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摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國對現代化的建設與發展也加快了腳步，截止到現在，已經取得了良好的成績。石油企業作為我國的基礎建設行業，人們對它的關注度較高。加快石油企業的現代化建設，及時更新傳統企業的管理模式是一件非常重要的事情。精細化管理是加快石油企業改革發展的有效動力之一，而在油田油水井管理過程中，對其流程實現精細化管理是對傳統管理模式的一種革新。本文對油水井精細化管理中存在的問題進行了分析，并提出了有效的管理對策。

關鍵詞：油田；油水井；精細化管理；問題；對策

經濟的快速發展使得石油企業在市場的競爭環境中壓力劇增，石油企業急需進行現代化建設，實現全面的改革，以此來更好地適應時代的發展，避免被社會所淘汰。精細化管理模式是一種全面、完整、系統的現代化管理模式。對油田油水井實行精細化管理能夠有效地提升生產效率，節約生產成本，提升油田的產能，進而提高石油企業的經濟效益，確保石油企業可以在競爭中獲得穩定的發展。

1油田油水井精細化管理存在問題

油田生產管理是一項非常復雜的工作，只有確保生產管理中的各個環節可以做到環環相扣，才可以提高油田的生產效率，降低油井中的含水量。油水井的具體情況直接決定著油田生產工作是否可以順利地開展。但是根據目前情況來看，油田企業在對油水井進行的管理的過程中存在很多的問題，主要表現在以下幾點：第一、油水井的管理制度不具有條理性，管理程序較為復雜，而且在實際管理過程中還存在較大的難度系數，無法將管理的作用充分地發揮出來。在通常情況下，都是采用粗放型性的管理模式加強管理，極大地降低了精細化的管理水平。第二、在油水井日常的管理工作中還缺少有效為維護系統。在設備維護中無法采用相關的方法實現量化的考查目標，并且在管理的過程中，管理責任也沒有實現細化和量化的目標，對于存在的很多問題都不能得到及時的解決，這樣在很大程度上降低了油田油水井的管理水平和質量。因此，石油企業在當前形勢下要加強對油水井精細化的管理，精細化管理模式具有科學、規范化的特點，是石油企業未來發展的必然趨勢，企業運行管理的核心理念，有利于更好地提高生產的效率，實現細節化的管理，同時還可以為推動石油企業的生產與發展奠定了良好基礎。

2加強油田油水井精細化管理的有效對策

2.1強化分層注水井的管理工作質量。首先，全面監控注水井水壓的實際情況。一定要采用有效的方法進行監控，穩定泵壓，唯有這樣才可以在很大程度上提高油井注水的穩定性。其次，企業中的管理人員要對水源井進行強化，將水源井運行的實際情況進行仔細的記錄，在觀察的過程中如果發現水源井在運行的過程中出現了異常情況，就要采用有效的方法進行及時的處理和維修。分注井中經過長時間的運行會存在很多的污漬和污垢，這些污垢如果不在第一時間進行及時清理，就會引起堵塞，導致機械設備在運行的過程中出現運行不順暢，損壞機器設備等現象[1]。在通常情況下，是利用水泥車、高壓洗井車對這些污垢進行清洗，直到清洗干凈即可，這樣可以在很大程度上對水質進行控制，實現優質化的水質質量，提高注水井精細化的管理水平。最后，工作人員還要對水質加強管理和監督，在實際工作過程中工作人員要每天對水源進行抽查，加強檢驗水質的質量，不僅可以保障水質的質量達到標準，還可以使油水井在生產過程中的水質質量符合實際需求[2]。除此之外，還要對井下的各種參數進行綜合性的分析，所包括的參數：流量、壓力等，在通常情況下所采用的方法是職能測試工藝；采用陶瓷水嘴測試的方法來采集注水井中所包含的相關數據，可以通過利用數據對井下的流量情況進行合理化的調整，可以在很大程度上確保注水井的穩定性和安全性，從而降低工作人員的工作量，提高工作效率。2.2加強日常管理,規范管理程序。在日常管理工作中，要想實現良好的精細化管理就要在各項工作開展中加強規范化的管理和優化，具體表現在以下幾個方面：首先，嚴格按照企業的相關制定完善的管理方案，制定出每天、每周、每月的工作計劃，規范工作人員的操作流程。另外還要對油水井的動液面加強測試，每天對油水井的情況進行檢查、分析，并將分析結果進行記錄，對其中所存在的問題采用有效的方法進行解決，利于為今后其它工作的開展提供有力的依據[3]。以上任務全部完成之后，要對所有記錄的結果和數據及時地向上級進行匯報，利用綜合數據加強對油水井視為運行情況進行分析，并根據分析結果對油水井中的各項因素進行考量，其主要的因素包括：電流、含水率和單井產量等。其次，加強動態性的管理，并將其作為精細化管理工作中的重點，在實際應用的過程中可以將自身的實際性作用充分地發揮出來，尤其是在油水井的井筒管理上，其應用價值最為顯著。除此之外，還要加強對流壓方面的情況進行實質性的分析，對其相關的數據和信息進行探究，一旦出現任何的問題，要立即采用有效的方法加強調整，尤其是在對液柱高度進行折算的過程中，一定要對對開采的部分進行合理化的調整，使泵掛的深度可以符合實際工程的狀況，確保其處在合理的范圍之內，同時還要將井筒的作用充分地發揮出來[4]。隨著科學技術不斷地發展與進步，在精細化管理的過程中還可以利用互聯網技術，與信息平臺進行有效的結合可以建立一個完善的單井信息化管理，這樣一來可以將井下的實際情況和相關數據進之間上傳到信息化平臺上，由專業的管理人員對相關數據進行分析，從而實現優質的管理目標。2.3對注水井執行精細化管理應用。據實際調查發現，在整個企業石油企業管理的過程中精細化的管理模式起著極為關鍵的作用。注水井實施精細化的管理方式可以有效提高工作油水井的管理水平，實現精細化管理模式在實際工作過程中的應用價值[5]。首先，加強注水站的管理，將注水壓力采用精細化的方式對其進行合理化的控制，確保其可以處在合理的范圍之內，并且還可以利用動態額壓強值給予強化的控制和管理。其次，還要不斷加強對注水井、污水回注的管理，采用精細化的管理方式對實施過程的中的儀器和制度進行管理，并在基礎上制定完善的巡查周期，便于對注水井、污水回注管線中的注水量進行實時的統計和歸納[6]。最后，強化分水井的管理，在管理的過程中要加強對水質的管理，優化清洗方式，定期對水質進行清洗，確保水質的質量。2.4分析工作實施精細化管理。對油田油水井的分析工作是企業利用相應的采油技術、制定完善的年度生產計劃工作表，利于為石油企業的發展提供有力的依據，因此，為了更好地推動企業經濟發展，企業要積極開展油水井分析工作，并加強精細化的管理[7]。在管理的過程中企業要按照自身的發展情況并結合當前形勢下發展的必然趨勢制定完善的析管理制度，例如：定期開展講座，談論會議，對油水井產量的具體情況進行的分析，工作人員在分析的過程中要對此周期內油田油水井的實際情況進行整理，并將整理結果向上級匯報，對存在的問題進行及時的發現，并采用有效的方法進行解決，有利于更好地開展精細化管理工作[8]。

3結束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的社會環境下，為了有效提高油田油水井的管理水平，增強油田企業的綜合競爭實力，油田企業以及相關的政府部門要充分利用精細化管理方法加強對油田油水井的管理，加強保養緩解，及時、準確的測試油田油水井的情況。同時也要求相關管理人員要熟練掌握精細化管理的業務知識，提高自身的綜合素質，嚴格貫徹與落實管理制度，從而有效保障油水井工作的實效性，促進油田企業的發展。

參考文獻

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[7]趙曉紅.精細化管理理念下油田企業財務管理創新策略研究[J].經濟研究導刊,2018(16):92-94.

[8]宋小青.鉆井工程項目預結算精細化管理在油田企業的應用研究[J].中國化工貿易,2019,11(19):139.

作者:趙俊閣 單位:大慶榆樹林油田肇州第二采油工區