導語：人力資源管理績效考核分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前，社會發展已經進入知識經濟時代，企業之間的競爭，已經從產品競爭，轉化為對人才的競爭，面對激烈的市場競爭，如何流入高素質人才，實現對企業員工的素質培訓和績效考核，促使員工為企業發展做出更多貢獻，是企業在轉型發展過程中要關注的重點問題。本文通過對人力資源管理中的績效考核進行分析，以期提高企業的人力資源管理水平，提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：人力資源管理;績效考核;有效途徑

在企業的發展過程中，越來越多的企業領導者認識到人力資源管理的重要性，并積極的采取有效措施加強人力資源管理，以更好的服務于企業的經濟發展，而績效考核是其中強化人力資源管理的有效途徑。因此，企業加強對人力資源管理中的績效考核進行分析，并采取有效的績效考核方法，以為企業的人力資源管理奠定良好基礎，為企業的持續發展提供動力支持。

一、企業人力資源管理中的績效考核概述

績效主要是指企業中員工在工作時所取得的成績，在實際的工作過程中，績效不僅包括員工的工作能力、工作態度、工作效率，同時還包括員工的道德素質等，企業通過將綜合這些因素對員工的工作績效進行考核，可以明確員工在企業發展中所處的地位、員工工作存在的問題及應當采取的措施，從而實現對員工的激勵作用，不斷提高員工的工作水平，更好的滿足企業的發展需求。在對員工進行考核的過程中，企業領導一般會通過打分、評語等方式對員工的績效情況進行反映，同時將考核的情況反饋給員工，以讓員工了解考核的結果。由于員工的職位不同，因此，對于考核標準的制定也應當充分考慮員工的具體情況。通過制定符合員工發展的績效考核制度，才能夠明確員工的工資增減、獎金增減及職務升降，在對員工工作情況進行科學評價的同時，實現與員工之間的深入交流，同時也讓員工充分了解其他同事的工作情況，對其產生激勵作用，強化員工的競爭意識，以不斷提高其自身的工作效率及工作積極性，實現員工與企業發展的良好融合，促進共同發展。

二、企業人力資源管理中的績效考核方法

1.績效考核要堅持以人為本。在企業進行員工績效考核的過程中，堅持以人為本是企業加強人力資源管理應當遵循的基本原則。對此，在進行績效考核的過程中，企業應當充分考慮員工的具體情況，將以人為本的理念貫穿于績效考核的始終，并鼓勵員工積極的參與到企業的組織與管理過程中，對于員工的職業生涯加強規劃，以讓員工感受到企業對于自身發展的重視，從而產生工作積極性。另外，企業對于員工的工作目標設定，除了要求員工完成既定的工作目標，還應當促使其在工作過程中充分體現個人價值，以促使員工的良好發展。2.明確績效考核的目標。企業進行績效考核的目的，是為了更好的了解員工的工作情況，進而實現對人力資源的合理規劃和配置，從而提高人力資源管理水平，并充分發揮人力資源管理的作用，為企業發展提供持續的動力支持。對此，在進行績效考核時，企業就必須明確績效考核的目標，以達到激勵員工的目的。例如，企業進行績效考核的目的在于發掘更多的高素質人員，補充中層管理人員，那在進行績效考核時，就應當特別針對員工的工作能力情況進行考核，以達到考核的目標。企業進行績效考核的目的在于培養技術人員，那在進行績效考核時，就應當特別針對員工的新技術掌握情況進行考核，以達到考核目的。3.構建完善的績效考核指標體系。要想保證績效考核的公平性和公正性，必須要根據績效考核的具體情況，構建晚上的績效考核指標體系，以滿足績效考核的要求。對于績效考核指標體系的構建，可以根據SMART原則，將關鍵的考核指標分解到各個部門、各個崗位中，同時，要對績效考核的過程進行有效評價，在績效考核管理的維度中，可以增加工作態度和工作能力兩項，以形成完善的績效指標評價體系。除了保證績效考核指標的完整性外，還應當加入績效考核的管理工具，例如目標管理法、特性評估法、360度評估法等，通過應用這些先進化的考核管理工具，能夠進一步提升績效考核的技術性，進而保證績效考核的實效性。4.加強績效考核過程中的溝通。在企業發展過程中，制定的績效考核指標應當充分考慮員工的發展情況，通過加強企業與員工的溝通，才能夠保證績效考核實施的過程中，消除員工的不良情緒，并積極的配合績效考核，確保績效考核的順利實施。對此，在進行績效考核目標制定時，企業應當先與員工進行溝通，制定一個全體員工共同認定的考核標準，以避免出現不公平的情況。在進行績效考核實施的過程中，企業領導層要與員工保持持續的交流與溝通，促使領導層能夠對員工的具體工作情況有密切的關注和了解，從而充分掌握員工的發展動態。此外，在完成績效考核后，對最終績效考核結果進行評估時，領導層還要與員工加強交流與溝通，應當向所有員工明確績效考核的過程與結果，從而保證績效考核工作的順利完成，也提高績效考核的效果。5.建立反饋渠道。要想保證績效考核真正的應用于實際工作過程中，企業應當注重建立績效考核的溝通及反饋渠道，通過持續不斷的溝通和反饋，能夠及時發現績效考核中存在的問題，還能夠促使職工明白自身工作存在的問題，產生的原因以及需要改進的地方。雙向溝通的實現，可以促進職工與管理者的交流，從而營造良好的工作環境和人際氛圍，確保績效考核能夠充分發揮作用，成為促進企業發展，并不斷提高職工個人發展水平的助推器，成為促進企業整體發展水平提高的有利條件。

三、結語

隨著企業的進一步發展，績效考核在企業人力資源管理中所占據的地位越來越重要，績效考核對于人力資源管理以及優化配置至關重要，而人力資源管理對于企業的發展更是不可或缺。對此，企業應當充分認識到績效考核的重要性，并積極采取有效措施加強績效考核，以實現企業領導層與員工之間的良好溝通，促使員工為企業的發展不斷提供動力支持。

作者:周春柳 單位:重慶高速工程顧問有限公司

參考文獻：

[1]李扎西.淺析績效考核在電力企業人力資源管理中的應用[J].現代國企研究,2016,(22):14.

[2]李哲夫.試論現代人力資源管理中績效考核體系的構建[J].現代經濟信息,2016,(01):73+76.

[3]徐照.試論現代人力資源管理中的績效考核體系構建[J].企業改革與管理,2015,(12):85.

[4]孟曉麗.人力資源管理中的績效管理及績效考核分析[J].現代經濟信息,2014,(10):36.

[5]程靜.淺談國企人力資源管理中的績效考核存在的問題和解決措施[J].科技與企業,2012,(07):78.