到結算中心，之后統一由結算中心進行撥付，這樣就能夠對整個旅游企業的整體資金情況做到把控，大大的提高了資金使用效率。

四、結語

筆者在研究中發現旅游企業財務管理中存在著財務監管不到位、計劃制定不明確、預算管理粗糙、制度建設不夠系統幾個問題，這是由于當前旅游企業受到傳統財務管理理念的影響而呈現出的粗放型管理的現象，其自身為了實現更好的發展實行精細化財務管理則是必然之選，其作為價值管理理念，能夠對管理當中出現的數據指標進行量化，從而使得管理更為精細化，那么為了保障財務精細化管理的貫徹和實施，企業則應該加強制度建設，從而實現精細化管理理念的貫徹、做好預算精細化建設、全面落實整體性的財務管理戰略。

參考文獻：

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作者:丁常花 單位:西安曲江臨潼文化旅游發展有限公司