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摘要：本文在精細化管理的內涵基礎上，提出了質量管理監督的現狀，逐步介紹了精細化管理的工作內容，為建設領域的工程監理質量控制提出了新的思路。

關鍵詞：工程監理；質量控制；精細化管理；對策

1引言

監理大綱中規定的工作職責之一是質量控制。為了有效地實現質量控制，有必要在整個質量控制中實施精細化管理。其實質是從粗放管理模式轉變為標準化，規范化和程序化管理模式。從過去開始，只有現場經驗才能轉化為科學和系統的管理，以及創新的解決方案。同時，要注意細節，以便按照程序準確，規范地處理問題，使項目達到卓越。作為項目經理，工程監理必須首先具有較高的職業道德。它必須是自律的，不受各種外部因素的影響。這要求工程監理按照以下原則進行項目管理：第一，項目監督應公平公正。二是項目監督應遵循合理的成本控制原則，減少資源浪費，確保最大的經濟效益。工程監理應重新采用先進技術，優化資源配置，合理控制施工期，確保項目順利完善。最后，項目監督要嚴格遵循國家規定，采用綠色環保材料，保護社會環境和人文環境，實現可持續發展的原則。

2項目監督的主要作用

2.1協調解決工程問題。由于施工現場，材料，人員，環境，天氣等的變化，建立了項目監理，以確保項目在施工開始前順利進行。即使是一個完美的施工計劃，但仍會有各種問題。這需要其靈活應對各種問題，并從發展的角度進行學習。例如，如果材料使用不當，施工人員配置不當，工作效率低，使用材料，嚴重的條件可能造成環境污染。針對這種情況，需要監理及時解決問題，合理控制成本，合理配置人員，更換材料。通過這種方式，我們可以在解決問題的同時積累豐富的管理經驗，并為將來的工作保駕護航。2.2確保項目建設項目的標準化和合法性。作為整個建設項目質量的監督部門，工程監理要求員工在提高自身思想素質的同時提高自身的業務能力。制定施工單位和施工單位符合的高標準施工規范，并采用雙向合同。在監管文件方面，項目經理應規范和精通建設項目的各種規范和要求，同時按照各種規范監督工作，以達到整體建筑項目規范和合法性。2.3統一業主和施工單位的想法，確保項目建設的質量。在項目實施過程中，項目主管應有效掌握和控制整個項目的進度，了解施工進度，消除施工過程中產生的安全隱患等，要求項目經理清楚地了解和協調施工單位和施工單位的之間的利益。因此，其必須嚴格按照相關工程法規和相關合同內容進行簽訂和溝通，以減少兩方引起爭議已經。確保項目順利進行，確保項目建設質量。2.4密切關注施工進度，確保計劃的及時性。項目進度是確保整個項目順利完成的重要因素。一旦項目啟動，項目監督必須全力以赴。有必要了解施工過程中的各個環節，掌握可能影響項目進度的因素，確保各施工方案的合理性和實施效率。項目監督應控制時間節點并協調各方。

3質量控制監督的現狀

現行法規規定，監理是從施工開始到建設項目竣工整個施工過程的質量控制。但是，在實際過程中，通常的質量控制往往集中在各種施工方案的審批程序，過程檢查和質量評估上。即使在檢驗的測量過程中，也難以實現對質量的精細控制。并未嚴格按照國家標準參數標準進行控制。眾所周知，質量控制一直是監督不可或缺的一部分，也是重要的日常工作之一。投入質量控制階段的人力，物力和財力資源也是最明顯的。在施工過程中，質量控制的不到位主要體現在以下三個方面：3.1監管管理意識不到位。近年來，隨著建筑業的快速發展，工程監理行業也順應了井噴的趨勢。大量的建筑工程師已經轉移到監管行業，導致一些監管公司的質量管理意識薄弱，監管行業的發展非常不平衡。公司建立并始終具有監督服務，具有扎實的管理水平，嚴格按照國家標準執行監督職責，控制質量管理。當然，有些公司只是以盈利為目標，缺乏公司內部的技術和管理人才，缺乏質量控制意識和企業發展理念。在實際項目的監督過程中，質量控制在很大程度上取決于施工現場公司人員的綜合素質。因此，對于項目監督，有必要提高質量控制意識，認真履行合同規定的要求，嚴格執行項目質量。3.2監管行業的無序競爭。建筑行業井噴帶來的監理業務無序競爭。多年來，監理行業對市場需求的比例一直嚴重失衡。特別是近年來，建筑業市場一直疲軟，產業結構調整等因素，這種無序競爭已經達到了瘋狂的程度。一些機構的目標是贏得競標并經常以非常低的價格獲得項目。這樣的監理公司很難以低價提供優質的管理，支持有效監理服務的成本難以維持，更不用說精細監督所需的專業人員了。缺乏這些技術管理專業人員也是行業下降的主要因素之一。現場技術和管理人員的問題尚未解決，項目現場管理的控制，特別是質量管理的控制，只能處于嚴重的疲軟狀態。3.3監督公司自身的發展并不完善。建筑領域有許多監理公司。有些企業設置周期短，企業內部結構尚未形成規模，管理體制不健全，評價機制不健全，特別是人員配置。缺乏優秀的監理人才導致一些監理單位在獲得監理項目時分包或外部監理人員。但是，太多的外部監理機構必然導致相互制約較弱，缺乏對工作的信任，很難很好地實施監管規范。越來越多的監理公司往往缺乏對主管的培訓，特別是對于外部監理機構。相應的管理措施跟不上，監理人員對項目不夠熟悉，工作水平較低。此外，公司人員素質和資格的縮水也嚴重影響了企業的良好聲譽。這些因素極大地影響了監理行業的發展。

4施工項目監理質量精細控制的內容

4.1組織結構中精細結構的實施。要實現項目質量的精細控制，首先要完善組織結構，精簡人員和不必要的工作，制定詳細的項目質量管理手冊，明確工作分工，明確項目成員的責任。作為領導者，工程師們有效地提高了精細化管理水平。管理手冊中規定的職責主要是熟悉和審查施工圖紙，審查施工單位的質量管理體系和專職管理人員的資格，審查新材料，新工藝和新設備的質量報告技術，對工程材料抽樣檢查，施工組織設計和特殊施工計劃審查。4.2人事管理實現細化。在整個社會的發展過程中，一切都與人類密切相關。監督質量控制的首要任務是實現精細的人員管理。精細化的人事管理必須考慮到人員的綜合素質，特別是工作態度，責任和必要的專業知識。這要求公司不僅要評估專業人員的專業性，還要定期組織人員進行在職培訓，特別是對新技術，新方法，新工藝和其他知識的理解和掌握。此外，有必要提高監管人員的質量和安全意識。相關工程和結構接的檢查絕對不能局限于“差不多”。4.3施工過程管理規定。施工前的準備工作是否充足也會影響施工質量。施工前要注意準備工作。監理工程師必須掌握標準，熟悉相關施工技術圖紙，審查施工組織設計和專項施工計劃，并監督施工人員的技術人員。為嚴格控制施工質量，監理工程師應加強對施工現場的檢查，做好檢查記錄，對出現的質量問題提出整改意見，并跟蹤改進情況。另外，要密切關注施工單位的自檢系統是否完善，定期檢查自檢完成的實際效果，并檢查施工方法材料的質量檢驗報告，及時反饋是實際檢驗和測量的結果。

5結論

綜上所述，在施工過程中，不論組織結構如何，監理質量精細化控制會隨著企業的逐步重視和監理行業的不斷發展，而不斷地完善。

參考文獻

[1]應國強.工程監理在建筑施工質量管理中的作用[J].江西建材，2019（03）：110-111.

[2]劉冬.探討加強建筑工程監理體系建設對施工質量的影響[J].建材與裝飾，2019（09）：144-145.

作者:李堂 單位:朔州市建設監理公司