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近年來，隨著我國社會經濟的全面發展，為我國企業的發展提供了條件。受經濟國際化因素的影響，企業運營管理觀念和方式出現了一定的改變，由之前的粗放式管理逐漸轉變為精細化管理。為了充分發揮精細化管理的作用，企業需要加大學習和探究力度。但是由于國際經濟改變幅度比較大，企業在運營發展中將會面臨一定的風險。和其他企業進行比較，制造企業由于生產類型比較多，并且財務成本存在一定的復雜性，導致企業整體成本管理水平差強人意。為了提升制造企業成本管理質量，把精細化管理理念運用到其中，不僅可以有效保證成本管理水平，同時還能減少成本投放，從而給制造企業創造更好的效益。本文將重點闡述和分析制造企業如何實施精細化成本管理。

一、實施精細化成本管理的目的

1.實現企業整體管理水平的提升。針對制造企業來說，其生產的產品種類諸多，并且生產成本自身含有一定的繁瑣性，在實際運營生產中，企業會計核算和真實財務情況之間存在一定差異，進而無法精準的體現企業財務情況。這些現象的出現，將會給企業決策以及運營帶來一定的影響。把精細化管理理念運用到制造企業成本管理工作中，可以有效體現制造企業的真實財務情況，并且保證財務數據的真實性和精準性，確保企業運營資金安全[1]。此外，開展精細化成本管理工作，可以實現企業財務管理水平的提升，促進各個部門財務管理職責的全面落實，對財務管理流程進行規范，以此提升企業整體管理水平。2.調動企業職工工作積極性。在原始財務管理模式的作用下，相關工作人員工作壓力相對較高，管理內容較為繁瑣，使其無法對企業真實情況有所認識。通過開展精細化成本管理工作，可以實現企業財務工作內容的細化，同時把財務內容劃分到各個環節中，讓相關工作人員結合業務情況進行管理，進而加深對各個環節的掌握和認識。此外，加強在合作中的學習，以此實現自身專業素養的提升，并且調動企業職工工作積極性，提高企業整體工作效率。

二、制造企業成本精細化管理存在的主要問題

1.精細化成本管理意識淡薄。當前，我國大多數制造企業開展生產運營工作的主要作用就是提升生產營銷量，獲取最高的經濟效益。在企業運營發展中，企業管理層級過于注重對產品的生產以及營銷，缺少對成本管理的認識和了解，導致成本管理自身作用無法充分發揮。并且，因為企業沒有給予成本管理充分重視，采用的成本管理方式和理念不合理，使得企業資金周轉效率偏低，資金應用效率不高，進而給企業今后運營和發展造成不良影響。2.缺少完善的成本管理體系。結合相關方面調查我們得知，當前制造企業在落實財務管理工作時，相關數據管理系統有待完善。例如部分小規模的制造企業，在進行財務成本數據管理時，一般憑借一些財務處理設施來實現，企業財務管理工作重心主要以財務數據核算為主，而成本預算、成本評估等內容，沒有實現精細化管理[2]。除此之外，制造企業在落實成本管理工作時，沒有構建完善的成本管理體系，缺少規范的成本管理流程，并且成本管理指標缺少明確性，使得在實施成本管理過程中較為混亂，進而引發財務數據丟失現象。3.績效考核力度偏低。一些制造企業缺少對成本管理工作作用的了解，給予的關注力度不高，過于把管理精力放置在產品生產和營銷方面，沒有突顯企業自身具備的競爭優勢。并且，一些企業沒有在內部設定專業的成本管理機構，也沒有配置專業的工作人員，沒有對成本構建因素加以全面探究，使得成本管理水平偏低，無法明確管理重點。另外，制造企業沒有構建專業的成本管理組織框架，使得成本管理職責無法得到細化，不能結合各個職工工作情況進行職權劃分，同時后續績效考核結果不理想，沒有結合成本管理情況設定考核標準，無法全面發揮考核的自身作用，進而制約了制造企業成本管理水平的提升。

三、加強制造企業精細化成本管理的優化對策

1.提升精細化成本管理意識。要想順利開展制造企業精細化成本管理工作，除了要對成本精細化進行探究外，還要把精細化管理理念融合到各個管理工作中。企業成本管理工作不可以僅僅交由財務部門負責，同時還要和其他部門進行交流和配合。企業在落實管理工作的過程中，各個部門需要對自身職責有所認識，明確工作內容，各個部門能夠憑借有關設施和平臺，把成本數據直接傳遞給財務部門，做好各個部門的交流工作，對企業真實運營情況有所掌握，進而給成本精細化管理工作的開展提供條件[3]。2.完善成本管理體系。制造企業需要對產品生產成本形成因素進行探究，以此為成本管理工作的落實奠定基礎。并且，制造企業還要優化成本管理流程，完善成本管理體系，加強成本預算管理，結合企業真實財務情況設定資金應用規劃方案，設置合理的成本管理標準，對各個環節成本進行全面監管和控制，梳理成本管理范疇。另外，制造企業還要結合生產情況，制定完善的采購規劃，對各個采購單據進行核查，在企業內部設定專業的成本管理機構，配合專業的工作人員，對企業成本應用情況加以管控。除此之外，制造企業還要對成本管理目標加以細化，把管理職責分配到各個職工身上，讓其對自身職責有所了解，將其實施到實處，把成本管理和績效管理進行融合，調動企業職工工作積極性。同時企業要注重各個環節的成本，做好產品研發、生產以及營銷環節的成本管理工作，實現企業價值鏈的強化，以此提升企業整體效益和水平。3.加強企業成本監管。針對制造企業成本管理工作來說，自身含有一定的繁瑣性和系統性，這就需要企業在生產運營過程中，對各個環節成本應用情況加以追蹤和監管，構建規范的成本管理系統。制造企業可以通過構建專業的成本監管體系，對成本管理情況加以監管，同時對成本管理流程進行細化，給監管工作的落實提供條件。并且，制造企業還要充分注重成本精細化管理模型的構建，結合市場發展情況，明確成本管理實質，加強市場探究和分析，在此環節中，還要注重數據的真實性，對企業生產營銷產品進行科學規劃，注重個性化設定，結合消費者心理需求，對產品外觀和功能進行重新設定，調動消費者購買欲望，結合客戶體驗，減少產品生產成本[4]。此外，制造企業還要對供應鏈進行強化，完善采購模式，減少不必要采購成本投放，全面落實精細化管理工作。

四、結束語

把精細化管理理念運用到成本管理工作中，可以有效促進企業健康發展。針對制造企業來說，通過開展成本精細化管理工作，不僅可以有效提升企業整體管理水平，同時還能減少風險的出現，在給企業創造更好效益的同時，實現企業核心競爭水平的提升，以此促進制造企業的健康發展。

參考文獻

[1]王留杰.ERP環境下企業的精細化成本管理研究[J].財經界（學術版），2016，（17）：134，326.

[2]錢金珠.基于我國制造業財務成本精細化分析[J].中外企業家，2016，（15）：66.

[3]羅海山.ERP環境下制造業精細化成本管理探析[J].中外企業家，2016，（12）：47-48.

[4]任協.降低企業經營成本的措施探究[J].會計師，2016，（7）：37-38.

作者:周盛生 單位:深圳漢弘圖像技術有限公司